Shū Uemura

d’un portefeuille diversifié et complémentaire de 17 marques internationales : L’Oréal Paris, Garnier, SoftSheen.Carson , Maybelline New York, Laboratoires Vichy, La Roche-Posay, L’Oréal Professionnel, Matrix, Redken, Lancôme, Biotherm, Kiehl’s, Shu Uemura, Helena Rubinstein, ainsi que les parfums Cacharel, Giorgio Armani et Ralph Lauren. L’Oréal a été une des premières entreprises à s’intéresser à l’ethno-marketing. En effet, elle a réalisé il y a déjà un certain nombre d’années que ses produits

Les marques ethniques : Korres Aesop Sundari Les parfumeurs : L’Artisan Parfumeur Inter Parfums Les marques alternatives des groupes leaders : L’Oréal (Kiehl’s, Shu Uemura) Shiseido (Décléor, Zirh, Nars) Estée Lauder (Stila, MAC, Origins…) LVMH (Make up For Ever, Urban Decay, Bliss, Fresh…) Les marques concepts produit/distributeur : L’Occitane The Body Shop

à la solution CRM (Oracle Siebel). Ces bons résultats ont permis à Splio de prendre en charge le routage de la totalité des e-mails commerciaux des marques luxe du groupe, dont Lancôme, Biotherm, Giorgio Armani, Kiehl’s, Helena Rubinstein et Shu Uemura. Pour optimiser les campagnes d’e-mailing commercial de L’Oréal Chine, Splio a travaillé sur la délivrabilité des e-mails, en améliorant la qualité des bases de données exploitées. Cette première étape de data cleansing a permis d’assainir les

jeunes générations. En effet, l’idéal de la mince blonde aux yeux bleus américaine des années 60’ n’est plus à la mode à présent. D’après un sondage, 64% de la population américaine dit que la femme métissée est le nouveau modèle de beauté. [pic] Shu uemura : la marque asiatique de cosmétique de référence Le marché de la cosmétique chinois a atteint en 2008 environ 16,9 milliards de dollars US, soit 40% du chiffre d’affaire des pays émergents. L’augmentation du pouvoir d’achat, l’évolution des mentalités

population in the Western Hemisphere, ethnic population… Increase the acquisitions abroad: For instance in Germany with Jade and in USA with the makeup Maybelline, in the American ethnic cosmetics market with Soft Sheen and Carson and in Japan with Shu Uemura. 4.2.2. Threats Cosmetic Surgery and Botox vogue Image of beauty changes: Too much make up is not beautiful Regulations become more restrictive Pharmaceutical industry become a competitor of L’Oreal: Pharmaceutical industry is developing products

Paris,  Garnier,  Maybelline  New‐York,  Softsheen‐Carson),  chez  les  professionnels  (L’Oréal  Professionnel,  Redken,  Kérastase,  Matrix),  en  circuit  sélectif  (Lancôme,  Giorgio Armani, Yves Saint Laurent, Biotherm, Ralph Lauren, Kiehl’s, Shu Uemura, Helena Rubinstein, Cacharel, Diesel) et en pharmacies et  parapharmacies  (Vichy,  La  Roche‐Posay,  Innéov,  SkinCeuticals),  et  The  Body  Shop.  Présent  dans  130  pays,  L'Oréal  a  réalisé  en  2009  un  chiffre  d'affaires  consolidé  de 

cadeau, le contenu que j’avais décidé était le suivant : - un bon cadeau pour une séance de maquillage de la marque Shu Uemura - un échantillon de parfum de la marque Bulgari - un préservatif de la marque Trojan - deux étiquettes - un sac de bonbons « Gummy bears » Il était prévu de constituer 1000 sacs promotionnels. Concernant le bon cadeau pour la séance de maquillage, la marque Shu Uemura m’a fourni 1000 bons gratuitement. En effet, la marque fait régulièrement ce genre d’opérations afin de promouvoir

5%) vendus sous les marques Kérastase, Kiehl's, Garnier, L'Oréal Paris et L'Oréal Professionnel, Maybelline, Matrix, Laboratoires Vichy, Biotherm, La Roche-Posay, Skinceuticals, Lancôme, Helena Rubinstein, Ralph Lauren, Cacharel, Giorgio Armani, Shu Uemura, Redken et SoftSheen Carson. Les produits dermatologiques représentent 2,8% du CA : activité assurée au travers des Laboratoires Galderma. Le solde du CA (4,2%) concerne les produits cosmétiques d'origine naturelle (marque The Body Shop). Les activités

segments of consumers, L’Oréal used a multi brand strategy. Four brands were established according to product’s prices. The difference in price allowed them to target different segments. For example, inside the luxury segment, they launched Lancôme and Shu Uemura. In the semi selective segment, they used L’Oréal Paris. For the mass market, Garnier, Maybeline and Yue-Sai were introduced. And for the economy branch their was Mininurse. The brand decides to advertise inside the mass market first by using

(2005) | L’oréal : Siège social : Clichy Dirigeant : Lindsay Owen-Jones Date de création : 1909 | - Les marques de luxe : Lancôme, Biotherm, Helena Rubinstein, Kiehl's, Shu Uemura, Giorgio Armani, Cacharel, Ralph Lauren, Viktor & Rolf. | - chiffre d’affaires de la branche luxe 3,6 milliards d’euros(2005) | Gucci groupe : Siège social : Amsterdam dirigeant : Robert Polet Date de création :