Sephora Politique Prix

devenu un facteur de différenciation, elle peut permettre à une entreprise de livrer ses clients plus rapidement que ne peuvent le faire les concurrents, ou, car une bonne logistique peut couter moins chère à une entreprise qu'à ses concurrents. La politique logistique de l'entreprise consiste en 1er lieu à définir le mode de transport des marchandises (par camion, avion, bateau) ; définir le niveau de stock recherché, le nombre et la localisation de lieu de stockage et l'équipement technologique.

localisation Sur tout le territoire Zone urbaine Motifs d’achat prix 95% Facilité cuisson 90% Notoriété marque 87% Brisure 100% 86% Caractère parfumé 75% Notoriété marque 98% Riz importé 95% Facilité de cuisson 92% Valeurs nutritives 83% Brisures 72% Prix 65% Frein à l’achat La peur d acheter un riz de mauvaise qualite c est a dire compose de beaucoup d amidon Acceptabilité du prix Maaro s a propose des prix imbattables parce que subventionne par l etat fournisseurs Marches

importants pour justifier une différenciation des offres. La segmentation consiste à : Découper un marché en sous-ensemble homogènes liés aux attentes des clients et des prospects d’une entreprise. Proposer à un ou plusieurs segments observés une politique commerciale totalement ou partiellement spécifique : Une gamme adaptée, une commercialisation différente, une communication autre ou une tarification changeante. 2. La segmentation industrielle : Si la démarche de segmentation en milieu

| 9,7 % | Lingerie | +9,7 % | 7,2 % | Tee-shirts | -9 % | 25,4 % | Chemisiers | +42,3 % | 13,2 % | Jupes | +30,7 % | 1,8 % | Robes | +54,3 % | 3,4 % | Accessoires | -2,6 % | 7,6 % | Evolution global du CA : -2 % | 5/ La politique de prix * Prix d’entrée de gamme pour satisfaire les clients potentiels qui sont des adolescentes au faible pouvoir d’achat. 6/ Le marchandisage * Marchandisage d’organisation : l’aménagement général du magasin tient compte des contraintes techniques

composites. La production est très diversifiée et s’opère en flux tendu grâce à une main d’œuvre adapté. De plus, la majeure partie de la force de vente de la société reste basée à La Courneuve grâce à la proximité avec les centres de décisions politiques, les aéroports internationaux et le salon international de l’aéronautique du Bourget. En tout, le Groupe Eurocopter emploie environ 15 000 personnes. En 2007, Eurocopter confirmait sa position d'hélicoptériste numéro 1 mondial sur les marchés

segmentation qui consiste a découper le marché en sous-ensemble homogènes pour ce qui est des attentes des consommateurs a partir de facteurs : (physiques, géographique, psychosociologiques etc.…) Et a proposer a un ou plusieurs segments observés une politique commerciales totalement ou partiellement spécifique : une gamme adaptée, une commercialisation différente, une communication autre, une tarification changeante En d’autre terme le positionnement consiste à appliquer la règle des 3C (clients, concurrence

fondé ? S'agit-il de technologies standardisées ou développées spécifiquement pour le projet ? Qui détient les technologies utilisées (brevet, licence, etc.) ? Quelles marques sont déposées (France, Europe, etc.) ? par qui ? D. Prix Qui paie le produit ou le service fourni ? Quelles sont les sources de revenus de l'entreprise (utilisateurs et/ou tiers) ? Retour au sommaire III. MARCHE - ENVIRONNEMENT CONCURRENTIELL'analyse du marché est une opération délicate, spécialement

Forces et faiblesses, • Partenaires • Quelles sont les caractéristiques de la clientèle visée? (âge, professions, etc)tifier la clientèle • Leurs attentes • Le prix de vente • La fréquence d'achat • Leur opinion sur le produit,/prestation proposée • Le potientiel client • Les stratégies commerciales • La concurrence • Le prix de vente • La diffusion du produit Etude de marché Page 2 / 14 étude Etude de marché Page 3 / 14 Etude de la concurrence
Les concurrents Qui sont-ils

dans le segment Premium et marque à succès sur le marché automobile. | ·     Baisse des ventes sur certains marchés. ·     Situation financière difficile. ·     Conflits sociaux. ·     Changement de stratégie qui entraine un recul des ventes (politique d’investissement dans le luxe). ·     Succès mitigé de la nouvelle Golf. ·     Succès mitigé de l’A3 « 5 portes ». |     Analyse Externe : Opportunités et menaces du marché automobile  Opportunités | Menaces | ·     Marché français :

na pas * Définir vos objectifs de politique commerciale par rapport au concurrent * Partenaire institutionnels I) La concurrence locale L’identification des concurrents * La situer géographiquement * Situer les zones de bascules * Connaitre les forces et faiblesses de ses concurrents * Analyser la communication de concurrent * Analyser l’aménagement intérieur du concurrent * Observer la politique de prix * Observer le personnelle sur le lieu