Services Internationaux Banque

000 points de contact et 86% des français qui lui font confiance, elle a pour ambition d’être un des tout premiers opérateurs postaux européens à l’horizon 2010, la première enseigne française de services de proximité, un modèle original de banque de détail et un grand service public contemporain, au service de tous. * Le courrier : Filiale qui s’occupe, comme son nom l’indique du courrier… Elle représente à elle seule 58 % du CA du Groupe. Pour in formation, c’est au total, 28.5 milliard

qualités pédagogiques m’ont épaulé et formé durant toute la durée de mon stage. M. X ULCO 1 SOMMAIRE Présentation I. L’entreprise HSBC A. Groupe HSBC B. HSBC en France II. L’environnement A. Mon environnement de travail B. Mon service III. Mes missions A. Mission administrative B. Mission commerciale CONCLUSION M. X ULCO 2 Présentation Avant d’entamer la présentation du secteur dans lequel j’ai évolué, il me semble, tout d’abord, déterminant d’expliciter

ÉDITO E n 2009, dans une période de crise économique et financière sans précédent, le modèle de banque universelle de Société Générale a montré sa solidité. Des performances commerciales satisfaisantes dans l’ensemble de nos métiers nous ont permis d’absorber les impacts négatifs de cette crise. En 2010, année de rebond, nous allons poursuivre notre stratégie basée sur le modèle de banque universelle et tout mettre en œuvre afin que Société Générale soit encore plus solide, agile, et innovante

PARTIE : Description des différents services et opérations de l’agence BMCI 16 CHAPITRE I : Chargé clientèle « CA » 16 Section1 : Ses principales missions : 18 Section2 : Ses missions commerciales 19 CHAPITRE II : Service guichet 22 Section1 : Caisse 22 Section2 : Remises des chèques 23 CHAPITRE III: Service Back office: 23 CHAPITRE VI : SERVICE INTERNATIONAL : 25 Section1 :

financement : 1 Renforcement des fonds propres 2 Renforcement du rôle du système bancaire 3 (création de banques dédiées à la PME et aux micro-crédits) Instauration d’un nouveau système de garantie 4 Incitations financières (primes, d’investissement…) Renforcer les Fonds Propres a. Les Fonds Spéciaux du Trésor : ¤FONAPRAM (Fonds National de Promotion de l’Artisanat et des Petits Métiers) La Banque de Tunisie vous offre un montage hybride entre un financement bancaire, une dotation FONAPRA (Fonds National

les textes réglementaires: les décrets 10 textes professionnels - autorité du secteur bancaire et financier 11 jurisprudence 12 usages bancaires 13 droit communautaire Les articles 57-2 et 61-2 du traité de Rome du 25/03/1957 14 sources internationales La surveillance des établissemnts de crédit et les opérations bancaires B les techniques 15 pluralité de techniques 16 qualité des parties 17 diversité et répétition des opérations bancaires §2 les mutations du secteur bancaire et du

Exposé « Technique de Banque et de Crédit » LOGO www.themegallery.com Maroc Cadre juridique et réglementaire des places financières offshores Tunisie Cadre juridique et réglementaire des places financière offshores LOI N° 85-108 DU 6 DECEMBRE 85 PORTANT ENCOURAGEMENT D'ORGANISMES FINANCIERS ET BANCAIRESTRAVAILLANT ESSENTIELLEMENT AVEC LES NON-RESIDENTS LOI N°58-90 RELATIVE AUX PLACES FINANCIÈRES OFFSHORE personne morale Nationalités multiples Recevoir des dépôts en monnaies

(théorique) : La performance bancaire et ses déterminants......................03 Introduction....................................................................................................................04 · Chapitre 1 : Les dimensions du modèle « BANQUE- OPERA »................................04 Section 1 : Environnement bancaire.........................................................................................04 Section 2 : Pouvoir et préférences/Personnalité............................

copie. 2 SOMMAIRE Présentation du sujet page 02 Présentation du la banque BMCE Bank page 03 DOSSIER 1 : Analyse position de BMCE Bank sur le marché bancaire marocain page 06 Annexe 1 Économie mondiale page 07 Annexe 2 Économie nationale page 07 Annexe 3 La banque marocaine à l’heure des fusions acquisitions page 09 Annexe 4 Les résultats des principales banques marocaines pour l’exercice 2003 page 10 Annexe 5 Banques marocaines et dépôts MRE page 11 Annexe 6 Stratégie du groupe page 11

Plusieurs secteurs sont touchés par cette crise en particulier le secteur financier dans plusieurs pays occidentaux. Ce qui a généré l’effondrement et la défaillance de plusieurs groupes bancaires internationaux. Ces derniers perçoivent dans le niveau de résilience dont ont fait preuve certaines banques islamiques suite à la crise des subprimes l’assurance d’un système plus résistant aux turbulences et plus performant que le système bancaire classique. La finance islamique a vu ses premiers jours