Sephora Opportunité Menace

suivantes : Citroën, Peugeot et Renault distribuent des voitures, ainsi que Michelin pour les pneumatiques. Total distribue des produits pétroliers. Sanofi Aventis, Servier, Pierre Fabre, BioMérieux et Boiron distribue des produits pharmaceutiques. Séphora et L’Oréal distribue des parfums et des cosmétiques. Bonduelle distribue des conserves alimentaires. Accor-hotels dispose de 7 hôtels, dont 6 à Prague ; Ibis, Mercure, Novotel sont les principales chaines présentent en République Tchèque. Adecco

                  1Source 2Source   : site internet dʼATS (http://www.ats.fr/-Vins-spiritueux,23-.html)   : Charte éthique ATS Développement   9   Gamme de pinceaux maquillage Sac Noël 2011 Sephora beauTy by aTs Mallette Clarins Kit manucure beauTy by aTs - La mode et le prêt à porter : ATS développe pour ses clients des produits dédiés aux cadeaux de fidélité, sacs shopping, emballages cadeaux, produits dédiés à la vente, etc

Etats-Unis. Voir annexe. Répartition par sexe À la naissance: 1,047 homme/femme moins de 15 ans: 1,04 homme/femme 15-64 ans: 1 homme/femme 65 ans et plus: 0,75 homme/femme population totale: 0,97 homme/femme (2011 est.) II) Opportunités et menaces • Points forts Le marché de l’emploi flexible L’objectif de la Réserve fédéral : plein emploi Une monnaie forte et présente mondialement 70% de la dette publique détenue par les résidents • Points faibles Un chômage structurel

différencier et véhicule une vision alternative du marché : distribution évènementielle ou momentanée dans les Grands magasins parisiens, de plus, il n’existe aucune volonté pour Benta Berry de faire appel à de grands distributeurs spécialisés tels que Sephora ou Marionnaud. L’autre moyen de distribution peut être qualifié de « social business » : un groupe de dix jeunes étudiants est sélectionné dans toute la France pour vendre les produits contre rémunération ; cette voie utilisée renforce les valeurs

vise à séduire le consommateur en accroissant son bien-être. Le consommateur fera alors plus appel à ses émotions, son expérience et son plaisir qu’à sa raison, la fonctionnalité et le prix du produit. Cette méthode est notamment utilisée chez Sephora par exemple, avec la mise en place d’un tapis rouge. c) Un marché « éternel » et porteur d’identité Les produits luxueux apportent donc une valeur émotionnelle au consommateur en quête d'une forte identité. Il est aussi lieu de mémoire et

à l’étude de l’environnement de la firme » Philippe Norigeon Objectif : vous permettre d’appréhender les environnements dans lesquels les entreprises évoluent. Ces environnements sont des menaces mais également des opportunités pour les entreprises. Afin d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies

- Mars 2010 Mars 2010 1/46 SOMMAIRE INTRODUCTION ET PRESENTATION DU CONTEXTE ETAT DES LIEUX PARTIE I. ANALYSE EXTERNE A) L’environnement B) Etude des marchés concernés C) Les comportements d’achat des consommateurs D) Synthèse des opportunités et menaces du marché PARTIE II. AUCHAN ET LEROY MERLIN, GENERALISTE VS SPECIALISTE A) La Situation chez AUCHAN 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. L’hypermarché en ligne de mire Zoom sur l’univers « Maison Pratique » Entre Forces et Faiblesses Présentation de Leroy

Jean Paul GAULTIER Dans le monde de la haute couture I - Etablir le diagnostic de la situation (entreprise JPG et marché de la haute couture / prêt à porter) Opportunités | Menaces | * Valeurs du luxe : * Qualité, innovation, créativité, recherche de l’embellissement, excellence, imaginaire, * Un moyen pour les individus de se singulariser, codes sociaux, appartenance à un groupe, * Art de vivre, quête de la perfection. * L’achat de produit de luxe s’apparente maintenant

36 3.2.3 La promotion 37 3.2.4 La distribution 37 3.3 Le mix communication dans les loisirs 38 3.4 définir des axes de développement à l’étranger. 40 3.4.1 Exploitation du marché mondial : approche réactive ou proactive 40 3.4.2 Analyse des opportunités du marché mondial 40 3.4.3 Segmentation globale 40 3.4.4 Choix de la stratégie concurrentielle 41 3.4.5 Marketing mix à l’international 41 3.4.6 Le cybermarketing global 42 3.5 Quelques recommandations 42 CONCLUSION 44 MOTS CLES 44 BIBLIOGRAPHIE

l’enseigne de mutualiser ses moyens. Les fonctions de logistique, d’achat, les équipes de direction, les structures immobilières peuvent être déployées sur plusieurs pays. Toys’R’Us a pu mettre en place une centrale d’achat en Europe. A l’inverse, Sephora qui voulait mettre en place une logistique centralisée, n’a pu lutter contre les habitudes et la pression des fournisseurs qui souhaitaient livrer de façon indépendante chaque point de vente, ce qui rendait inopérants une centrale d’achat et un entrepôt