Sephora Opportunité Menace

notamment en tête de cortège le Gallois Loan Ruffudd, acteur du film Les 4 Fantastiques et l'un des visages de la marque, le chanteur Tom Jones, Alex Ferguson et la présentatrice de télévision Charlotte Church. L'Église d'Angleterre a, de son côté, menacé de vendre ses 2,5 millions de livres sterling (3,7 Millions d'euros) en actions de l'entreprise. Elle espère ainsi faire plier Burberry et lui faire conserver son statut de marque haut de gamme Made in London. Mais c'est surtout la famille royale

se posait la question de savoir si un secteur d’activité ou un circuit de distribution m’attirait plus qu’un autre. Or un secteur en particulier m’intéressait, me faisait peur, me fascinait : le secteur du luxe. Le mémoire était une excellente opportunité d’apporter une véritable valeur ajoutée à mon profil, en plus des différents stages que j’ai pu faire auparavant. J’ai pu lire des cours donnés aux étudiants de la Chaire LVMH. L’une des questions posées était de savoir comment une marque de luxe

j’ai pu établir une relation de confiance avec la clientèle. Ensuite, j’ai également participé avec l’équipe de vente au merchandising des produits permettant une meilleure visibilité des produits vendus sur le stand. Enfin ce stage a été une opportunité incroyable tant sur le plan professionnel que personnel. Par conséquent, nous pouvons nous demander : quelle est la « valeur ajoutée » du stage obtenue en termes de métier, de management et de satisfactions personnelles ? Quelle est l’impact de

ayant reçu son autorisation). 2) L’organisation de sa distribution L’organisation aval : Chanel commercialise ses produits via un réseau propre, des magasins spécialisés, les grands magasins, les duty free, le e-commerce (Sephora, Marionnaud…) Chanel a développé un réseau en propre et répond particulièrement à ses objectifs à savoir : - l’intégration des marges distributeurs - la maitrise et le contrôle de la distribution au niveau de la sélectivité des

entreprises dans un management plus responsable. Et tout ce qui peut faire progresser la société. Une gestion plus responsable des déchets, figure parmi ces attentes nouvelles. Par exemple, que faire des déchets générés par l’informatique ? Il y a là des opportunités concrètes pour des entreprises de recyclage. L’écologie apparaît de moins en moins aujourd’hui comme une mode, mais comme devant faire partie intégrante de l’économie. Aujourd’hui, les gens demandent qu’on leur fournisse un produit ou un service

précisément la nature des différents segments qui le composent afin de déterminer leur degré d’attractivité respectif ainsi que les compétences requises pour 20 s’y développer. Cette analyse conduit ainsi, le cas échéant, à révéler les opportunités de lancement ou d’acquisition de nouvelles activités pour l’entreprise et guide les choix de stratégie de gestion du portefeuille d’activités. Dans le cas d’une entreprise, il s’agit de clarifier la morphologie de l’organisation au travers

le commerce s’est adapté à ces nouveaux modes de consommation. L’anecdote que je vous ai livrée tout à l'heure a également révélé que le consommateur est infidèle ; il est capable de « zapper » entre les différentes formes de commerce selon les opportunités qu'elles lui offrent. Cela exige une adaptation de l'appareil commercial pour s'inscrire dans ce nouveau modèle de consommation. Nous verrons que ces nouveaux profils de consommateurs font naître de nouvelles formes de commerce. Enfin, arrive le

des nouveautés. Un autre phénomène s’est développé ces dernières années avec les « Beauty Bars ». L’idée est de proposer aux clientes et aux clients des prestations sans rendez-vous à des prix très compétitifs comme, par exemple, dans les magasins Sephora. Des établissements tels que le Make-Up Bar du Printemps Haussmann ou l’Institut du Pied représentent également des sites pilotent de beauty bars en France. Garnier propose un beauty bar sur Internet avec des conseils bien-être et beauté ainsi que

Un marché en forte croissance et en constante évolution……………………………………………….p.6  a. Profil et caractéristiques du consommateur……………………………………………………..…….p.15  b. Les attentes des consommateurs envers les acteurs du e‐commerce……………………….p.17    II. La Redoute : un leader menacé………………………………………………………………………….…p.20  1‐ Un environnement changeant remettant en cause les forces et faiblesses de La Redoute...p.20  a. L’analyse interne de La Redoute………………………………………………………….…………p.20  b. Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR………

créatifs et professionnels, nous venons tous d’horizons différents, ce qui fait notre valeur ajoutée. Alexandra DIAZ, gérante de la société et diplômée de l’EDHEC a une grande expérience dans le domaine du Management. Ses six années passées chez Sephora en tant que directrice de magasin lui ont permis d’acquérir un véritable sens des responsabilités et l’art de coordonner une équipe. Karine THIBOUT, Webmaster-Designer est diplômée de l’école Créapole. Spécialisée dans la communication visuelle