Shū Uemura

Softsheen Carson) ✓ Les produits professionnels dans le domaine de la coiffure et de l’esthétique (L’Oréal Professionnel, Kérastase, Redken, Matrix, Mizani, Shu Uemura Art of Hair, Keraskin Esthetics ✓ Les produits de luxe proposés dans des points de vente et grands magasins (Lancôme, Biotherm, Helena Rubinstein, Kiehl’s, Shu Uemura, Giorgio Armani, Ralph Lauren, Cacharel, Viktor&Rolf, Diesel, YSL Beauté) ✓ Les cosmétiques actives soit des produits dermo-cosmétiques présent en pharmacie

pouvant être associées à nos marques actuelles pour en accélérer le déploiement international ». Ainsi, L’OREAL a racheté cinq compagnies en 6 ans, certaines ayant pourtant pour vocation de devenir des marques mondiales, comme Carson, Kiehl’s ou même Shu Uemura. Pour résumer, bien que la stratégie du groupe ait pour vocation de favoriser la croissance interne, certaines acquisitions ciblées sont effectuées, soit pour créer de nouvelles marques mondiales, en particulier sur les marchés de niche dont nous

l’élégance française avec L’Oréal Paris ou Lancôme, le style américain avec Ralph Lauren, le maquillage à l’américaine avec Maybelline New York, l’inspiration naturelle avec la marque britannique The Body Shop ou le maquillage artistique japonais avec Shu Uemura… De cette façon, le portefeuille de marques du groupe répond aux multiples aspirations de beauté du monde entier. Elle ne se limite pas à offrir des produits universels mais, au contraire, prend en compte les diversités culturelles de chaque zone

Estethics, Lancôme, YSL Beauté, Kiehl’s, Biotherm, Helena Rubinstein, Shu Uemura, La Roche-Posay, Innéov, Skinceuticals, Yue Sai, Sanofore, The Body Shop, Clarisonic, Cadum, Emiliani.  Maybelline New-York est le n°1 mondial du maquillage 2 1%  En France, L’Oréal détient près des trois quarts du marché Maybelline New-York, L’Oréal Paris, Le Club des Créateurs de Beauté, Lancôme, YSL Beauté, Shu Uemura, Helena Rubinstein, The Body Shop, Giorgio Armani, Biotherm, Vichy, La

taux de croissance important. En parallèle, la demande reste très soutenue sur les marchés occidentaux. Les marques de la division Produits de Luxe sont Lancôme, Cacharel, Helena Rubinstein, Biotherm, Giorgio Armani, Ralph Lauren, Diesel, Kiehl’s, Shu Uemura, et Viktor&Rolf.D°) Cosmétique ActiveLeader mondial du marché des soins dermocosmétique, la division dispose d’un portefeuille de 5 marques uniques et complémentaires (Vichy, La Roche-Posay, Innéov, Skinceuticals, Sanoflore) pour répondre aux

l’Assemblée Générale du 17 avril 2012. 19 repères 2011 activité des divisions et des marques l’oréal luxe + 8,2 %(1) GRANDS MAGASiNS & PARFUMERiES lancôme • giorgio armani • Yves saint laurent biotherm • kiehl’s • ralph lauren • shu uemura • diesel cacharel • helena rubinstein • clarisonic • viktor&rolf produits grand public + 4,5 %(1) GRANDE DiFFUSiON l’oréal paris • garnier • maYbelline new York softsheen·carson • essie produits professionnels + 2,5 %(1)

par l’amont. L'Oréal propose aux consommateurs un portefeuille de marques et d'origines culturelles diversifiées : des marques d'origine française mais aussi américaine avec Maybelline New York, italienne avec Giorgio Armani ou Japonaise avec Shu Uemura afin d’accroitre ses parts de marché. Elle est dans une stratégie de conquête de marché absolu. L’objectif de L’Oréal est d’assurer une croissance durable et responsable. Nous sommes convaincus qu’une réussite durable se fonde sur des principes

présentée ci-après, les marques proviennent de tous les coins du monde : - D’Europe : L’Oréal Paris, Garnier, Vichy, La Roche-Posay, Lancôme, Cacharel… - D’Amérique : Maybelline, Matrix, Redken, Ralph Lauren, Kielh’s, Helena Rubinstein. - D’Asie : Shu Uemura et depuis peu Minimurse et Yue-Sai, entreprises chinoises. Déclaration du nombre total de droits de vote et du nombre d'actions composant le capital au 31 décembre 2010   |   | Nombre d'actions composant le capital | 600 992 585 | Nombre

dans le monde - Puissance de communication grâce à l’intégration (détient 49% de Marie Claire Album, présent sur TF1 et Canal J - Acquisitions ciblées à l’étranger (Jade en Allemagne et Maybelline aux USA,Soft Sheen et Carson, au Japon Shu Uemura) 2 FAIBLESSES • Nestlé - Forte dépendance vis-à-vis de la grande distribution. - Changement des modes de vie qui a influencé la consommation. - Toute la gamme de produits n’est pas forcément rentable - Evolution

Carson pour 19,6 millions d’euros ; • en 2008, la marque Biomedic pour 11,3 millions d’euros ainsi que l’écart d’acquisition de Yue Sai pour 10,9 millions d’euros. (2) Dont : • en 2010, 4,7 millions d’euros relatifs à l’arrêt de la distribution de Shu Uemura aux Etats-Unis, 5,5 millions d’euros relatifs à l’arrêt de la distribution de Helena Rubinstein en France, ainsi que la suite de la réorganisation d’YSL Beauté pour 5,0 millions d’euros et de la réorganisation industrielle et logistique en France