Shopi

| | | |  Lidl | |  Shopi |1 162 | |  588 |

vente inférieure à 400 m 2 * Gamme de produits essentiellement alimentaires * Assortiment large et peu profond * Larges horaires d’ouverture * Prix généralement plus élevés que dans les supermarchés * Les principaux acteurs sont : Shopi, Proxi, Marché Plus, Vival, 8 à Huit. * Produits de dépannage, plutôt alimentaire * Prix en général plus élevés qu’en grande surface, mais contestation qui tend à disparaître. * Magasins de petites tailles mais dont le merchandising

potentiels sont faibles. La menace liée au pouvoir de négociation des fournisseurs est faible, en effet, chaque grande enseigne fait souvent partie d’un groupe, et est relié à une centrale d’achat ; par exemple Carrefour Europe (Carrefour, Dia, Champion, Shopi…), Shwarz Group (Lidl), Auchan Europe, Walmart UK. Il semble alors plus difficile pour les fournisseurs d’imposer leurs conditions en termes de prix au vu de la capacité de négociation des centrales, mais aussi au vu du grand nombre de concurrents

cause la pérennité de l’entreprise d’autant que les autres distributeurs pourraient l’interpréter comme un signal négatif. Tableau 1- Parts de marché des centrales d’achats (PGC et FLS) Centrales d’achats Enseignes Carrefour Carrefour, Champion, Shopi, Ed Lucie Centre E, Leclerc, Super U, Hyper U Part de marché en 25, 2 % 24, 8 % valeur en 2002 (1) (1) Source LSA, n° 1822, juillet 2003. EMC (Casino) Casino, Géant, Franprix, Leader 12,8 % Auchan ITM Provera Entreprises (Cora) Intermarché, Auchan

présent dans d’autres formats de la grande distribution, essentiellement les supermarchés et le maxi discompte. Hormis Carrefour, le groupe exploite d’autres enseignes, aussi bien internationales (Champion, Dia, Ed), que locales (GS, Supermarchés GB, Shopi, 8 à Huit). En 1999, l’entreprise a fusionné avec le groupe français Promodès, l’un de ses principaux concurrents, et est ainsi devenue le numéro 1 européen de la grande distribution. Le Groupe Carrefour a publié en 2008 un chiffre d’affaires de 87

montre Filser (1998). Tableau 1- Les centrales d’achat de la grande distribution en France (de Sèze, 2000) CarrefourOpéra (1) Lucie Intermarché Auchan Promodès Enseignes Surfaces de vente (m²) Nombre de magasins Dont hypermarchés Carrefour, Champion, Shopi, Ed Casino, Géant, Franprix, Leader Price, Cora, Match 2 606 710 1 648 189 Centre E, Leclerc, Super U, Hyper U 2 998 333 1 297 441 Intermarché, Ecomarché, Comptoir des mousquetaires 2 735 173 2 135 91 Auchan, Hyper Atac, Atac 3 907 650 2 363 276

|- Roxi |- Ok | |- Champion |- MarchéPlus |- Smile | |- Minipreço |- Shopi |- Market | ((( Historique du point de vente de Paimpol Le point de vente de Paimpol a été créé à l’origine en temps que Mammouth en 1987 par Monsieur Serge Chareton qui possédait déjà plusieurs

Enseignes Surface totale (m²) Surface moyenne (m²) Nombre d'unités Intermarché 2 044 570 1 315 1 554 Super U 747 594 1 448 516 Champion 657 236 1 386 474 Casino 469 868 1 100 427 Stoc 502 282 1 375 635 Atac 400 038 1 324 302 Shopi 255 838 580 441 Lidl 271 271 711 381 Leclerc 229 484 1 635 140 Match 197 336 1 368 144 Franprix 185 162 748 247 Marché U 160 854 761 210 Inventaire des 12 premières enseignes de supermarchés (y compris le hard-discount) (Source

formats de la grande distribution, essentiellement les supermarchés et le maxi discompte. Hormis l'enseigne Carrefour, le groupe exploite d’autres enseignes, aussi bien internationales (Champion, Dia, Ed), que locales (GS, Supermarchés GB, Norte, Shopi, 8 à Huit). En 1999, l’entreprise a fusionné avec le groupe français Promodès, l’un de ses principaux concurrents, et est ainsi devenu le numéro 1 européen de la grande distribution. Fin 2008, il possédait 8 006 magasins en propre et 15 430 sous enseignes

Analyse les résultats et prend les mesures correctives nécessaires. Négocie avec les clients importants. Pour ma part, le secteur que je couvre est le département des Hauts-de-Seine (92), couvrant 80 supermarchés de différentes enseignes (Franprix, Shopi, G20, Atac, Champion, Intermarché). Je suis le représentant des marques d'Unilever, sur tous les marchés. Trois objectifs produits me sont fixés : la présence des 20/80 (20% des références qui rapportent le plus à l'entreprise), celle des innovations