Sephora Stagiaire

développement grandissant, Marionnaud poursuit son expansion en Europe, et devient le leader du marché européen. Avec plus de 1100 magasins dont 567 en France, elle devient la parfumerie la plus réputée. Cependant, la concurrence avec l’enseigne Sephora, filiale de LVMH, entraine des problèmes financiers. De plus, l’image « vieillotte » qu’elle s’est créée n’arrange pas sa situation économique. En décembre 2004, l’entreprise annonce un déficit de 79 millions d’euros, suite en grande partie à une

chalandise est déterminée par des courbes isochroniques. La zone primaire va de 5 mn en 5 mn. Dans la zone primaire on trouve la gare et bodyminute ainsi que divers instituts du même type. Dans la seconde on trouve yves rocher et dans la tertiaire ce sera sephora. Les moyens d’accès : L’unité commerciale est située en plein coeur des yvelines, plus exactement à sartrouville, un site assez convoité du fait de sa rue commercante, ce qui représente un énorme avantage car il y a un grand taux de passage, de

| | |Equipe de 2 esthéticiennes | | |Equipe de 3 stagiaires | |Effectif du point de vente | 13 | ASSORTIMENT |Circuit de distribution

lui permet d’avoir un flux de clientèle élevé. Le magasin se situe entre la rue calvaire, qui est un rue très commerçante et bénéfique pou Casa , puisque celle-ci attire la clientèle grâce aux nombreuses enseignes, tels que : Zara, H&M, Monoprix , Séphora etc. Les avantages de cette emplacement, est que le magasin profite de l’attraction créé par les nombreuses enseignes proche du magasin. Cependant l’inconvénient est que l’enseigne est situé en centre-ville, l’accès en voiture est délicate, et il

Situation géographique : Paris 75006 Forme juridique : SARL Activité : Commerce de détail de parfumerie et de produits de beauté Forme de commerce : Franchisé Effectif de vente : 3 employée, 1 responsable adjointe, 1 responsable et 2 stagiaires PRESENTATION DU POINT DE VENTE Surface de la parfumerie : 30m² Méthode de vente : Traditionnelle Publicité ou Actions promotionnelles : 20% sur les coffrets du 23 novembre au 2 décembre, 40% sur le deuxième produit acheté le moins

d’accueil d’YVES ROCHER I. Organigramme de l’entreprise. Explication : Françoise Faviez est la gérante du magasin de Guilherand-Granges et celui de Valence. Le magasin Yves Rocher emploie fréquemment des stagiaires. Ce sont plus des stages esthétiques mais maintenant Yves Rocher prend aussi pour des stages de vente (comme pour mon cas). Quelques-unes des vendeuses travaillent en alternance dans le cadre d’un BTS, DUT, ou autre (2 semaines de travail, 1 semaine

leurs origines dans la connaissance des produits, dans ma méthode qui consiste à faire parler le client sue son ancien produit et également dans l’utilisation de la hiérarchie des informations sur les étiquettes Je pense également qu’étant une jeune stagiaire j’ai dépensé beaucoup d’énergie dans la pro-activité en allant vers le client. Une autre cause de mon succès est d’avoir inciter le client à toucher et à manipuler le produit. Les conséquences à venir - Je pense qu’un vendeur, au bout de plusieurs

soins de beauté ouvert depuis le mois de décembre 2010 . La parapharmacie est ouverte de 10 H à 19 H non-stop , du lundi au samedi ; les deux associées sont présentes toute la journée ; une esthéticienne est employée pour les soins de beauté et une stagiaire dermo-conseillère pour la vente en parapharmacie ; des apprenties en vente et esthétique viennent régulièrement pour deux semaines. Le chiffre d’affaires de la parapharmacie a augmenté de 20 % depuis la création de l’entreprise et le panier moyen

de pouvoir aller démarcher différentes entreprises et trouver un stage adapté à ma demande. J’ai dans un premier temps déposée différents CV dans les entreprises suivantes : H&M, Pimkie, Sephora, Total Look, Undiz, Célio et pour finir Etam prêt à porter. Les entreprises qui m’ont rappelées sont Sephora, Célio, Undiz et Etam. J’ai donc choisis de réaliser mon stage chez le groupe Etam car j’ai été très bien accueillie, que le prêt à porter pour femme est un domaine qui me plaît beaucoup, et

3- la concurrence Trois chaînes dominent le marché de la parfumerie sélective en France : Marionnaud, Séphora et Nocibé. Avec plus de 560 magasins en France et 30% de part de marché, Marionnaud domine ce secteur. Du fait de ces 1200 points de ventes européens, l’enseigne occupe la première place dans la distribution sélective de parfums et de cosmétiques en Europe. Mais Séphora, filiale de LVMH et numéro deux du marché, réduit l’écart en misant notamment sur des surfaces commerciales