Signalétique Intermarché

Mr Fraudeau, chef des ventes du service commercial pôle fromage m’a confié plusieurs missions. Tout d’abord, l’accroissement de la distribution numérique des fromages dans les grandes et moyennes surfaces au sein des enseignes Carrefour Market, Intermarché et Système U. Dans un second temps, je devais négocier des opérations promotionnelles et réaliser des ventes animations dégustations. C’est ainsi que j’ai élaboré la problématique suivante : « Comment augmenter et optimiser les volumes de vente

de Thon, les soupes de traditionnelles, les conserves de sardines, le thon en perpelette et en bocaux, les algues à déguster et à cuisiner qui sont vendus dans les deux boutiques mais sont également commercialisés dans les enseignes Hyper Y et Intermarché, et l’enseigne « Le Bon Marché » à Paris.Les deux boutiques d’une superficie de 60m2 chacune, ne sont pas attractives, il n’y a aucune mise en avant suivant les saisons, les offres spécifiques pour les événements ne sont pas respectées, et les personnes

6 2 L’installation de la signalétique p. 7 p. 8 3 Le maintien de l’attractivité du point de vente 4 Le marchandisage de séduction 5 La mise en avant des produits p. 10 p. 11 p. 13 p. 14 6 La préparation d’une action promotionnelle p. 16 p. 17 Type de TP Approfondissement Séduire le client avec la mercatique sensorielle PREP’exam E3 Mettre en ambiance l’offre Saint-Valentin Approfondissement Installer la PLV extérieure Informatique Powerpoint Mettre en place la signalétique Approfondissement Lutter

humaines Personnel de conduite Moyens de communication Formation continue Intéressement basé sur l’accueil du public, la qualité des prestations et la propreté des véhicules Véhicules Informatique embarquée sur les temps de conduite Géolocalisation Signalétique spécifique Suivi et entretien journalier Maintien de l’âge moyen en parc Ateliers et garages Réfection complète de l’atelier d’entretien de Sisteron Mise en place de l’atelier de Digne les Bains Moyens techniques et matériels d’entretien de pointe

fournisseurs directs référencés. Il doit développer et accroître ses ventes en impliquant ses employés, mais aussi appliquer la stratégie commerciale de l’enseigne. Les contraintes liées à l’identité sont le respect de la décoration, des meubles, de la signalétique et des tenues vestimentaires. Les apports du réseau pour l’unité commerciale : Le réseau apporte la notoriété, la publicité, les marques (Gamme économique « Bien Vu » alternative au Hard-Discount, produits à la marque U et les produits de grandes

Bazar technique ▪ Textile ▪ Cass Graine ▪ Fromage Les clients Forme de vente La concurrence Particuliers de tout âge Vente direct aux consommateurs ▪ Super-U (Combrit) ▪ Lidl (Plonéour-lanvern) ▪ Carrefour market (Plomeur) ▪ Intermarché (Pont l'abbé) ▪ Intermarché (Plomeur) 3 Les projets ¤ Le client est la raison d'être ¤ Accueil irréprochable ¤ Professionnalisme des employés ¤ Combat sur les prix ¤ Favoriser l'épanouissement individuel pour progresser ¤ Respecter les collaborateurs

commercial français. Recherche d’une moindre dépendance par rapport à la conjoncture économique. Stratégies de domination par les coûts. Développement rapide de formats comme le hard discount. Taille du marché national. Opportunité (de rachat) : Intermarché avait racheté les Spar à l’étranger, Leclerc les Coop Italien. Volonté d’exporter sa formule. I.5) Les relations producteurs-distributeurs Vers des relations plus coopératives, mais des négociations commerciales encore crispées en 2011. DES REATIONS

magasin vend essentiellement des produits alimentaires, plus quelques références en non alimentaire qui attirent le client. 4) HISTORIQUE :  Historique : Acquisition des terrains en 1980. Création de l’entreprise 26 mars 1981avec l’enseigne Intermarché. En 1996 passage à l’enseigne CDM (comptoir des marchandises). En 2001 passage à l’enseigne NETTO Le 12 décembre 2008 passage au nouveau concept (new NETTO)  Organigramme : (voir annexe 1, page 14)  Plan du magasin : (voir annexe 2, page

distributeur intègre la fonction de grossiste a. Le commerce associé  Le groupement des commerçants › Traditionnellement sous forme de coopérative › Equipe centrale de management: Leclerc, Intermarché  La franchise › Principe:  Droit d’utiliser une marque et sa signalétique  Partage d’une expérience, savoir-faire  Ensemble de produits, de services, de technologie › Les formes de franchises  La franchise de distribution – Jacadi  La franchise de services – 5 à sec 

distributeur est le plus souvent, quant à elle, confiée à un industriel soustraitant, à une PME, voire à un producteur de marques nationales. Dans certains cas, la fabrication du produit est réalisée par le distributeur lui-même. Par exemple, l’enseigne Intermarché possède son propre site de fabrication et produit elle-même certains de ses produits. L’avantage est de permettre à l’enseigne de contrôler de près sa production. Malgré tout, cela reste rare. Un produit pour lequel le nom de l’enseigne n’apparaît