Sephora Opportunité Menace

économique des deux prochaines années ? Quelles en seront les répercussions sur notre activité ? Notre activité est-elle sujette à des cycles de variation ? 3. La concurrence Quels sont les concurrents qui nous menacent ? Quelle est la plus grande menace ? Quelles sont leurs forces / faiblesses ? Quels sont les concurrents majeurs en parts de marché sur chacun des segments visés ? Comment allons-nous créer de la différence pour gagner des parts de marché ? Quelles sont les barrières à l’entrée que

ou grands magasins. À l'inverse, la distribution des produits de parfumerie, de maquillage et de soins s'effectue pour certains dans les magasins exclusifs de la marque, mais tous sont mis en vente en dans des boutiques multimarques (type Séphora, Marionaud, ou parfumeries classiques…) et dans des corners des grands magasins. La lunetterie de luxe est quant à elle distribuée dans les points de vente en propre, dans les espaces réservés à ce type de produits dans les grands magasins

cosmétiques enfants sont souvent vendus en pharmacie et parapharmacie ou bien dans la grande distribution. La menace des produits de substitution est faible car la caution scientifique est importante pour le soin des enfants, d’où le succès de la filière pharmaceutique. De plus, les cosmétiques pour adultes ne peuvent pas être utilisés sur les enfants car leur peau est plus sensible. 18 La menace de nouveaux entrants sur le marché est faible. Ceci est du au fait que les barrières à l’entrée sont élevées

l'environnement Analyse de l'entreprise Plan stratégique Objectifs Moyens Figure 1.4 On peut interpréter cette figure 1.4 comme donnant des réponses successives aux quatre questions ci-dessous. • Que convient-il de faire ? Menaces et opportunités de l’environnement ? • Que peut-on faire ? Forces et faiblesses de l’entreprise ? • Que veut-on faire ? Valeurs et aspirations des dirigeants ? • Qu’allons-nous faire ? Stratégie et plan d’action ? Source : A. C. Martinet, Stratégies, Vuibert

l’entreprise et son secteur d’activité ባ La ou les cibles concernées ቤ Les forces et faiblesses actuelles de l’entreprise ብ La distance entre l’entreprise et le consommateur/client ቦ La facilité de mobilisation des partenaires ቧ Les opportunités conjoncturelles et les menaces potentielles ቨ L’axe de communication déjà mis en place ቩ Les axes de communication de la concurrence ቪ Le budget consacré à la stratégie de fidélisation ቫ L’implication potentielle de l’ensemble des personnels © Éditions

toutes les personnes qui m’ont soutenu de près ou de loin depuis ma première année d’étude au sein de la faculté des sciences sociales et de gestion de l’université catholique d’Afrique centrale. A mon épouse Madame CHOUMESSI Marlyse et mes enfants Séphora et Marion pour leur proximité qui ont été une source intarissable de force de vie et de courage. A mes parents monsieur et madame TANKOU Rigobert et Marie en reconnaissance des efforts et sacrifices consentis ainsi que pour la confiance qu’ils ont

période longue en entreprise. C’est pourquoi les Masters of Science & MBA INSEEC ont développé toutes les formations en rythme alterné. Les étudiants peuvent ainsi acquérir une expertise, développer leurs réseaux professionnels et multiplier les opportunités de recrutement. Qu’il s’agisse de finance, de marketing, de RH, de communication, de e-business ou encore de commerce international, chaque programme est construit autour de trois axes : • un enseignement disciplinaire pointu, qui se renouvelle

positionnement de l’entreprise et son secteur d’activité La ou les cibles concernées Les forces et faiblesses actuelles de l’entreprise La distance entre l’entreprise et le consommateur/client La facilité de mobilisation des partenaires Les opportunités conjoncturelles et les menaces potentielles L’axe de communication déjà mis en place Les axes de communication de la concurrence Le budget consacré à la stratégie de fidélisation L’implication potentielle de l’ensemble des personnels Toute stratégie de fidélisation

consommation des ménages ne croît plus qu’à un rythme ralenti, et, surtout, la grande distribution a acquis des positions telles que les parts de marché qu’il lui reste à conquérir sur le commerce traditionnel sont devenues bien minces et que les opportunités attrayantes de création de nouveaux points de vente sont beaucoup plus rares, d'autant que l'attitude des pouvoirs publics à l'égard des grandes surfaces est beaucoup moins favorable. Mais plus fondamentalement, cette crise de la grande distribution

son chiffre d’affaire.  actualité : enquête de secteur. La commission a publié un rapport de ses impressions. Les constats sont accablants. Elle a relevé deux grandes tendances :  freins à l’entrée des génériques : dénigrement auprès des clients, menaces auprès des clients, vente liée, accord exclusif (permet d’assécher le marché), paiement des “génériqueurs” pour qu’ils abandonnent leurs poursuites. Lorsque les génériqueurs menaient à leur terme les actions engagées, ils obtenaient toujours satisfaction