Sephora Vs Marionnaud

Les eaux de toilette, toujours leader avec 48.5% de pdm en valeur en 2000, passent pour la première fois sous la barre des 50% (-2.1%vs 99) - Les eaux de parfums affichent 30.6% de pdm en valeur, après 3 années de progression à 2 chiffres (elle représentaient seulement 16% du marché en 1996) - Les coffrets enregistrent la plus forte progression du marché : +26% vs 99, avec 9.9% de pdm. - Suivent les eaux de Cologne avec 5.3% du marché, puis les extraits qui restent confidentiels avec 2.5% du

Les nouveaux soins d’Hugo Boss Il existe également des produits développés par des magasins spécialisés (exemple de la gamme de soins Eryo d’Yves Rocher). De plus, les grandes chaînes de parfumeries comme Séphora ont elles-mêmes lancé leurs propres produits masculins. Ainsi, l’homme moderne d’aujourd’hui a une grande palette de produits à sa disposition, dont les performances ne sont pas forcément proportionnelles au prix. Cependant, cette offre augmente

résultat le choix du produit, l’achat et la fidélisation du client. | La marque enseigne : Sephora, Marionnaud, Carrefour et Monoprix. Marque reprenant tout ou partie du nom de marque du point de vente (enseigne de la distribution). Le distributeur apporte ainsi sa caution à des biens qu’il fabrique ou fait fabriquer et qui peuvent être identifiées comme tels par le client. Ex : on achète des produits Séphora. Des produits de la marque Carrefour, des produits Décathlon… La marque de distributeur

formellement partie • groupe de référence: l'individu partage des normes et des valeurs. Quelques exemples: • clubs de consommateurs (total vs. 60 millions de consommateurs) • les associations humanitaires (Lion's club vs restaux du coeur) • les types d'habitations (quartiers résidentiels vs lotissements privatifs) • les entreprises ( secteur privé vs secteur public) – groupes primaires: relations fréquentes, mode de vie similaires, comportements d'achat homogènes – groupes secondaires:

2006). 1.2.2 - La communication : un autre atout clé Concernant les dépenses publi-promotionnelles, la force de frappe de L’Oréal est également particulièrement importante, avec un budget annuel évalué à environ 30% du CA, soit plus de 4.783 Md€, vs 25% à 30% pour ses concurrents. Les dépenses médias représentent, selon nos estimations, 11% du CA, soit un budget de 1.737 Md€, l’un des plus élevés du secteur. L’Oréal est ainsi le groupe qui a le plus gros budget de communication sur les cosmétiques

psychologiques et psychographiques 2. Variables collectives 3. Freins des hommes liés aux préjugés 1. Association des produits cosmétiques à une image féminine 2. Peur d’être catégorisé comme homosexuel 3. Analyse du schéma : Masculinité vs Féminité et univers sollicités 4. Évolutions sociales qui tendent à déculpabiliser les hommes 1. Évolution des codes de la masculinité et de la féminité • La masculinité ou l’art d’être viril • Évolution de la féminité

sa vision sur l’ensemble de l’industrie des cosmétiques. Mes plus sincères remerciements au Dr. Eric Keuris (dermatologue-vénérologue) pour ses conseils et ses éclaircissements sur la dermatologie. Aussi, je désire remercier le personnel de Séphora du centre commercial Belle-Epine (94), et à Isabelle, conseillère en soins pour hommes aux Galeries Lafayette du centre Evry2 (91) pour m’avoir accordé leur temps et leur attention pour la réalisation de ce mémoire. Les mêmes remerciements vont pour

9 %. • Presbytes : 26 % à 30 %. • Nombre de presbytes en France en 2020 : 25 millions environ (évaluation), soit 40 % de la population.5 • Fréquence : 1 monture de lunettes vendue toutes les 2 secondes. • Dépense moyenne pour une paire : France × 2 vs Grande Bretagne/Espagne/Italie/Allemagne6. • Montures vendues en 2014 : 38,1 % de montures pour femmes/30,6 % de montures pour hommes/20,2 % de montures unisexe.7 • Une perception positive : – Une priorité : les problèmes de vue constituent le sujet

Infraforces 5% 0% 4% 63% 0% 1% 39% 16% 13% 10 page Répartition des entreprises selon la taille d’agglomération Les entreprises de 0 salarié occupent beaucoup plus l’espace rural que les entreprises employant des salariés (18% vs 6%). Entreprises de 0 salarié Entreprises d'au moins 1 salarié Rural / moins de 2000 hab. 18% 6% de 2 001 à 20 000 habitants 19% 20% de 20 001 à 100 000 habitants 15% Agglomération parisienne 20% 17% 17% 33%

CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE vs YVES ROCHER Audrey JOLY – Marine SERRE – Claire TARDY Introduction Depuis quelques années, la stratégie de l’entreprise est devenue primordiale pour sa pérennité. Pour réussir commercialement, une société doit prendre en compte la spécificité du marché global sur lequel elle s’implante. Les deux entreprises que nous allons étudier se sont positionnées sur l’un des marchés en forte croissance actuellement : celui des cosmétiques. La vente à distance se