Sephora Make Up For Ever

In this document we will conduct an internal analysis of the company, trying to highlights the strengths, weaknesses, opportunities and threats available for Galeries Lafayette. This analysis will lead us to determine several international expansion objectives for a medium and long term. We have chosen Turkey as a main potential target country for an international expansion and we had also decided to study the possibilities of an international expansion in the Middle East countries, most particularly

plus concentrés sur les secteurs de Mode et Maroquinerie et Distribution Sélective, plutôt en Europe, en Amérique du Nord et en Asie. Concernant particulièrement la marque Sephora du secteur Distribution Sélective, on constate une croissance des ventes sur tous les marchés, un réseau qui s’étend à près de 1000 magasins. Sephora se base alors sur une innovation soutenue en terme de produits et services et un excellent développement de son programme de fidélité. Les cinq secteurs d'activités du

cosmétiques (13,8%) : parfums (marques Christian Dior, Guerlain, Loewe, Kenzo, etc.), produits de maquillage (Make Up For Ever, Guerlain, Acqua di Parma, etc.), etc. ; montres et bijoux (4,8%) : marques TAG Heuer, Montres Dior, Zenith, Chaumet, Fred, Omas, etc. Le solde du CA (28,3%) concerne essentiellement une activité de distribution sélective assurée au travers des chaînes Sephora, DFS, Miami Cruiseline et des grands magasins Le Bon Marché et La Samaritaine. A fin 2010, la commercialisation

distribution system and to the way salespeople serve customers in its tony stores. For years, high-end fashion houses like Louis Vuitton -- best known for its expensive brown-and-gold logo bags -- paid far more attention to product design, craftsmanship and image than to the mechanics of keeping their stores stocked. When new designs caught on, they often sold out and the companies were often ill-prepared to speed up production and distribution. Chic but less-expensive fashion labels such as Zara

Christian Dior, Guerlain, Givenchy et Kenzo. Cet ensemble de marques mondialement établies est complété par de jeunes entreprises de cosmétique, ciblant une nouvelle catégorie de clientèle : BeneFit, Fresh et Bliss aux Etats Unis ainsi que Make up for ever, une marque française spécialisée dans les produits de maquillage professionnel La marque phare du groupe est GUERLAIN avec son parfum Champs Elysées qui est vendu à 70% à l’étranger et a représenté un chiffre d’affaires de 2,3 milliards

Fendi Dom Pérignon Fred Rossimoda Céline Parfums Christian Dior Emilio Pucci Wen Jun Givenchy Connaissance des Arts Parfums Givenchy DFS Domaine Chandon Miami Cruiseline Sephora Kenzo Investir-Le Journal des Finances Benefit Cosmetics Newton Cape Mentelle Hublot Radio Classique Thomas Pink Marc Jacobs Donna Karan Make Up For Ever Cloudy Bay Kenzo Parfums Fresh Belvedere Numanthia Termes Terrazas de los Andes Cheval des Andes De Beers Diamond Jewellers 10 Cane Document de référence 2011 1 Dividende

interchangeables puisqu’ils ne fournissent que les matières premières, transformées ensuite par les laboratoires. ▪ Le pouvoir de négociation des distributeurs La concentration de la distribution sélective (Séphora, Marionnaud, Douglas) autour d’un nombre réduit d’enseignes, dont la taille et la puissance d’achat augmentent significativement, couplée au renforcement continu du poids de la grande distribution sur les produits de toilette et de beauté affaiblit

RENCONTRE [ meet ] THE PLANE TO BE POUR TRAVERSER Par Julie de los Rios ROBERTO CAVALLI L’ATLANTIQUE l’ultraglamour en première ligne -/ über-glam Paris / New York EN CLASSE AFFAIRES Biz Seat à partir de * ttc A/R 1250 € © Ph Bob Krieger FOR SMART FLYERS Réser ver au 0 800 91 21 28 Imprimés flamboyants et sensualité exacerbée : Roberto Cavalli a inventé un art de vivre où la mesure n’existe pas. -/ Flamboyant prints and ultra-sensuality: Roberto Cavalli PARIS - NEW YORK - WASHINGTONhas

devient Président Directeur Général de LVMH. Entre 1993 et 2000 LVMH est en pleine croissance externe avec l’acquisition chaque année de plusieurs marques (Kenzo, Berluti, groupe de presse Défossé International, Guerlain, Fred, Céline, DFS, Sephora, Marc Jacobs….). Notons qu’en 1998, suite à l’acquisition du groupe bon marché, LVMH crée un fonds d’investissement nommé LVMH capital. Entre 2002 et 2010 LVMH continue à consolider son portefeuille de marques et se développe à l’international

également développé un réseau de boutiques dans le reste de l’Europe dans des pays tels que l’Espagne, le Luxembourg et la Belgique. Cette stratégie d’implantation locale est pourtant ce qui fait défaut à l’enseigne : ce sont des enseignes telles que Séphora, Marionnaud ou Yves Rocher qui sont implantées dans les grandes villes, ce qui les rend plus visibles que Passion Beauté. Le groupe souffre clairement d’un manque à gagner quant à sa notoriété, et l’absence d’un site marchand ne fait que renforcer