Sirop Faiblesse

............12 II] LES STRATÉGIES DE PEPSI & COCA COLA ..................................................15 A] ANALYSE DES FORCES ET FAIBLESSES DE CES DEUX ACTEURS............................................................15 1.Les forces et faiblesses de Pepsi :..........................................................................15 2.Les forces et faiblesses de Coca Cola :..................................................................16 III] ANALYSE COMPARATIVE DES STRATÉGIES DES DEUX GROUPES

partir de la pierre calcaire et du coke pour la combustion.  Evaporation : Après obtention du jus épuré (10 à 15% de saccharose),celui-ci subi une concentration par ébullition jusqu’à ce qu’il devient sirop à concentration proche de la saturation (65 à 72%) de matière sèche/ 100 g de sirop). Dans le détail, après filtration, le jus épuré est pompé à travers des échangeurs de chaleur et envoyé vers l’atelier d’évaporation. L’évaporateur est composé d’une série chaudière successives dans lesquelles

10 Marché international 10 III. Facteurs favorisant la contrefaçon de médicaments 11 A. Réglementation et sanctions 11 Absence de législation 11 Absence ou faiblesse des autorités nationales de réglementation pharmaceutiques 11 Manque de rigueur dans l’application de la législation existante 12 Faiblesses des sanctions pénales 12 La libéralisation excessive du marché du médicament 12 b. Corruption et absence de réglementation 12 Corruption et conflits d’intérêts 12

par rapport à ces nouveautés. Page 43 "Il y en avait pour tout le monde, (...) On n'en revenait pas du temps gagné avec les potages express en sachet, (...) on préférait les conserves aux produits frais, trouvant plus chic de servir des poires au sirop que des fraîches et des petits pois en boîte que ceux du jardin. (...) On émerveillait d'inventions qui effaçaient des siècles de gestes et d'efforts, inauguraient un temps où, disaient les gens, on n'aurait plus rien à faire..." Page 71 "Les gens

Il représente aujourd’hui 4 millions de cols vendus et environ 5% du marché des eaux. Il est composé à 66% par les eaux plates et 34% par les eaux gazeuses. Le positionnement se fait sur les goûts et les sensations. C’est un concurrent direct des sirops et des sodas. Les eaux aromatisées sont 25 à 50% plus chères que les eaux nature et sont donc pénalisées sur le rayon eaux. Dans le rayon des soft drinks, elles doivent faire face à la concurrence de nombreux produits aux goûts très diversifiés. Enfin

6% du revenu disponible tandis que les 10% les plus riches prélevaient 30,5% du revenu. Le secteur de la santé connaît une rapide croissance de l’offre notamment dans les villes et une forte présence du secteur privé médical et pharmaceutique. La faiblesse de l’assurance maladie (moins de 15% de la population) et les restrictions dans les budgets publics laissent à la charge des usagers la plus grosse part du financement direct des dépenses de santé (plus de 50% pour les soins, plus de 90% pour les

15 1 TABLE DES IMAGES ET TABLEAUX Image 1 : Logo de l’entreprise Tableau 1 : les matières premières Tableau 2 : les produits finis Image 3 : pasteurisateur Image 4 : Produits nettoyants utilisés par l’entreprise Tableau 3 : SWOT – forces et faiblesses Tableau 4 : SWOT - PESTEL Tableau 5 : SWOT Microenvironnement REMERCIEMENTS L’ensemble de notre groupe tient à remercier MM. LOGEARD pour nous avoir accueillis et nous avoir donné de leur temps pour présenter leur entreprise. Nous remercions également

potentiels sur le segment de la limonade traditionnelle en France............... 15 5. Produits substituts à la limonade traditionnelle ........................................................... 15 6. Schéma de Porter : situations de force et de faiblesse de l'entreprise Geyer Frères. . 16 V. Analyse des stratégies génériques sur le secteur des soft-drinks .................................... 18 1. Définition de la stratégie numérique selon Michael Porter : .......................................

…………………………………..………………….……………..……………10! DIAGNOSTIC (WOST)……………………………..…………………………………………………………………12! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! I. Forces…………………………………..………..………….……………………………………12! II. Faiblesses…………………………………..………..…….……………………………………13! III. Opportunités…………………………………..…………..……………………………………13! IV. Menaces………..……………………..……………………..…………………………………14! V. Recommandations stratégiques………………………………………………………………15! CONCLUSION……………………………..…………………………………………………………………………

Schweppes -La multiplicité des marques impliquent des coût de publicité important -Coût de distribution important Produit de qualité de haut de gamme Cadbury France c’est un C.A de 633 Millions € Leader sur le marché français de la confiserie Faiblesses Croissance supérieure aux objectifs fixés Filière du groupe Cadbury Schweppes, Cadbury France est le leader dans le secteur de la confiserie Ses objectif : -Accroissement de son chiffre d’affaire de l’ordre de 5% -Dynamiser son segment chewing