Services De La Trésorerie Provinciale

CŒUR DES MÉTIERS 6 q Réforme du système de la comptabilité publique Directeur de publication Saïd IBRAHIMI ACTUALITÉ 9 L'Initiative Nationale pour le Développement Humain Responsable de la rédaction Rachid MELLIANI DOSSIER 12 Trésorerie Régionale de Marrakech q Regard sur la région Marrakech-Tensift-El Haouz q Entretien avec le trésorier régional q Programme de formation q Communication interne Comité de rédaction El Houcine AGHANIM Lahcen SBAI EL IDRISSI Rachid AMGHAR Khadija

de la collectivité locale ou du groupement ; - Assemblée délibérante : le conseil régional, l'assemblée préfectorale ou provinciale, le conseil communal, le conseil de la communauté urbaine, le comité interrégional de coopération, le comité syndical. Chapitre Premier : Etablissement Du Budget Des Collectivités Locales Et Des Groupements Cote : Doc n° : Page : 1 DAGR/DF/Service de la Documentation et de la Diffusion de l’Information. Ed. : 22/05/2008 Article 3 : (modifié, Article premier du

un peuple ou une nation, à l'intérieur ou à l'extérieur d'un territoire déterminé sur lequel elle exerce le pouvoir suprême, la souveraineté. Par extension, l'Etat désigne l'ensemble des institutions et des services qui permettent de gouverner et d'administrer un pays : ministères, services, directions, préfectures, délégations, administrations déconcentrées ou décentralisées. * Les établissements publics : C’est une personne morale de droit public, financée par les fonds publics, disposant

des services extérieurs précités. Il s'est doté de structures centrales composées de 10 divisions, deux attachés de direction et de la Trésorerie Paierie ainsi que de services extérieurs comprenant 16 services régionaux et 8 services provinciaux. L'implantation géographique de ces services extérieurs est donnée comme suit : Zone d'action Désignation du service AGADIR Service régional GUELMIM Service provincial OUARZAZATE Service provincial CASABLANCA Service régional FES Service régional

Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies «Audit et Contrôle Internes Publics : Evolution profonde des métiers de contrôle»  Cas de la Trésorerie Générale du Royaume Samir SAMRI UFR Management et Audit des Organisations Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Fès UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Sous la direction de Mme Asmae DIANI Membre de jury  m. elghali saadani président

Chef de Travaux Année Académique 2011 – 2012 EPIGRAPHE « Les Finances publiques en tant que moyens d’action au service des politiques économique et sociale ne constituent qu’un aspect des Finances en général c’est à dire de l’argent dont on peut se servir pour permettre à tous les Acteurs de développement de contribuer à l’effort de développement. » BAKANDEJA WA

Principale des Rémunérations SIG : Système d’Information de Gestion SIG-BC : Système Intégré de Gestion Budgétaire et Comptable SEGMA : Services Gérés de Manière Autonome TGR : Trésorerie Générale du Royaume TCDC : Trésorerie des Chancelleries Diplomatiques et Consulaires TM : Trésorerie Ministérielle TP : Trésorerie Principale TPP : Trésorerie Provinciale et Préfectorale Editorial La politique de modernisation et de réforme, menée depuis plusieurs années par le Ministère des Finances

bienveillance au bon déroulement de mon stage. J’adresse aussi mon remerciement à mes collègues qui ont déployés beaucoup d’efforts pour la réussite de ma tournée, leur sympathie, leur accueil chaleureux, leur disponibilité à rendre le service, des ingrédients nécessaires au bon déroulement de ma tournée, au sein de la CDG : Yasmina, Rajae, Houria, Samira, Yassine et Toufik. Introduction : Au cours de la troisièmes année de HEM, les étudiants sont amenés à effectuer un stage d’information

informations ralentie par la nonintégration de la chaîne de la dépense. .................................................................................................. 442 VIII/ LA GESTION DE LA TRESORERIE ET DE LA DETTE ............................................... 502 VIII-1. Une gestion de trésorerie de type professionnel….................................................................... 502 IX/ LE CONTRÔLE DE LA DEPENSE ...................................................................

Stratégie de mise en marché 6.1.1 Politique de produits et de services 6.1.2 Politique de promotion, de publicité et de relations publiques 6.2 Stratégie de vente et de distribution 6.3 Stratégie de localisation 6.4 Stratégie de tarification 6.5 Carnet de commandes 1 3 5 6 6 6 6 7 8 10 12 12 12 15 17 17 17 17 18 19 20 20 4. 5. 6. CLD de Québec Table des matières 7. La production 7.1 Processus de réalisation du produit ou service 7.1.1 Éléments incorporels 7.2 Ressources humaines 7.2.1 Équipe