Sephora Opportunité Menace

problème ou un problème mal satisfait L’analyse interne : est-ce qu’on a la possibilité de travail sur les solutions ? (personnes qualifiées, outils de production, moyens financiers, …) à liste des forces et des faiblesses L’analyse externe : opportunités / menaces. Pb technologiques, législateurs, économiques (maintenant et plus tard), sociologique (tendance de consommation), … Objectifs fixés : répondre à deux conditions : il doit être daté et quantifié. (ex : augmenter les ventes d’ici 18 ; « améliorer

signifie pas l’arrêt de toute activité économique, mais une vigilance accrue pour retrouver des bases plus saines et se recentrer sur des activités beaucoup plus axées sur la finance « réelle » que spéculative, ce qui devrait déboucher sur des opportunités. Un certain ralentissement hexagonal devrait inciter les candidats mobiles à regarder du côté de l’international. En effet, relever un challenge dans un des pays émergents par exemple ne peut que bonifier une carrière débutante et lui confère la

Fresh, Make Up For Ever et Acqua di Parma -Montres & Joaillerie à travers : TAG Heuer, Ebel, Zenith, Christian Dior Montres, OMAS, Chaumet, Fred et la joint venture LVMH/De Beers  -Distribution sélective à travers : DFS, Miami Cruiseline, Sephora, Le Bon Marché et la Samaritaine B) Les chiffres . Les résultats de LVMH en 2009 LVMH Moët réalise des ventes de 11,9 milliards d’euros sur les neuf premiers mois de 2009, soit un niveau comparable à la même période de 2008. Le Groupe témoigne

consommateurs) et l'offre (les produits, la concurrence et l'environnement). Analyse interne → Faire un diagnostic de l'organisation : ses forces et ses faiblesses → Service de veille mercatique. Analyses interne et externe → Détermination des opportunités du marché et choisir une stratégie mercatique comprenant les objectifs à atteindre et les cibles visées et positionnement → Mise en place d'un plan de marchéage adapté : construction, communication et distribution de l'offre → Contrôler l'efficacité

Le groupe se positionne sur un segment Grand public, avec un développement souhaité sur le haut de gamme (Gestion privée) et le Marché professionnel. 3.5.2. Diagnostic de l’agence a) Opportunités/menaces |Opportunités |Menaces | |Le pourtour montpelliérain concentre majoritairement des communes dont la proportion de |Présence de 5 banques concurrentes : | |foyers imposables

évolutions démographiques 8 Section 2 Les conséquences des changements économiques 15 Section 3 Les mentalités des consommateurs et le commerce 18 Section 4 Les innovations technologiques et la distribution 22 Section 5 Les contraintes et opportunités juridiques de la distribution 28 2 LES ENTREPRISES DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset et André Fady 35 Section 1 Les entreprises de distribution selon les méthodes de vente 36 Section 2 Les entreprises de distribution selon les structures

Environnement institutionnel et juridique Environnement technologique Entreprise Environnement concurrentiel Environnement économique général Environnement social Environnement “naturel” 27 2.1. Environnement de l’entreprise (suite et fin)  Opportunités / Menaces + nécessité d’un classement sur Ct/Moyen et long terme  Incertitudes (Maris B., Antimanuel d’économie, Bréal, 2003, pp. 62 à 65)  Importance du milieu local Proximité de certains marchés Infrastructures de transports Attitudes des pouvoirs

2004, p 28. 7 KOMER. P, « Rapport sur l’évolution du marketing », Edition ; seuil, coll., points, 1977, p29. 12 Selon PHILIPPE VILLEMUS , « Le plan marketing est un document composé de l’analyse de la situation marketing actuelle ,des menaces et des opportunités du marché ,des forces et faiblesses de l’entreprise ,des objectifs ,de la stratégie et des actions marketing chiffrées ,programmées ,budgétées et responsabilisées ». 8 1.2.2.2 L’intérêt de la planification marketing pour la banque :

Basset, Philippe Laurent et André Fady Les conséquences des évolutions démographiques Les conséquences des changements économiques Les mentalités des consommateurs et le commerce Les innovations technologiques et la distribution Les contraintes et opportunités juridiques de la distribution 7 8 15 18 22 28 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 2 LES ENTREPRISES DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset et André Fady Les entreprises de distribution selon les méthodes de vente Les entreprises

principaux keiretsus sont : 

1(*)2(*)3(*) 

Les liens entre les entreprises d'un même keiretsu sont caractérisés par : 

- le financement intra-groupe : la banque du " club " est la clé de voûte du keiretsu ; elle protège les sociétés du keiretsu de menaces d'OPA tout en assurant le financement. La banque forme le noyau dur des actionnaires de ces entreprises, et réciproquement ces entreprises sont actionnaires de la banque ; 

- une participation croisée d'actions : en moyenne 21,4 % des actions d'une