Sephora Opportunité Menace

Société SponsoTec Date de Création le 01/07/2013 Table des Matières I. La Synthèse II. Les modalités de réalisation de l’étude III. Les principaux résultats IV. Les clefs du succès et les contraintes du projet/Opportunité et menace de Marché V. Annexes I. La Synthèse Le marché est actuellement ouvert a l’innovation et est a la recherche de nouvelle solution en terme de financement. La crise économique a effectivement touché le secteur mais la consommation

politique de prix…………………………………………. .P.33 7) La politique de distribution …………………………….. P.37 8) La politique de communication ………………………. P.41 9) Les différentes stratégies de la maison Dior………. P.42 10) Les opportunités de développement  et de diversification……………………………………………….….P.44 1) La saga Dior… Christian Dior, né le 21 janvier 1905 à Granville, dans la Manche, mort le 24 octobre 1957 à Montecatini Terme en Italie, est un grand couturier français.

Christian Dior 1994: Acquisition des parfums Guerlain 1995: Acquisition de Fred 1996: Acquisition de Loewe et Céline Acquisition de la plus grosse chaîne de distribution de produits de luxe, Duty-Free Shoppers 1997: Acquistion de Séphora Tentative échouée d'acquisition du magasin new-yorkais Barneys New York 1998: Restructuration du groupe avec la suppression des sociétés holding intermédiaires. Bernard Arnault a désormais un contrôle direct sur le groupe avec une part de 47

datant de 2009 à 2010 dans un souci de pertinence de l’information. Sommaire : I. Les tendances générales p.4 II. Analyse de la demande p.5 III. Analyse de l’offre p.12 IV. Univers concurrentiel p.18 V. Opportunités et menaces p.21 VI. Axes de développement stratégiques et facteurs clés de succès p.26 I- Tendances générales du marché Le maquillage est culturel, ludique, éphémère ; c’est à la fois un geste beauté, une façon de s’exprimer

étrangère……………………………………………………………...…….6 2.1.3 Le réseau de distribution…………………………………………………………....8 2.2 La demande…………………………………….……………………………..…………. 9 2.3 L’environnement………………………………………………………………..……….10 III. Bilan …………………………………….……………………………..……………11 3.1 Menaces et opportunités…………………………………….…………………...………11 3.2 Recommandations…………….…………………………………….……………………12 IV. Annexes………………………………………………………………………………13 Etude sectorielle EAU 24/02/2015 I. PRESENTATION DU CONTEXTE 1.1 RAISONS DU CHOIX ET DU PRODUIT Ayant déjà

entreprise de promotion immobilière (Férinel), puis à racheter Christian Dior, Le Bon Marché, Conforama et bien entendu LVMH. Il va ainsi animer la croissance du groupe qui va acquérir de nombreuses marques dont Céline, Berluti, Kenzo, Guerlain, Sephora, Fendy, DKNY, La Samaritaine et 20% d’Hermès, mais également des magazines économiques et réaliser de nombreux investissement notamment dans l’art et des les yachts. Il fut classé par le magazine Forbes en Mars 2011, comme la 4ème fortune mondiale

clientèle (grand public, proposés jeune, bonne gamme, patrimoine, pros) auxquels correspondent des packages (pack Jeune, Jazz, BFM…) et des produits spécifiques (piano, messalia, darwin, assurance vie…) proposés selon l’IRC et le calcul automatique des opportunités par « Contact » pour chaque client. atique Crédits Services Bancaires -2- Environnement concurrentiel - La Société Générale est partenaire de nombreuses écoles à Poitiers (cf.annexe « liste des écoles partenaires ») - La seule banque

Marché principal: produits semblables et directemenet concurrents • Marché de substitutions: produits différents mais répondant à des besoins similaires (comprendre ce marché = comprendre la vraie concurrence) • Marché support (comprendre les opportunités de développement): produits annexes nédessaires/complémentaire à l´usage • Marché générique: totalité des marchés principaux - L´environnement: ensemble de forces et de facteurs externes de à l´entreprise, qui peuvent exercer une influence

l’offre dans le secteur. En 2005, une charte minière a été mise en place (Politique gouvernementale de Black Economic Empowerment) Les facteurs clefs de succès dans l’industrie du Diamant et leur analyse Analyse des forces de Porteur 5 (+ 1) Les menaces des entrants potentiels * Les barrières à l’entrée : * Barrière à l’entrée financière : intensité capitalistique Entrants potentiels face à des groupes puissants et mondiaux qui possèdent des gisements et ont intégré la filière. *

entreprises cotées, la publication d'un rapport développement durable. Enfin, l’apparition de nouveaux produits en phase avec le développement durable, comme la chimie verte par exemple, réduisent l’impact du produit fini sur l’environnement. [3] 2) Les opportunités du marché du luxe résultent des modes, tendances et macro tendances. Le luxe, de manière générale, n’est pas un phénomène de mode. Cependant, certains produits du secteur du luxe sont facteur de mode. (Il y a un an nous pouvions voir les jeunes