Service Maximum

Penn effect: Les travaux de l'université de Pennsylvanie (commencés dès les années 50) ont montré que le niveau des prix avait tendance à être d'autant plus élevé que le pays est développé, que son revenu/tête est fort. En fait, c'est surtout le prix des B&S non échangeables qui est responsable de cette relation. (e.g. prix d'une coupe chez le coiffeur à New York nettement plus élevée qu'à Tunis, à niveau de prestation égale ; Voir le graphique 3.2 du chapitre 3 qui exprime les prix dans

Contrôle de gestion : Ce sont les processus et outils qui permettent le pilotage de l’organisation. Piloter c’est : * Déterminer la direction que l’on veut prendre et les buts à atteindre : c’est des prévisions à moyen terme. * C’est déterminer les moyens alloués a court terme (Gestion budgétaire) * Lors de la réalisation de projet, de l’exercice comptable, vous allez devoir mesurer les réalisations et les comparer avec les prévisions. (Contrôle Budgétaire) * Il faut déterminer

C’est le principe de fonctionnement du Taxicom, expérience initiée par un groupe de 50 chauffeurs dans le cadre d’une coopérative. L’association a démarré en juillet avec une dizaine de taxis qui sont mis à la disposition des clients 24/24 h. Le service est facturé au tarif normal avec, cependant, un supplément de 5 DH le jour et 10 DH la nuit. Et les clients passent par un standard téléphonique.. Si la formule séduit de plus en plus, il faut toutefois régler deux problèmes majeurs. Le premier

Monsieur Le Directeur, Votre annonce de « Chef de service de la MAS » parue le 18 Novembre 2010 a retenue toute mon attention. J’exerce depuis plus de 10 ans ……..en qualité d’éducatrice spécialisée. Mon activité professionnelle dans le secteur du handicap a débuté au Foyer d’Hébergement où j’ai effectué en 1999 un remplacement d’un an et elle s’est poursuivie par une création de poste d’éducatrice spécialisée en avril 2000 à la Maison d’Accueil Spécialisée. En Juin 2008 j’ai eu l’opportunité

7% de progression. Léger tassement du marché des maisons individuelles. -Opportunités : La construction est la composante principale de l’investissement et représente 45% de la FBCF totale contre 25% pour les biens d’équipements, 13% pour les services aux entreprises, 9% en automobiles. La FBCF représente 20% du PIB. La bâtimentest un marché en forte progression + 5.9% en 2002 et +6.9% en 2003. La construction neuve redevient le moteur de la croissance du bâtiment. Nombre de logement neuf mis

MISSION PROJETS COORDINATION SYSTEME D’INFORMATION APPUI PILOTAGE STATISTIQUES Compte rendu de la réunion de service Jeudi 3 février 2010 Diffusion : PB/FR Chefs de services DPAAH |SUJETS EVOQUÉS |INFORMATIONS DONNÉES |RESPONSABLE | | |OU DECISIONS PRISES |DELAIS

l’exploitation de pétrole au large des rivages. Aujourd’hui, le terme offshore se traduit plus souvent par délocalisation et concerne à la fois les délocalisations des prestations de service et les délocalisations industrielles. Le sens du mot a encore évolué et désigne aujourd’hui spécifiquement une prestation de service, réalisée pour tout ou partie dans un pays autre que celui dans lequel se situe le bénéficiaire. Ce phénomène inclut : La délocalisation d’activités, c’est-à-dire le fait de fermer

tertiarisation  La tertiarisation est un processus par lequel les activités dites « tertiaires » et les emplois correspondants accroissent relativement leur poids respectivement dans la production nationale (PIB ou PNB) et dans l’emploi global. Les services marchands et non marchands, c'est-à-dire ceux financés par les prélèvements obligatoires et non par la vente sur un marché, constituent le grand réservoir d'emplois. Les causes de la tertiarisation   Pour Colin Clark, la tertiarisation

Définir: -un réseau d'unités d'exploitation -un réseau de vente. * Réseau d'unités d'exploitation Un réseau d'unités d'exploitation est constitué par l'ensemble des établissements ayant chacun pour mission de fournir (de produire) le ou les services commercialisé(s) par une entreprise, dans une zone géographique donnée. Exemple : L'ensemble des hôtels «Campanile» constitue le réseau d'exploitation du produit «Campanile» commercialisé par le groupe «Envergure». * Réseau de vente Un

Personnages clés Claude GUEDJ (Président-fondateur et actionnaire principal) Données clés Slogan Travaillons ensemble Siège social Saint-Ouen Actionnaires Claude GUEDJ Activité Travail temporaire, Recrutement, Engineering, Services aéroportuaires Produits Services aux entreprises Filiales CRIT Interim, ECM , MASER Engineering, Europe Handling ... Effectif 5172 collaborateurs permanents Site web http://www.groupe-crit.com Données financières Chiffre d’affaires 1,56 milliards d'euros