Seuil De Rentabilité Bar

. . ' E U EQ ~_...............,.,.. ,..."."" .. TH O !! LI ! , La gestion des immobilisations corporelles et la rentabilité économique et i"mancière de l'ASECNA IB f .. ............,.-" ....... -.~~, Dirigé par: Présenté par: M. Alexis KOUASSI Mlle W. Aude Pélagie NIKIEMA 2011 M0090MPTCF11 2 La gestion des immobilisations corporelles et la rentabilité économique et financière de l'ASECNA Dédicace -------_._.__._--------"-_._-,---------- Je dédie ce mémoire à : » Mon père

................................................................................. 36 1. MISE EN FORME CONDITIONNELLE CLASSIQUE ................................................................................................... 36 2. AJOUTER DES BARRES DE DONNEES, NUANCES DE COULEURS OU DES JEUX D’ICONES ...................................... 37 3. NOUVELLE REGLE PERSONNALISEE ...................................................................................................................... 38

37 MAPPING DE LA CONCURRENCE SEPHORA VS MARIONAUD FIDELISATION DU PERSONNEL : UN ATOUT TROISIEME PARTIE : ANALYSE 46 1. LES ENSEIGNEMENTS DE L'ANALYSE DES COMPTES 46 L’investissement operationnel en 2008 MAINTIEN D’UN NIVEAU ÉLEVÉ DE RENTABILITÉ DU GROUPE 2. ÉVOLUTION DU CA DANS UN CONTEXTE DE CRISE 47 CROISSANCE ORGANIQUE DES VETES LES FAITS MARQUANTS EN 2008 forte dynamique chez Sephora malgrÈs la crise OpportunitÉs et contraintes du secteur  ÉTUDE DE LA STRATÉGIE CONCLUSION

industriel = gamme / un magasin = assortiment. * Contact clientèle : conseil, information * Services associés offerts aux clients : livraison, SAV, accueil (espace détente dans le magasin) * Recueil et remontée d’informations : code-barres, scanner, EDI * Dvp de concepts et de formules de vente : comme utiliser les mobiles pour payer etc, être à l’affût et faire évoluer le métier. C. Les fonctions financières * Facturation : aux fournisseurs * Crédits/financements

nouvelles bouteilles sur la marque 1664. En matière d’innovation sur le packaging ont trouve également de plus en plus de bières de type « bar » vendues en grande surfaces comme les fûts pression. L’objectif étant de satisfaire une population de plus en plus à la recherche de bières de qualité pression, identiques à celles que l’on peut consommer dans un bar. EVOLUTION DU MARKETING DES BIENS DE GRANDE CONSOMMATION Le marketing est réellement né au début du XXè siècle où il s’illustrait à travers

chaque année une relation négative entre le prix des pommes et la quantité demandée. Question 14 Une étude du marché des barres de savon a révélé les informations suivantes: la demande peut être représentée par l’équation Qd = 460 – 40P, alors que l’offre est représentée par l’équation Qo = 80P – 80. À noter que les quantités sont exprimées en milliers de barres de savon. A) Quel est le prix et la quantité d’équilibre? B) À un prix de 3$/barre, y a-t-il pénurie ou surplus? Chiffrez

effectué des recherches d'entreprise en définissant chacun une zone géographique de prospection. Pour ma part mes entreprises se situent dans une zone autour de Méjannes le Clap, lieu où je réside. Les entreprises recherchés sont le Dolmen , un bar et brain de beauté, un salon de coiffure. (Diapo 26) Suite à cette démarche, nous avons fait un tableau récapitulatif de nos entreprises avec les problèmes qu'ils rencontraient. A l'étude de ce tableau, nous avons pu voir quelle était l'entreprise

de personnes expérimentées mais aussi de quelques jeunes conseillers c. Clientèle de l’agence Notre agence s'occupe des particuliers et des professionnels dont le CA est inférieur à 3 millions d'euros ou qui emploient moins de 10 salariés. Si ces seuils sont franchis, les entreprises sortent du périmètre de gestion de l’agence et sont gérées par des chargés d’affaires entreprises à la direction d'exploitation commerciale (également à Villefranche). La clientèle professionnelle est variée : artisans

III- LE PLAN MARKETING Le Café Éponyme s'est fixé comme objectif global de proposer à sa clientèle cible une offre de qualité permettant de se démarquer de l'offre de la concurrence et de satisfaire les attentes des clients tout en générant la rentabilité nécessaire pour la survie et la croissance du commerce. Pour atteindre cet objectif, tout en tenant compte des résultats de l’étude de marché, des politiques de marketing ont été définies, comme suit : III- 1. Le concept (produit/service)

III- LE PLAN MARKETING Le Café Dicaprio s'est fixé comme objectif global de proposer à sa clientèle cible une offre de qualité permettant de se démarquer de l'offre de la concurrence et de satisfaire les attentes des clients tout en générant la rentabilité nécessaire pour la survie et la croissance du commerce. Pour atteindre cet objectif, tout en tenant compte des résultats de l’étude de marché, des politiques de marketing-mix ont été définies, comme suit : III- 1. Le concept (produit/service)