Seuil De Rentabilité Bar

où le groupe Altéa a été racheté par Mercure. 11 1.2.3/ Situation commerciale 1.2.3.1/ Le produit : L’hôtel, rénové en 2008, est composé de 56 chambres. Il propose un accès Wi-Fi, un restaurant, une terrasse surplombant la rivière, un bar, 3 salles de réunion pour les séminaires et un parking privé. Les chambres sont reparties sur quatre étages avec un office pour les femmes de chambres à chaque étage. Les salles de réunion sont dans un bâtiment annexe à l’hôtel. Deux types de chambres

évaluer les besoins de votre projet. ▪ Besoins matériels : ▪ local : travaux d’aménagement, peinture, accès handicapé, toilette handicapé ▪ Cuisine équipée : précisez selon le type de restauration ▪ Salle équipée : table, chaise, buffet, chaise bébé, bar, tabouret, machine à café, chocolatière, … ▪ 2 ordinateurs ▪ Système de prise de commande sur tablette ▪ Logiciel de caisse et commande ▪ Enseigne ▪ Rideaux métalliques ▪ Affichage publicitaire de signalisation dans le quartier ▪ Coffre-fort

des services rendusaux clients.   Il est l'interlocuteur des clients les plus importants de la banque qu'il reçoitrégulièrement et conseille. Il prend souvent en charge le développement de cetteclientèle de haut niveau. ♦Responsable de la rentabilité des opérations bancairesIl surveille de près le compte d'exploitation. Il doit maîtriser les risquesfinanciers de l'agence. Il est parfois amené à étudier des demandes de créditsimportants de la part d'entreprises. Il réalise alors une expertise

fabrique et commercialise des fenêtres et des baies vitrées en aluminium pour des particuliers et des professionnels. Son implantation géographique est située sur le territoire français. Ces produits sont réalisés à l’aide : de profilés de 6 mètres (barres d’aluminium de 6 mètres) et de vitres qui sont découpés ; de divers accessoires (joints, vis, charnières, poignées, embouts, serrure). Les produits proposés sont garantis 10 ans sur le marché et ils respectent la norme ISO 9003. L’entreprise est assujettie

trésorerie 2.2.2. La structure financière 2.2.3. L’activité 2.2.4. La rentabilité 2.3. Synthèse 2.3.1. Forces et faiblesses de l’entreprise 2.3.2. Avantages concurentiels 3. HEINEKEN 3.1. Historique et produits 3.1.1. Historique 3.1.2. Les produits 3.2. Analyse financière 3.2.1. Fonds de roulement et trésorerie 3.2.2. La structure financière 3.2.3. L’activité 3.2.4. La rentabilité 3.3. Synthèse : 3.3.1. Forces et faiblesses de l’entreprise 3.3.2. Avantages

d. Bilan de départ et fin de 1ère année e. Calcul du seuil de rentabilité 5. Forces et faiblesses du projet a. Analyse swot COPA COBANA ; Fresh, smooth and healthy 1) Présentation du projet La Société à responsabilité limitée « COPA COBANA » est un projet réalisé avec la collaboration active d’Ahmed Warzama, Grodos François, Van de Laer Thibaut et Zalamena Adrien. -Origine du projet L’idée d’un bar-à-jus de fruits nous a semblé une idée innovatrice, dans un

Français Producteur Distributeur Consommateur RETAILING MIX -Right merchandising -Right place -Right time -Right quantities -Right price PGC = Produit de grande consommation Merchandising = La recherche permanente d’une meilleure rentabilité des rayons ou d’un magasin. Soit on travail dans la globalité (magasin, ou dans le détail avec des catégries de produits (rayon) Allouer les ZONES : Soit on travail sur des grandes zones sur de nombreux produit : Ex tout le magasin Allouer les

attractif et sa facilité d’accès. Les établissements Ibis Moussafir au Maroc ont d’ailleurs été certifiés ISO 9001 en 2004. Le périmètre d’application de cette certification concerne l’hébergement 24h/24, le petit déjeuner de 4h à 12h et le service bar et en-cas 24h/24. L’hôtellerie économique devrait poursuivre son rythme de croissance au Maroc, à l’image de la tendance observée dans les autres pays émergents. En offrant un rapport qualité/prix imbattable sur cette catégorie, le produit économique

va faire le stockage pour nous. Inconvénients pour le producteur : le produit que l’on vend se fond dans la masse. C. La logistique La logistique (distribution physique) est l’ensemble des techniques qui permettent dans des conditions de rentabilité maximum d’assurer : - La circulation et la gestion des flux d’informations (commandes, factures) entre les partenaires professionnels. - L’acheminement et la mise à disposition des produits. 1) Les méthodes de la logistique : a) L’EDI (Echange

Approche Econométrique des Déterminants de la Rentabilité des Banques Européennes. Koffi Jean-Marie, YAO Université du Luxembourg 162a Avenue de la Faïencerie L-1511 Luxembourg Grand Duché du Luxembourg Tel: 00352 466 644 624 Fax: 00352 466 644 633 Email: koffi.yao@ensae.org Résumé Ce papier analyse la rentabilité des banques dans six pays européens entre 1994 et 1997. Nous nous proposons de réexaminer le lien entre la rentabilité et certains déterminants externes et internes au système