Sic Etam

regroupés nos principaux concurrents comme MANGO, ETAM, ZARA Profil de la clientèle : Camaieu habille et satisfait chaque année 3 millions de clientes, dont plus de 60% ont entre 20 & 40 ans et effectuent en moyenne a chaque passage un achat minimum de 30€ 55% de nos clientes sont des clientes fidéles qui fréquentent plus de 4 fois / mois le magasin. ❖ Présentation du système informatique commerciale I- Les acteurs du SIC - Le personnel : avec une information interne

15millions (2009) et un chiffre d’affaire globale annuel de 612,2 millions. L’unité commerciale est située au 2ème niveau du centre| |commercial au même titre que les galeries Lafayette et certains de nos concurrents indirects (soleil sucré, Undiz , Etam lingerie), ce qui nous| |permet de bénéficier d’un important taux de passage . | |

politique produit 3. La politique prix 4. La politique de communication III. L’environnement de l’unité commerciale 1. Les clients 2. Les fournisseurs 3. Les concurrents PARTIE II : PRESENTATION DU SIC Pages 4 à 5 PARTIE III : PRESENTATION DES FICHES BILANS • Annexe 10 : Fiche récapitulative des missions de relation avec la clientèle • Annexe 11 : Fiche récapitulative des missions de management

discount) pour les mêmes cibles (famille populaire). De plus, ils ont un slogan similaire : Kiabi : «La mode à petit prix» C&A : «Tous les jours des petits prix» Concurrents indirects : Sur la même zone commerciale (Le Bréau) se situent : Camaïeu, Etam, Armand Thierry, My Lady, Miss Coquine, Décathlon, Leclerc, Célio, Okaidi, Tape à l’œil, Formul, Promod et Jacqueline Riu (prochainement) II. LE CONTEXTE ORGANISATIONNEL A. LES DIFFERENTES PERSONNES QUI COMPOSENT MON UC Il y a 15 personnes dans

d’un site internet marchand Créer une campagne de communication Problématique Fidélisation et alignement sur la concurrence. La carte Lola Espeleta est un outil indispensable au même titre que les cartes des enseignes concurrentes (Naf Naf, Pimkie, Etam…) Une manière d’acheter différente, plus moderne. La demande est croissante. Un site marchand permettrait de toucher une clientèle plus large, et dans différentes villes. Le magasin est ouvert depuis un an et demi seulement. Le chiffre d’affaires

environ de 20€ l’été et 30€ l’hiver * Décision de venir : 78% dans l’heure précédant la visite ANALYSE DE LA CONCURRENCE Annexe : Enquête de concurrence ENSEIGNE | ETAM | PROMOD | Localisation | 9 Boulevard Saint Michel | 5 Boulevard Saint Michel | Moyens de communication | Internet, télévision, presse | Internet, presse | Forces | Popularité | Prix, popularité | PLAN DE MARCHEAGE 1. PRODUITS ET

y a surtout une grande avenue principale, qui est celle de l’Avenue Al Amir Frai Ould Oumeir , et il y a aussi l’Avenue de France, qui est la perpendiculaire de la précédente. C’est dans ces deux avenues qu’il y a les plus grandes franchises, comme Etam, André, Bossini, Du pareil au même pour les enfants, Sergent Major … J’aime beaucoup ce quartier parce qu’il y a plein de choses à faire mais en même temps on y fait vite le tour donc on va souvent aux mêmes endroits, on prend souvent les mêmes

firme germanique s’inspire du concept avancé par Nike. L’information est le point d’ancrage dans l’élaboration d’une politique one to one, en effet les différentes informations sont recueillies , stockées et traitées grâce au SIC (système d’information commerciale), le SIC est organisé par le service informatique ces informations doivent être transmises à tous les services internes concernés , l’organisation de l’entreprise change, le personnel de contact (front line) doit recueillir les informations

Devianne, Burton of London pour la femme, Benetton Lille et Oxygène et Okaïdi pour le rayon enfants. Autre concurrence : Morgan, sYm’, Cap Vert, Collision, Promod, Pimkie, Paprika(Pakira), Shopping Store, Cache Cache, Régine, Etam Vêtements, MS Mode et pour l’enfant : Bizbee qui vise un public plus adolescent. I] Contexte Commercial A) Superficie de la zone de vente Elle est composée d’une surface de 130m² sur 350 m² au total : la surface de vente, 3 réserves

France, pp. 140 : « Loin d’être du jour au lendemain réduite, la qualification ouvrière dans la régulation de la grande usine fordienne subit des transformations qui à bien des égards, la réévalue (sic) sur l’échelle sociale. La période du début du siècle à la fin des années 1950 est peut-être une apogée (sic) de la qualification, un âge d’or du professionnel, surtout dans les métaux. […] En réalité, le métallo de 1910-1950 en sait moins que ses pères ; la machine lui a ôté, on l’a vu, une bonne part