Sephora Opportunité Menace

sur ses marchés 1- Diagnostic Interne Forces | Faiblesses | Unilever:- Le groupe Unilever = Modèle de réussitePrésent sur deux domaines d’activité, et donc sur deux marché. Capacité pour l’entreprise de se développer et de saisir les opportunités | * Cible principale de Dove: Les femmes Délaissement des hommes qui représente une cible de plus en plus importante pour le secteur de l’hygiène et de la beauté | * Présence internationale qui lui attribue une forte notoriété *

           qui  manquent  de  notoriété  (Simply  Market,  Monciné,  Cultura)    Les  enseignes  «  phares  »  ne  sont  pas  toutes  présentes            (Séphora,  Zara,  Fnac,  André,  Habitat,  Go  Sport,  Monoprix…)    L’installaIon  d’une  image  un  peu  trop  haut  de  gamme  au  lancement                      a

du groupe Beiersdorf. Ce DAS est le plus important du groupe en terme de CA et d’opportunité. 2. Analyse Nivea par la méthode SWOT L’analyse SWOT permet de mettre en évidence les forces et les faiblesses du marché, ainsi que les opportunités et les menaces. Le tableau qui suit les réunit. |Forces |Faiblesses | |Ventes importantes dans le domaine du rasage

matières Introduction 3 I. La société L’Oréal 4 1. Histoire d’une entreprise devenue leader mondial 4 2. L’Oréal aujourd’hui, les chiffres clés 5 II. Diagnostic stratégique 6 1. Les forces 6 2. Les faiblesses 8 3. Les opportunités 8 4. Les menaces 9 II. Positionnement de la CC Cream 9 1. La cible 9 2. La stratégie 10 3. Le positionnement produit 10 III.Marketing Mix 11 Conclusion 13 Introduction La BB cream dont les initiales sont tirées de « Blemish Balm

ses produits sur les animaux et lutte contre ces méthodes. 1. Beaucoup de leurs clients trouvent la 1ère page de leur site internet trop chargée 2. Beaucoup de produits contiennent du paraben Faiblesses : Diagnostic externe : Opportunités | 1. Le marché des cosmétiques est en pleine expansion et en pleine mutation 2. Les individus attachent de plus en plus d’importance au physique et à l’apparence 3. La consommation de produits cosmétiques est en constante croissance

contrats de concession dans les aéroports, fermeture des magasins à trop faible rentabilité. * Miami Cruiseline : Amélioration de la logistique et de la qualité de l’offre. * * La distribution sélective : Séphora, LE Bon Marché, La Samaritaine * * Sephora : Accentuation de la dynamique et renforcement de la présence sur le continent asiatique.  * * Le Bon Marché : enseigne phare de la division , renforcement de ses espaces consacrés à la mode féminine. *

marque de cosmétique créé en 2005 par Savéria Coste, docteur en pharmacie. Cette marque connaît une croissance à 2 chiffres chaque année. En France des produits Garancia sont distribués en pharmacie et chez Séphora mais la marque s’est également développée à l’étranger. Nous la trouvons dans les Séphora d’Europe ainsi qu’au Moyen-Orient. Garancia se différencie par la particularité de son positionnement. Cette marque à voulu créer un univers féérique et magique retranscrit dans son packaging ainsi que

être maintenu, toutefois je préconise de lancer soit un nouveau produit (un gel douche contenant de la caféine), soit une gamme complète (parfum, déodorant et gel douche) positionnée dans le milieu de gamme, et disponible sur le circuit sélectif (Sephora, Marionnaud, Instituts Nickel, etc.). Cela permettrait d’une part de palier à une absence dans le secteur du parfum, et d’autre part de récupérer des parts de marché des leaders comme Nivea for men, avec des produits plus accessibles. Il faut toutefois

mais C.A : + 30% 1.3. Intensité concurrentiel : Modèle de Porter Annexe n° Menace faible

une veille Mise en place DI : il n’est pas que marketing, il est structurel et fonctionnel, il permet d’analyser les forces et les faiblesses de toutes les fonctions de l’entreprise.  Mise en place DE : permet d’avoir une veille sur les opportunités et menaces 2e étape : Check List par segments : comme dans le CT, permettent d’évaluer les structures existantes (Richman = évaluation fonctionnelle ; Omeara = évaluation de la stratégie marketing existante) *1ère différence entre CT et LT : on intègre