Sirop Contrôle Microbiologique

adéquats et dotées d’un matériel « dernier cri » de grande qualité, acquis parmi les marques les plus sérieuses de la technologie ad hoc. Jusqu’à ce jour, les médicaments « faits en Algérie » ont démontré leur qualité par le contrôle du LNCPP (Laboratoire National de Contrôle des Produits Pharmaceutiques), ce qui atteste le sérieux de la jeune industrie. Le personnel, souvent jeune, est nanti de diplômes de base de valeur, souvent complétés de formation soit dans des Ecoles ou Universités étrangères

concluantes Mais les séchoirs solaires ne constituent pas une solution miracle. Après plus de vingt ans de pratique et d’expérience, “le tout solaire” montre ses limites et ses inconvénients. Par exemple, une des principales difficultés est le contrôle du séchage : celui-ci reste soumis aux aléas climatiques. Pour pallier cela, il se développe aujourd’hui des séchoirs hybrides combinant l'énergie solaire à un séchage artificiel (ventilateur électrique ou combustible d'appoint). Ils permettent

produits en fonction des objectifs visés (interchangeabilité, aptitude à l’emploi, santé et sécurité, protection de l’environnement, etc...) ; Les normes d’essai et d’échantillonnage qui fixent la méthode à appliquer pour effectuer les mesures et le contrôle des caractéristiques d’un produit ; Les normes de gestion de la qualité qui permettent à l’entreprise d’estimer et de suivre le niveau de la qualité de ces produits. Conscients de l’intérêt de la normalisation en tant que support et amplificateur

Départements en interrelation. • des objectifs communs (finalité / mission) a réaliser ‐ Plusieurs départements en interaction • achats et approvisionnements • production • R&D • Marketing • Ressources humaines • Comptes et finances • Contrôle et Sécurité • Direction • Secrétariat de direction • IT ‐ Un système ouvert sur son environnement: il est important de faire de la veille, analyse micro et macro environnement, pour permettre de se dire attention la il y a des menaces, opportunités

Section 2 : Gestion de la force de vente……………………………………………..…46 2.1- Le recrutement ………………………………………………………………......47 2.2- La formation………………………………………………………………………51 2.3 - La rémunération ……………………………………………………………..…..59 2.4 - L’animation et le contrôle de la force de vente …………………………….….63 Chapitre III : la mise en place de la force de vente…………………………...68 Au sein de l’entreprise TOUDJA Section 01 : présentation de l’organisme d’accueil…………………………………...68 1.1- Historique de l’entreprise TOUDJA……………………

Section 2 : Gestion de la force de vente……………………………………………..…46 2.1- Le recrutement ………………………………………………………………......47 2.2- La formation………………………………………………………………………51 2.3 - La rémunération ……………………………………………………………..…..59 2.4 - L’animation et le contrôle de la force de vente …………………………….….63 Chapitre III : la mise en place de la force de vente…………………………...68 Au sein de l’entreprise TOUDJA Section 01 : présentation de l’organisme d’accueil…………………………………...68 1.1- Historique de l’entreprise TOUDJA……………………

.......................................................................- 110 - 10 - 5.2.2.1 5.2.2.2 Méthodologie générale et déroulement .............................................................................................- 110 Le contrôle des performances............................................................................................................- 112 - 5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3 Contribution à l’optimisation d’un procédé de dépolissage des bouteilles............

1-1-3 BRC 1-1-4 IFS Conclusion 6 Chapitre III- la logistique et la commercialisation Introduction Section I - la logistique 1- la chaîne de froid 2- les moyens de transport 1-1 par voie terrestre 1-2 par voie aérienne 3 - les différents contrôles des exportations 1-1 Eacce 1-2 protection des végétaux Section II -la promotion et la commercialisation 1- organisation de la commercialisation 2- les circuits de commercialisation 1-2 la vente direct 1-3 la vente par commissionnaire 1-4 les principaux

pays, Migros et Coop, qui représentent plus de 75% du marché de la distribution alimentaire, et qui ont très tôt proposé des PCE dans leurs étalages (FINE, 2005). Le label Max Havelaar L'initiative nationale qui s'occupe de la labellisation et du contrôle des PCE en Suisse est Max Havelaar8. C'est une fondation sans but lucratif créée en 1992 (Max Havelaar, 2005a). Dès 2001, elle est devenue totalement indépendante d'autres financements que des ventes de licences (Max Havelaar, 2001); elle fonctionne

the extensive degradation of phenols during the treatment (75.9%). The agronomic test showed the absence of toxicity of treated OMWW on Vicia faba plants. Indeed, at doses of 5 t/ha and 10 t/ha outputs were 36.3% and 29.9% greater than the negative control respectively. OMWW treated by a biological process do not present any risk of toxicity or genotoxicity on Vicia faba plants, the treated effluent can be used, without risk, as organic amendment on Moroccan soils. Keywords: Olive mill waste water,