Service Achats Et Son Fonctionnement

Diplôme de Gestion et de Comptabilité (DGC) constitué de 13 unités d’enseignement (UE) à valider dont l’UE 123 : Relations professionnelles 1. Cette UE exige un stage de huit (08) semaines minimum dans un cabinet d’expertise comptable ou dans les services comptables d’une société ou d’une association donnant lieu a la rédaction d’un rapport à soutenir devant un jury. C’est donc en vue de la validation de cette unité d’enseignement que nous avons effectué, du 10 Juin au 10 Aout 2014, un stage pratique

de la documentation interne de l’entreprise (manuels de procédures, organigrammes, notes de service etc.), de la revue des comptes annuels des derniers exercices et de la recherche de documentation externe sur l’entreprise et son secteur d’activité. Elle permet à l’auditeur d’assimiler les principales caractéristiques de l’entreprise, son organisation, ses responsables, ses spécificités de fonctionnement et de détecter les zones de risque éventuelles. 2. Les premiers contacts avec l’entreprise

période de pénurie, la production est prioritaire : la fonction Achat doit se procurer à l'extérieur ce que l'entreprise ne produit pas, pour que la production ne soit pas perturbée. 1960. En période d'abondance, la vente est prioritaire, la production est diversifiée. La fonction Achat perd de son importance, elle négocie au meilleur prix. 1970. En économie de concurrence, le contrôle de gestion est important : la fonction Achat doit participer à la réduction des coûts, elle a une mission technique

Introduction La fonction achat est la fonction responsable de l’acquisition des biens ou services nécessaires au fonctionnement de toute entreprise. Cette fonction doit en général s’exécuter dans le respect des points suivants : niveau de qualité exigé, livraisons de quantités souhaitées dans les délais attendus, dans les meilleures conditions économiques de service et de sécurité d’approvisionnement. La fonction approvisionnement, quant à elle, est connexe. Elle concerne l’exécution opérationnelle

partie, je vais définir ce que sont les chocs de demande négatif ainsi que leurs origines, puis dans une deuxième, expliquer le fonctionnement et les limites des politiques budgétaires mises en place face à ces chocs. Un choc sur la demande peut provenir d’une baisse de la consommation (C), de l’investissement des entreprises (I), des achats de biens et de services par l’état (G), des exportations (X), mais aussi par une hausse des importations (M). Ce qui nous ramène donc à l’équilibre macroéconomique

international (SWIFT ou Telex) (Le plus utilise) Avantages : -Sécurité (cryptage / clés codées / procédures de contrôle) -Rapidité -Cout réduit -Facilite Inconvénients ; -A l’initiative de l’acheteur III. La lettre de change = traite Fonctionnement cf. page 1 Propriétés : -Permet de faire des paiements successifs par endossement -Instrument de crédit : peut être « a vue » = at sight Peut être « a échéance » -Instrument de financement : instrument de financement IV. Le billet

produit ( ou le service ) qu ’elle fabrique au moindre coût, avec la meilleure qualité et les meilleurs délais de livraison. Le centre de coûts ou de dépenses discrétionnaires : il concerne les services dont la mission est d ’aider une activité opérationnelle. A ce type de centre on octroie un budget fixé d ’avance pour gérer au mieux l’opération. Le centre de recettes : l ’unité doit maximiser le chiffre d ’affaires du produit ou de l ’activité. Le centre de profit : le service doit dégager la marge

|Rôle au sein du sic |Accès aux informations | |Le directeur |Manager/directeur du showroom il est responsable du bon fonctionnement de la |Il a accès à toutes les informations. | | |gestion du personnelle, des stocks. | | |Les conseillers

16 * Présentation des services de l’entreprise et tâches effectuées - Service financier………………………………………………………………………………………………18 -Service Achat…………………………………………………………………………………………………..22 -Service qualité………………………………………………………………………………………………….26 - Gestion des stocks et magasins…………………………………………………………………………….27 -Production………………………………………………………………………………………………………29 -Méthodes et développement…………………………………………………………………………………30 -Tâches accomplies au sein des différents services ……………………………………………………….31

l’entreprise. Accès à toutes les informations. Responsable Régionale Organisation du Reporting Transmissions des informations Accès à toutes les informations. Service Marketing Création de l’information : Vers l’unité commerciale (Merchandising..) Vers La clientèle (Presse…) Accès à toutes les informations concernant le service marketing. 4) La diffusion de l’information Support Cible et objet Modalité Reporting Force de vente : Objectifs à réaliser et à repartir Rapport quotidien