Services De La Trésorerie Provinciale

l’électricité ainsi qu’à tout le personnel de l’ONE Oujda et en particulier M. Skouta des ressources humaines, Mr. Boukhatem pour nous avoir encadrées et dirigées tout au long de ce stage. Nous remercions également tout le personnel de l’agence de services Oujda pour leur collaboration au bon déroulement de notre stage. Et enfin nous remercions toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce modeste travail. Introduction Dans

07 1) Caractéristiques générales de la filière argane 07 A/ Au niveau provincial (Essaouira) 07 B/ Estimation de la production en fruits  08 C/ Destination de la

souligner que ce souci n’est pas suffisamment pris en considération par l’ensemble des gestionnaires publics. A cet égard, il convient de noter l’engagement inégal des organismes publics sur la voie de la rationalisation des dépenses et de la qualité des services publics rendus aux citoyens. Les résultats des différentes missions de contrôle effectuées par la Cour des comptes et les Cours régionales des comptes corroborent ce constat. En effet, depuis l’entrée en vigueur de la loi 62-99 formant code des juridictions

ROYAUME DU MAROC Premier Ministre ---------Ministère Délégué Chargé de l’Habitat et de l’Urbanisme Secrétariat Général Direction des Etablissements Publics, du Partenariat et de l’Action Associative Division du Partenariat et de l’Action Associative Service de la Promotion des Coopératives d’Habitat GUIDE DES COOPERATIVES D’HABITAT Ce guide a été réalisé par Madame Zahra Yajoud avec la participation de Monsieur Abderrahmane Oudghiri et la contribution de Madame Kaoutare Ezzahri et de Monsieur

financiers. Exemple: New York Stock Exchange (Wall Street)  La finance indirecte (intermédiée) -> Les intermédiaires financiers. Définition des intermédiaires financiers: Ceux sont des entreprises dont l'activité principale consiste à fournir des services et des produits financiers (prêts, crédits, comptes bancaires, fond d'investissement, etc.). Exemple: BNP Paribas 3 Cours-walid.fr  Pourvoyeurs et demandeurs de fonds.  Ménages: plutôt pourvoyeurs (prêteurs).  Entreprises et Etats: plutôt

fonds de contrevaleur 19 2 ACHAT DE BIENS (61) 20 2.1 Contenu du compte 20 2.2 Actes préalables à chaque opération 20 2.3 Engagement de la dépense 20 2.4 Liquidation de la dépense 21 2.5 Mandatement de la dépense 22 3 ACHAT DE SERVICES, ENTRETIEN ET MAINTENANCE (621) 24 3.1 Contenu du compte 24 3.2 Actes préalables à chaque opération 24 3.3 Engagement de la dépense 24 3.4 Liquidation de la dépense 25 3.5 Mandatement de la dépense 26 4 CAISSE D’AVANCES 28

gestion recouvre non seulement les aspects de vérification mais aussi de maîtrise. » ✓ Hermann et Susmann définissent le contrôle de gestion comme étant : « un service d’assistance, de conseil, d’information et de pilotage. Le contrôleur de gestion est garant de la cohérence des démarches et soutien technique aux services et aux décideurs. » ✓ Robert J. Mockler a présenté une définition plus comprehensive du “management control” : “Management control can be defined as a systematic

IMPRIMERIE RABAT NET MAROC Av. Hassan II – Cité Al Manar – Im. C Mag. N° 6/3 Rabat – Tél : 061 20 37 76 – 078 13 07 02 Fax : 037 20 46 32 Avec le concours de la Fondation ans seidel d’Allemagne SOMMAIRE INTRODUCTION : LES FINANCES PUBLIQUES, AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT I - EVOLUTION DU PHENOMENE FINANCIER : DE LA NEUTRALITE AUX FINANCES FONCTIONNELLES. A - LA NEUTRALITE FINANCIERE B- LES FINANCES FONCTIONNELLES II - LES PERIPETIES DES FINANCES PUBLIQUES MAROCAINES A - Les Finances Publiques

: 3 4.2. Amérique du Sud: 3 4.3. Maghreb et Moyen-Orient : 3 4.4. Afrique de l’Ouest: 3 4.5. Afrique Centrale: 3 4.6. Afrique Australe: 3 4.7. Asie de l’Est : 3 4.8. Asie du Sud: 3 5. Son marketing stratégique (5P) : 3 5.1. P-Produit/Service : 3 5.2. P-Place : 3 5.3. P-Promo : 3 5.4. P-Prix : 3 5.5. P-Personnel : 3 Conclusion : 3 Critique des sources : 3 Bibliographie-Webographie : 3 Table des annexes : 3 Introduction :________________________________________

tenu des potentialités existantes dans la zone du projet (la région du sud-ouest) : -grande disponibilité de pâturages -facilité d’accès à l’eau -présence et disponibilité des services d’encadrement (service provincial vétérinaire ; service communal vétérinaire ; agents vaccinateurs formés, disponibilité d’un médecin vétérinaire). -facilité d’écoulement, de par la position géographique du site du projet -demande non satisfaite