Service Commercial De Renault Maroc

PLAN DU RAPPORT DE STAGE * Introduction - Le stage de 3éme année : Objectifs du stage et choix de l’entreprise ………………………………….4 * Le Marché du verre au Maroc -Situation internationale ………………………………………………………………………………………..6 -Situation nationale……………………………………………………………………………………………...9 * Présentation de l’entreprise - Activité………………………………………………………………………………………………………….11 -Historique……………………………………………………………………………………………………….11 - Fiches signalétiques………………………………………………………………………………………….12

Une analyse empirique de l’attractivité du Maroc pour le capital étranger Khadija EL ISSAOUI Docteur-chercheur au Centre d'Économie et de Finances Internationales de l'Université de la Méditerranée (France). elissaoui.khadija@gmail.com Colloque International Ouverture et émergence en Méditerranée (Rabat, 17-18 octobre 2008) Résumé Le but de cet article est de proposer une nouvelle évaluation de l’attractivité du Maroc pour le capital étranger. Cette évaluation est intitulée l’attractivité / firme

Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 AXE I I::LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING AXE LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un processus en

performance du service et évaluer les activités de ce dernier, ceci est dû principalement à la contrainte de temps et à la durée de stage. J’ai donc divisé mon travail en deux parties majeures, à savoir une présentation de TIMAR, ses activités, son historique, ses filiales, etc.… Pour enchainer par la suite par une analyse interne et externe de l’entreprise, puis une présentation du département import & export maritime de TIMAR ainsi que les différentes tâches administrées au sein dudit service, pour

les énergies renouvelables comme :  La station NOOR à Ouarzazate pour arriver à un objectif de 52% de la production électrique nationale en énergies renouvelable à l’horizon 2025.  Les usines Renault à Tanger et Peugeot à Kenitra qui assureront une forte production de véhicules faisant du Maroc le plus gros fabricant en Afrique avec des lignes de production intégrant des véhicules électriques. Le secteur du transport joue un rôle clé pour le développement de tout pays. Durant les dernières

Directs à l’Etranger (IDE) ……………………….…12 B) Mise en place d’une délocalisation………………………………………………………………..……15 C) Choix d’un mode d’implantation………………………………………………………………..……….17 D) La théorie OLI………………………………………………………………………………………………….….21 Section 3 : Le Maroc comme zone d’implantation…………………………………………………………….23 A) Stratégie gouvernementale …………………………………………………….……………………….23 B) Capital Humain ………………………………………………………………………………………..……….27 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………………….28 Bibliographie

Nouveaux programmes de Seconde : Thème 3 de Géographie AMENAGER LA VILLE Villes et développement durable Rozenn Le Guennec, Lycée Lyautey, Casablanca, (Maroc) AEFE r.leguennec@hotmail.fr QUE DIT LE PROGRAMME ? Bulletin officiel n°4 du 29 avril 2010 Thème 3 – Aménager la ville – 9-10 h Question obligatoire Villes et développement durable Mise en œuvre L’étude de cette question est abordée à partir de deux études de cas mises en perspective, l’un choisie dans les pays développés, l’autre prise

une intermédiation entre les clients et les sociétés d'assurances. Chose qui a motivé mon choix pour ce secteur, pour effectuer mon stage de fin de formation au sein de Attijariwafa Bank ; poussée par ma curiosité de découvrir sa stratégies et les services offerts par cet établissement classé champion national en terme de : dépôts Produit Net bancaire Résultat net Fonds propres     Au cours de ces deux mois de stage que j'ai effectué à l'agence SAKIA AL HAMRA, j'ai pu accroitre mon intérêt à

Bancassurance………………………………………………………………18 3. 2- Avantage pour l’assureur………………………………………………………………………..19 3.3- Avantage pour le consommateur………………………………………………………….…20 3.4-Avantage pour le législateur…………………………………………………………………….20 3.5- Avantage pour les fournisseurs de services …………………………………………….21 Conclusion……………………………………………..………………………………………….…………….38 Bibliographie………………….…………………………………………………….…………39 Avant tout développement de cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce

problématique du financement de la PME au Maroc ? En tenant compte de l’avis des chefs d’entreprise, la réponse à cette question est positive. Problématique du financement de la PME 2 Pour un meilleur partenariat Banques / PME 7 L’Offshoring au Maroc 9 Sur un échantillon de 850 entreprises, 80% de leurs dirigeants estiment que le secteur bancaire ne participe que très faiblement au financement de la PME. Ce résultat place le Maroc en tête d’un groupe de 30 pays concurrents