Similitude Pme Grandes Entreprises

1957 il est interdit de reproduire intégralement PHOTOCOPILLAGE ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation TUE LE LIVRE de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. Q Éditions d’Organisation, 2003 Q Groupe Eyrolles, 2006 ISBN : 2-7081-3482-5 Q Groupe Eyrolles SOMMAIRE Remerciements ............................................................................. 8 Préface

d'exploitation. Ainsi la Compagnie des Cent Associés et la Compagnie de la Baie d'Hudson ont, à l'origine, obtenu des "franchises" qui leur ont permis d'entreprendre leurs activités commerciales au Canada. « Vers la fin du 19e siècle, certaines entreprises d'avant-garde ont eu recours à des formes rudimentaires du franchisage. L'on vit donc alors apparaître la formule d'associés gérants de la chaîne F.W. Woolworth, le réseau d'agents locaux de la Singer Sewing Machines Company et le regroupement d'achats

du travail social, Durkheim distingue la solidarité mécanique et la solidarité organique. La solidarité 4 © Cned - Académie en ligne Séquence 5 – SE01 mécanique caractérise les sociétés traditionnelles. Ces dernières ont pour particularité une grande ressemblance entre ses membres. Les individus se ressemblent, sont interchangeables et aucune autonomie ne leur est laissée car la société impose ses normes, ses règles, ses valeurs. La société domine les individus c’est-à-dire que la conscience collective

vis-à-vis des sports de plages a fait émerger ces dernières années de nombreux complexes sportifs « spécialisés ». De manière générale, en raison d’importants investissements de départ, de tels moyens mis à disposition n’existent qu’à proximité de grandes villes. En effet, pour répondre à la demande de « complexe sportif spécialisé » sur Amiens, il a été jugé intéressant de trouver des moyens de satisfaire cette dernière en introduisant en périphérie, pour les habitants de la Somme, une structure

Page 1 | Résumé de management– Bac SHS – Année 2006 1 Chapitre 1 : Aux sources du management contemporain 1. L’ère prémoderne On parle des théories du 19ème, 20ème siècles. Pourtant, avant, il y a eu de grandes réalisations humaines comme la construction de pyramides, … Très tôt, l’être humain a dû s’organiser. Pourtant, les 1ères théories de management datent de la Révolution Industrielle. La pensée rationaliste humaine s’est développée vers la Révolution Industrielle. Avant, c’étaient

environnement est également lié à la culture et aux mentalités. Un Marocain a son tempérament et son "caractère", qui, sur tant de points, divergent de ceux d'un Brésilien ou d'un Coréen, par exemple. Dans ces conditions, est-il possible de diriger une entreprise selon les mêmes règles à Paris, à Tokyo, à New Delhi qu’à Casablanca ? La réponse à cette question parait à première vue facile. Mais quand on sait que les théoriciens conçoivent leur théories et leurs idées en ce domaine, comme d'ailleurs dans

d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces deux mois de juillet 2008 et juillet 2009 au sein de l’entreprise Game France. INTRODUCTION Dans le cadre du DCG, j’ai eu l’opportunité de réaliser mon stage de huit semaines chez Game France. Cette entreprise est un distributeur de jeux vidéo, filiale du groupe Anglais, The Game Group Plc. Mon stage s’est déroulé en deux étapes, du 16 juin au 12 juillet 2008 au service comptabilité et du 15 juin au 10 juillet 2009 au service contrôle de gestion. Lors

de mutation, les entreprises se rendent compte que si beaucoup de choses dépendent de l’environnement (les clients, les pays étrangers, l’Etat), elles disposent d’un gisement de ressources considérables et très peu utilisé : leur personnel. A court terme, la mobilisation des salariés est un élément fondamental de la rentabilité par son influence directe sur la qualité et sur la productivité. Il est donc indispensable pour qu’une cohésion puisse se faire au sein d’une entreprise d’apporter une attention

les tableaux de bord de la qualité B. Le processus de la certification C. L'impact de la qualité sur la performance de l’entreprise *http://www.youtube.com/watch?v=xDmEO07y298&feature=fvwrel Chapitre 3 : La certification qualité dans les entreprises industrielles Section 1 : l’environnement de l’enquête sur le terrain A. Environnement de la certification au Maroc B. Le déroulement de l’enquête sur le terrain Section 2 : Analyse et interprétation des résultats de l’enquête A. Présentation

internationales Introduction Les assauts incessants de la concurrence mondiale poussent les entreprises à rechercher une taille suffisante pour servir un marché qui ne cesse de s’internationaliser. Dans plusieurs cas, cette internationalisation se fait par des fusions et des acquisitions (F&A) de compagnies déjà existantes. Dans ce chapitre, nous nous intéresserons aux F&A transnationales réalisées entre deux entreprises de nationalités différentes. Les F&A présentent un attrait particulier par le caractère