Service canadien du renseignement de sécurité

Claire Bard, Régie de l’assurance maladie du Québec (RAMQ) Marie-Hélène Lemire, Commission administrative des régimes de retraite et d’assurances (CARRA) Mario Pimparé, Commission de la santé et de la sécurité du travail (CSST) Nathalie Madore, Régie des rentes du Québec (RRQ) Sylvain Sauvé, Services Québec (SQc) Révision linguistique : Centre d’expertise des grands organismes (CEGO) Mise en page : Mélissa Plamondon (CEGO) 2 Le Centre d’expertise des grands organismes (CEGO) Créé en 2000 par le

MC Compteur numérique K700 Guide d’utilisation Version canadienne française SV61504 révision C © 2008 Pitney Bowes Inc. Tous droits réservés. Ce livre ne peut pas être reproduit en tout ou en partie de n’importe quelle façon que ce soit ou stocké dans un système de stockage quelconque ou encore transmis d’une façon quelconque, soit électronique ou mécanique, sans l’autorisation écrite expresse de Pitney Bowes. Nous avons déployé tous les efforts possibles pour veiller à la précision et

Historique de l’opportunitéLa naissance de ce financement découle de deux rapports d’enquête produits en 2011 par le Protecteur du citoyen et le ministère de la Santé et des Services sociaux, sur l’application de la Loi sur la protection des personnes. Ces rapports ont fait ressortir plusieurs écarts importants entre les dispositions de la Loi et la manière dont elles sont appliquées. Suite aux résultantes de ces rapports, un

incertain ............................................................. 34 A) Dans un contexte international et régional incertain, l’importance du renseignement .................... 35 a. Un contexte international et régional incertain ................................................................................... 35 b. Primauté du renseignement et interventions militaires ciblées. ......................................................... 38 B) Affûter nos armes, internationaliser la lutte

bannières brunet, clini plus, pharMacy et drug basics. sommaire Faits saillants 3 Message aux actionnaires 4 revue des opérations 8 rapport de gestion 14 états Financiers consolidés 34 rétrospective Financière 61 adMinistrateurs et dirigeants 62 renseigneMents aux actionnaires 63 inForMations prospectives pour toute information contenue dans le présent rapport annuel et pouvant être considérée comme une information prospective, se reporter à la section « informations prospectives » à la page 29.

l’évolution du concept. | |Expliquer le rôle du service GRH. | |Expliquer les interrelations entre le service DRH et les autres services. | |Préciser le profil d’un gestionnaire des ressources humaines.

aura comme mandat d’animer la discussion et d’agir à titre de facilitateur, ce qui permettra aux dirigeants de se concentrer sur les objectifs de l’entreprise.  Environnement interne Environnement externe  • Mission et valeurs  • Produits et services offerts  • Clientèle visée  • Situation financière  • Forces et faiblesses de l’entreprise  • Changements à prévoir  • Départs planifiés  • Profil des employés actuels  • Etc.  À partir d’un portrait réaliste de la situation actuelle

court terme , 32.9% 8.8% Total d'avoir des actionnaires, 58.2% 0% 25% 50% 75% 100% Passif à long terme 17 RAPPORT ANNUEL 2006 MESSAGE AUX ACTIONNAIRES C’est à l’engagement et au talent des employés de tous les services de l’entreprise que Le Château doit son succès de 2006. Nous les remercions d’avoir relevé le défi de consolider notre position de chef de file dans le marché de la mode. La poursuite de la croissance de Le Château a découlé de notre insistance à

4- Participation à la gestion stratégique de l’organisation 5- Responsabilité ou fonction administratives OFPPT/DRIF 10 Résumé de Théorie et Guide de travaux pratique Titre du module 1- Le service des ressources humaines rassemble et transmet aux autres managers des autres services les informations qui peuvent s’avérer pertinente au fonctionnement efficace de l’ensemble de l’organisation. Il participe aussi à la conception et à l’élaboration de politique et de programme en GRH, de cette

destiné à des clients internes ou externes. Équipe transverse : Équipe formé d’experts différents venant de plusieurs services de l’organisation pour travailler sur des problématiques concernant l’entreprise dans son ensemble. Équipe innovatrice : Équipe indépendante constituée d’employés empruntés à plusieurs services qui à pour mission de concevoir des produits ou des services originaux et de travailler sur des problèmes complexes. Groupe informel : Groupe qui se constitue à l’extérieur (en