Sephora Stagiaire

par leurs témoignages, nous ont aidés dans la réalisation de ce travail Emmanuelle Auphan, ex DRH Intermarché Marc Henri Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier Billette, Human Resources Business Partner, Microsoft France Philippe Canonne, DRH Sephora Axelle Denis-Linton, People and Organisation, Assistante RH Novonordisk France Daniel Dreux, Vice-Président RH Euro Disney Gérard Fau, DRH Alloin Transports M.Fleury, Responsable Relations Sociales Novonordisk France Patrick Kaczmarec, DRH Wolters

besoin et me considèrent comme une professionnelle, me font donc confiance et savent déléguer lorsquʼil le faut. Je tiens à remercier tout particulièrement Sarah Montes, acheteuse avec qui je travaille sur certains de ses dossiers depuis que sa stagiaire est partie. Elle prend le temps de me former et a su me faire confiance au point de me confier des dossiers importants quʼelle était amenée à gérer. Enfin, je remercie lʼISTEC, qui nous permet chaque année de réaliser un stage en Entreprise.

créatifs et professionnels, nous venons tous d’horizons différents, ce qui fait notre valeur ajoutée. Alexandra DIAZ, gérante de la société et diplômée de l’EDHEC a une grande expérience dans le domaine du Management. Ses six années passées chez Sephora en tant que directrice de magasin lui ont permis d’acquérir un véritable sens des responsabilités et l’art de coordonner une équipe. Karine THIBOUT, Webmaster-Designer est diplômée de l’école Créapole. Spécialisée dans la communication visuelle

l’analyse de l’ancien site web, j’ai réalisé une veille concurrentielle externe. Celle-ci m’a permis de comparer, selon les critères qui nous intéressaient, le site de MGC International à d’autres sites marchands d’entreprises du même secteur comme Sephora, Marionnaud ou encore Nocibé et de généraliser les pratiques les plus productives. Ainsi, grâce à ce benchmarking externe, j’ai pu définir les différentes familles et sous-familles de produits qui se trouveront dans l’arborescence du nouveau site

être décevant si cela est perçu comme une promotion non obtenue Peut créer des jalousies comme toutes promotions Les stages en entreprise De nombreuses entreprises utilisent les stages comme pré-recrutement. Elles sélectionnent donc leurs stagiaires aussi sérieusement que s’il s’agissait d’une embauche réelle. La place des stages dans les filières de recrutement met l’accent sur les difficultés que vont rencontrer ceux qui se lancent sur le marché du travail sans jamais avoir mis les pieds

l’équipe L’unité commerciale de Mont-Saint-Martin compte actuellement 40 salariés, responsables et vendeurs (CDD et CDI confondus). Ce nombre varie en fonction de la saison et du besoin en main-d’œuvre, il arrive régulièrement que l’on prenne des stagiaires, à conditions que celui dure au minimum une semaine, ainsi que des intérimaires. Chez Décathlon, on retrouve 2 types de management : * Management Participatif : c’est-à-dire la fixation d’objectifs, coopération et confiance au sein des équipes

présentation, mise en ambiance, niveau de prix. Les points de vente sont sélectionnés selon des critères de taille mais aussi d’accueil, de compétence, de conseils et de services proposés à la clientèle. Bon Marché, Samaritaine, Printemps, Sephora, Nocibé sont quelques exemples de marques qui adoptent ce type de stratégie. On peut résumer cette stratégie dans un tableau présentant les points forts et les faiblesses de cette stratégie : |Avantages

trajectoire personnelle qui l’a amené à occuper ce poste, sinon qu’il est entré dans le groupe LVMH voici 12 ans et qu’il a exercé, avant de rejoindre Louis Vuitton Malletier, les fonctions de responsable supply chain Europe d’une autre filiale du groupe, Sephora. “Une expérience lui m’aura permis de comprendre à quel point la logistique peut impacter l’organisation magasin. Ce que l’on perçoit en revanche très vite chez Vincent Barale est la volonté de porter très haut la fonction supply chain en tant que

comportementaux Gestion du scoring Gestion de la relation candidat (réponses automatisées, agenda en ligne,…) Gestion de la mobilité interne Gestion des stagiaires Formulaire de candidature FORMATION Gestion du plan de formation Gestion de la déclaration fiscale 2483 Gestion des entretiens de professionnalisation Gestion en ligne des inscriptions des stagiaires Outil de conception de cours Analyse syntaxique des CV électroniques Gestion des compteurs du DIF Tests d'évaluation métiers Gestion du

les implantations dans le domaine de la distribution. Aujourd'hui la donne a changé et des acteurs comme Carrefour, forts de leur expérience dans d'autres pays asiatiques se lancent au Japon. C'est aussi le cas dans la distribution spécialisée avec Sephora, la chaîne de magasins parfumeries appartenant à LVMH qui vient d'ouvrir sa première antenne en plein coeur de Ginza à Tokyo. Les services aux collectivités : Le groupe français Vivendi s'est allié avec la maison de négoce Nippon Marubeni pour entrer