Service Juridique Ocp

pour m’avoir ouvert ses portes et donné l’opportunité de réaliser un stage au Maroc. Ensuite, je souhaite remercier vivement toutes les personnes qui m’ont apportés leurs aides tout au long de ce stage à savoir toutes les personnes travaillant aux services vente et Logistique. Grâce à leur disponibilité et leur gentillesse à mon égard, j’ai bénéficié de tous les éléments nécessaires au bon déroulement de mon stage. Je tiens compte à remercier particulièrement à rendre hommage à : _ Mr ABDELAZIZ

leur métier, sensibles à la culture client et spontanément engagés, les « Femmes et Hommes » du rail constituent le vrai capital de l’ONCF. Encouragés par les résultats obtenus et animés par leur fierté d’appartenir à une entreprise prospère au service de ses clients et reconnaissante envers ses collaborateurs, ce sont exactement 8054 « Femmes et Hommes » du rail qui ont continué à s’appliquer en 2009 pour servir près de 30 millions de voyageurs et acheminer 32 millions de tonnes de marchandises

n'a pas empêché le gouvernement marocain de promulguer, en 1995, la loi n° 15-91 relative à l'interdiction de fumer et de faire de la publicité en faveur du tabac dans certains lieux. Il est à noter que la Régie des tabacs a changé de statut juridique et de mode de gouvernance en 2002 en adoptant la forme de Société Anonyme à Directoire et Conseil de surveillance. Dès 2002 la Régie des Tabacs a été inscrite, par le gouvernement de l'époque, sur la liste des sociétés à privatiser. Cette opération

51,7%.  Comportement favorable des exportations des MMM Les exportations, en s’établissant à 198,6 MM.DH, ont affiché une nette progression de 13,3 MM.DH ou 7,2%. Cette évolution a été tirée, d’une part, par la performance des exportations hors OCP (+12,5 MM.DH ou +8,4%), principalement l’automobile (+26,5% dont +52,2% au titre de la construction automobile et +9,7% pour le câblage), l’électronique (+26,2%), l’industrie alimentaire (+9,1%), le textile et cuir (+3,9%) et l’aéronautique (+3,2%)

communication ; contribuer au développement d’un tissu économique compétitif. attirer l’investissement national et étranger et faciliter l’accès des EEP aux capitaux ; améliorer la viabilité de l’organisme et sa performance ainsi que la qualité du service ; I I C’est dans la perspective de diffusion et de consécration de ces bonnes pratiques que la Commission Nationale de Gouvernance d’Entreprise a élaboré et lancé, en mars 2008, le Code Marocain des Bonnes Pratiques de Gouvernance d’Entreprise

attirer l’investissement national et étranger et faciliter l’accès des EEP aux capitaux ; promouvoir les valeurs de transparence, d’information, et de communication ; améliorer la viabilité de l’organisme et sa performance ainsi que la qualité du service ; contribuer au développement d’un tissu économique compétitif. C’est dans la perspective de diffusion et de consécration de ces bonnes pratiques que la Commission Nationale de Gouvernance d’Entreprise a élaboré et lancé, en mars 2008, le Code Marocain

changement, l’audit interne ne se limite plus à signaler les éventuels dysfonctionnements en matière de contrôle interne; il joue un rôle de dynamisation au sein de l’organisation et apporte une plus-value en s’orientant davantage vers le conseil, le service et la prévention. Outre la publication de codes de bonne gouvernance et de référentiels de contrôle interne dans différents pays, la loi Sarbane-Oxley (USA) de juillet 2002 (section404) et son équivalent français, la Loi de Sécurité Financière (LSF)

mal d’informations, qui m’ont permis de faire une bonne comparaison entre mes acquis théoriques et le domaine pratique et professionnel du Commerce International . Ensuite, je ne peux pas nier la gentillesse et l’accueil chaleureux du personnel du service Accueil et Relations Publiques , de la facturation ainsi que celui du Domaine Public, auxquels j’adresses mes sentiments les plus distingués. Je désigne ainsi Mr Jamal EL BOURCONI , Mr Tarik HAMAN , Mr Jalal LAFTASSE , Mr Said KIBLI, Mr REGGADI,

logistiques des acteurs nationaux : Le faible développement des prestataires logistiques et le manque de sensibilisation à l’importance de la logistique parmi les entreprises marocaines ne contribuent pas à l’émergence de ces services. Seulement une poignée d’entreprises propose des services logistiques liés au transport. L’offre de conseil en logistique est quasiment inexistante. Rares sont les entreprises marocaines qui ont intégré une logique 4PL (cf/ définition par la suite), considérée comme un facteur

financière de l’ONCF en 2012…………………………12 IV) Les faits marquants de l’année 2012………………………...12 V) La Direction des Finances et Contrôle de Gestion……………..14 1) Mission de la direction ……………………………………...14 2) Organigramme de la DFCG………………………………….15 3) Service de trésorerie………………………………………..16 Chapitre 2 : Le climat d’investissement……………………………...17 1) Généralité………………………………………………..17 2) Investissement au sein de l’ONCF…………………………….18 3) Synthèse……………………………………………….....23 Partie 2 : Mise en évidence de rapprochement