Simulation Conseiller Client

Section2 : Analyse du marché : 1- Les clients : Au sein du groupe, en partant du principe mutualiste, les clients sont appelés sociétaires et non acheteurs. Considérer comme une personne à la quelle est due une information honnête assortie de conseils……). * Les principaux sociétaires sont des particuliers. * Ensuite nous avons des professionnels et des entreprises. * Ces dernières années, la société a eu l’ambition de développer son activité et propose des produits et services

fois des personnes morales et physiques, et qu’elle a pu développer son fonds de commerce et améliorer son image de marque auprès de ses différentes catégories de clients. Elle a su construire, durant toutes ces années d’existence, une image de marque distinguée et une notoriété qui fait d’elle une entreprise capable de satisfaire ses clients et de s’adapter aux nouvelles exigences techniques et économiques. Toutes ces raisons m’en encourager à me présenter, pour passer un stage au sein de cette grande

périodiquement révisé pour coller de près à la réalité. Il conditionne le niveau de trésorerie de votre entreprise. Sommaire : Le Plan de Trésorerie Le Plan de Financement Le Compte de Résultat Prévisionnel (CRP) Qualité, cohérence et contrôle LE CONSEIL bpifrance "Déterminez les objectifs et les actions à mener afin d’établir les prévisions financières de votre entreprise. Connaissez les éléments de gestion et de comptabilité utiles pour les élaborer. Faites-vous aider par les professionnels

ANNEXE IV - 1 |BTS Négociation Relation Client | |Session 2012 | |E4 - Communication Commerciale |Fiche de situation N° 1 | |Situations

d’une comptabilité de gestion * mettre en œuvre la méthode des centres d'analyse * participer à la construction du modèle en tenant compte des spécificités du contexte * exploiter les travaux pour aider la prise de décision * réaliser des simulations | Contexte de l'activité : La société Barthe qui est une entreprise industrielle implantée dans le Sud-ouest de la France.L’entreprise Barthe est spécialisée dans la fabrication de faïences et de carrelages selon un processus traditionnel qui

appel d’offres à 150.000 DH, alors que le budget prévu par le client s’élève à 176.000 DH. Sa marge de négociation est l’intervalle [150.000 ; 176.000]. Exemple 3 : Un fournisseur a pour délai de livraison 2 mois, l’acheteur doit avoir au plus tard le produit au plus tard dans 4 mois. Sa marge de négociation est l’intervalle [2 mois ; 4 mois]. Exemple 4 : Un fournisseur peut accorder un délai de garantie de 12 mois. Le client ne peut accepter un matériel qui n’a pas un délai de garantie

-4- Remerciements Remerciements Nous tenons tout d’abord à exprimer nos sincères remerciements, notre gratitude et déférence à notre professeur et encadrant M. Abderrahim OULIDI, professeur à l’INSEA pour son attention, ses remarques, conseils et encouragements tout au long de ce travail. Notre reconnaissance s’adresse ensuite à M. Abdelkrim KHIRAOUI qui n’a ménagé aucun effort pour assurer un bon encadrement de ce travail au sein de A.R.M CONSULTANTS. Qu’il nous soit permis de remercier

reports to expedite the efficiency of the management during the project. The work is presently at the prototype phase. A schema of the laboratory is also presented to allow readers to understand the interaction of the different tables that run the simulations. All the project phases are explained so the reader will associate the real situati<.ms to theoretical cases. Finally, another schema is presented to illustrate the interaction with the PMBOK notions. Reproduced with permission of the copyright

....................................................................... ii. La méthode de la duration....................................................................... iii. Les méthodes de simulation..................................................................... C. Risque de liquidité......................................................................................................................... 1. Définition

comprendre l' laboration des documents transmis au cabinet comme les inventaires, la caisse, le suivi client, la politique commerciale...  C'est finalement le cabinet E.2.C.A. de Ch teau-du-Loir qui a r pondu favorablement la demande effectu e.         [pic]                     Section 1  [pic]       I- Historique de la soci t   Le cabinet E.2.C.A. (Expert-comptable Conseil Audit) est une soci t responsabilit limit e qui fut cr e en septembre 1997 Champtoceaux (49) par Monsieur