Si Les Strategies De Base Orientent L Entreprise Vers Des Choix Essentiels Pour Son Developpement Il Lui Reste à Trouver Le Meilleur Chemin

pragmatiques d’une étude de marché. Mais si l’utilisation d’une étude de marché devait se résumer à cela, si elle devait se limiter à l’analyse instantanée et statique de la situation du marché sans aucune autre perspective, j’aurais tendance à considérer qu’il s’agit là d’un travail laborieux et précieux mais non abouti. Cette étude doit nous permettre, au contraire, d’orienter nos réflexions par une vision plus globale des services afin de nous aider à développer et à renforcer notre offre en tenant compte

44 II. Les processus du Système de Management d’Abylsen 50 III. Qu’est ce que la norme ISO 9001 : 2008 à modifier dans les processus de recrutement ? 54 CONCLUSION 57 BIBLIOGRAPHIE 59 TABLE DES MATIERES 60 INTRODUCTION L’entreprise est un système complexe qui, pour être compétitive aujourd’hui, doit être capable d’intégrer tous les éléments qui participent à accroître la valeur produite. Il lui faut donc composer, s’adapter, pour ne pas subir et pouvoir ainsi assurer

appellations employées dans ce volume et la présentation des données qui y figurent n’impliquent de la part de l’UNESCO ou de l’IIPE aucune prise de position quant au statut juridique des pays, territoires, villes ou zones, ou de leurs autorités, ni quant à leurs frontières ou limites. Institut international de planification de l’éducation 7-9 rue Eugène Delacroix, 75116 Paris e-mail : info@iiep.unesco.org Site web de l’IIPE : www.iiep.unesco.org Composition : Linéale Production Impression et brochage

.............. 13 3.1. 3.2. 4. Le réceptif, un métier à part dans la chaîne de valeur touristique .........................8 Une grande diversité d’opérateurs positionnés sur l’activité réceptive ..................8 Les réceptifs face à l’autonomisation de la demande finale ................................ 12 Les attentes des tour-opérateurs vis-à-vis des réceptifs ..................................... 13 Une faible présence commerciale à l’international........................................

UNIVERSITE DE BORDEAUX 3 Michel de Montaigne UFR de géographie Ecole Doctorale « Montaigne-Humanités » CNRS UMR ADES 5185 Aménagement, développement, espaces et sociétés CERVIN / ISVV Thèse de doctorat en géographie présentée le 3 décembre 2008 par Nicolas BOIVIN sous la direction de Jean-Claude HINNEWINKEL tel-00358078, version 1 - 2 Feb 2009 Gouvernance territoriale et jeux de pouvoirs dans les espaces du vin en Aquitaine Bordeaux – Bergerac – Jurançon Membres du Jury : Claire

taux d’échec des apprenants dans un dispositif de FOAD est supérieur à celui observé dans la formation présentielle. Ces défections ou revers peuvent être la résultante de divers facteurs dont: l'isolement de l'apprenant, un défaut d'ergonomie de l'environnement d’apprentissage (pédagogique, technologique) ou bien le manque d'autonomie de l'apprenant. Pour passer d’un système fondé sur la transmission du savoir (présentiel) à un système fondé sur l’appropriation et la création de connaissances

2003 - ISBN : 2-11-005255-4 « En application de la loi du 11 mars 1957 (article 41) et du Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992, toute reproduction partielle ou totale à usage collectif de la présente publication est strictement interdite sans l’autorisation expresse de l’éditeur. Il est rappelé à cet égard que l’usage abusif de la photocopie met en danger l’équilibre économique des circuits du livre. » Sommaire Introduction ...............................................

20030909 Remerciements Merci pour leur immense apport pédagogique et leur aide précieuse à : Monsieur le Professeur Jean Donio, Monsieur le Professeur Hubert Bitan, Monsieur le Professeur Andrea Brignone, Maître Claire Laroche Vidal, Maître Claire Jarlaud, Monsieur le Professeur David Znaty, la promotion 2003 du DESS Audit et Expertise en Informatique de l'Université Paris II. Merci pour leur inspiration à : Me. Alain. Bensoussan, Pr. Christophe Caron, M. Frédéric Couchet, Me. Bernard Edelman, Pr

organisationnelles et techniques des entreprises. L'exemple des systèmes de gestion intégrés. Thèse de doctorat en Sciences de gestion présentée et soutenue le 18 décembre 2002 par Marie BOITIER Jury : M. Robert Descargues, Professeur à l'Université Paul Sabatier - Toulouse III M. Yves Dupuy, Professeur à l'Université Montpellier II M. Philippe Lorino, Professeur à l'ESSEC M. Pierre Louart, Professeur à l'Université Lille I Mme Michèle Saboly, Professeur à l'Université Toulouse I 1

C T IO N : L E C O N T R O L E A U S E IN D ’ U N E E N T R E P R IS E . . . . . . 6 § I : L E C O N T R O L E IN T E R N E D ’ E N T R E P R IS E . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 A : Définition du contrôle interne. ......................................... 7 B : Le contrôle interne opérationnel. ..................................... 10 § II : L E S S Y S T E M E S D E C O N T R O L E D E G E S T IO N . . . . . . . . . . . . . . . . 1 3 A : D é f i n i t i o n d u c o n