Signalétique

des risques 8. Plan de communication 8.1.1 Souhait commanditaire 8.1.2 Stratégie management 8.1.3 Cible de communication 8.1.4 Moyen de communication 9. Diagramme de Gantt 10. Fiche reporting 11. Compte rendu de réunion Organigramme Fiche signalétique n°1 Photos du groupe : Prénoms Noms Téléphone portable Email CHRISTIAN MERANNE 07 77 34 64 22 Christian-meranne@live.fr KEVIN DEBARRE 06 63 64 34 38 K.debarre@live.fr SHOHOUDI SAMAN 06 14 90 50 24 shohoudisaman@gmail.com LEMOINE FRANCK

actions. o Le personnel extérieur comme par exemple le personnel de nettoyage,… o Sous-traitants, clients et fournisseurs si opportun. B. Soigner la signalétique : o Prévoir des lieux d’entreposage bien définis et délimités dans les locaux avec des contenants adaptés. o Mettre en place une signalétique explicite (pictogrammes, flèches directionnelles) dans les zones d’entreposage des déchets et décrivant ce qui doit être mis dans les contenants (déchets admis/déchets

Par Lallemant Aiym [Matricule : ] 2013 Analyse et Conduite de la Relation Commerciale TABLE DES MATIÈRES Chapitre 1 : Descriptif d’une Unite Commerciale FICHE SIGNALETIQUE PAGE N°1 contexte geographique Zone de chalandise Forces et faiblesses de l’implantation PAGE N°2 CONTEXTE ORGANISATIONNEL Réseau de l’unité commerciale L’unité commerciale Forces et faiblesses PAGE N°3 CONTEXTE COMMERCIAL Méthode de vente Chiffre d’affaires Forces et faiblesses

INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………….4 CHAPITRE 1 : DIANA HOLDING…………………………………………………………………………6 I- PRESENTATIONS DU GROUPE BRAHIM ZNIBER. ……………………………….6 I-1 FICHE SIGNALETIQUE. ………………………………………………………………….6 I-2 LES FILIALES. ………………………………………………………………………………..7 II- LES CELLIERS DE MEKNES. ……………………………………………………………….10 II-1 HISTOIR DU VIN AU MAROC. …………………………………………………….10 II-2 FICHE SIGNALETIQUE. ……………………………………………………………….11 II-3 CHATEAU ROSLANE. ………………………………………………………………….12 II-4 LES AGENCES. ……………………………………………………………………………13 CHAPITRE

nous ne pouvions qu’annoncer la bienvenue à ce “beau monde”, ainsi qu’aux premiers concernés, les futurs étudiants et enseignants de cette école, une émanation des Mines, à configuration internationale. Nous avons diplomatiquement opté pour une signalétique claire et colorée, quasiment universelle. Un luxe nécessaire : l’emploi de plusieurs langues.Mondialisation et politesse obligent. INSTITUT LAUE LANGEVIN : une question de mise en scène. ILL est un organisme de recherche international, leader

présence des MDD permet d’avoir un assortiment compétitif (Auchan)  Personnel : qualifié, compétent et disponible (Auchan et ESB) Faiblesses MAGASIN offre : assortiment peu profond (Auchan) luminosité des rayons (Auchan) ambiance (Auchan) signalétique : peu et manque de lisibilité (Auchan et ESB) présentation des produits/mise en scène (Auchan et ESB) informations sur les points de vente (Auchan et ESB) COMMUNICATION peu de communication (Auchan et ESB) pas de promotion (Auchan)  Communication

client. • Se différentier de la concurrence en se « démarquant » Comment intégrer le marketing expérientiel dans le secteur bancaire ? • DÉCOR : Mise en scène, architecture, aménagement, ambiance (lumière, fauteuil confortable, lecture…) • SIGNALÉTIQUE : Affiche produits, tandem ou petite maquette démonstrative. • ACTION : Accueil du client, conseil du client, animations participatives • COMPORTEMENT DU CONSEILLER :Importance de l’humour Les leviers d'actions du marketing expérientiel 1)Le

passer devant tous les rayons du magasin. Il y a donc un maximum de trafic à travers les rayons même dans la zone froide, donc le parcours client est pertinent. La modification qui pourrait être apportée serait que le magasin mette en place une signalétique car beaucoup de clients demandent au personnel où se trouvent des rayons ou même des produits.  L’offre du magasin n'est pas entièrement visible mais cela ne va pas tarder car l'unité commerciale va mettre en place des pancartes au-dessus des

Année 2010/2011 Sommaire Fiche signalétique de l’entreprise pages 1& 2 Annexe n°1 : Le Chiffre d’Affaire page 4 Annexe n°2 : L’organigramme page 5 Annexe n°3 : Les formations page 6 Annexe n°4 : Le secteur d’activité page 7 Annexe n°5 : La clientèle de la FSTT page 8 Fiche signalétique de l’entreprise Identification de l’entreprise : • Nom de l’entreprise :

Favorisation des produits « diététiques » Distribution Communication • Communiquer sur le nouveau concept (Affichage urbain et autres médias) • Communiquer sur l’idée du concept (se composer un menu équilibré avec un large choix de produits) • Signalétique en restaurant (guider le client) • Promotion des ventes : Carte de fidélité (entrée en salle de sport) • Nouveau packaging (idées recettes) • Achats aux producteurs locaux • Conquête des marchés périphériques • Business center • Petites livraisons