Sirop Faiblesse

démarque par apport à ses concurrents surtout dans les linéaires. Faiblesses de l’entreprise Prix assez élevés : Avec son positionnement haut de gamme et sa politique d’écrémage, l’entreprise peur perdre une segmentation de clients qui ne pourront pas s’offrir les produits. Petite structure : Malgré des nouveaux locaux à Boulogne, Michel et Augustin ne compte aujourd’hui que 34 salariés. Cela est peut être une faiblesse pour le moment mais quand on sait que : « l’équipe est passée de 14

marketing-mix………………………………………………………………...13 a. Le Produit...………………………………………………………………………...13 b. Le Prix….…………………………………………………………………………..14 c. La Distribution…………………………………………………………….………..14 d. La Communication…………………………………………………………………15 Conclusion analyse interne : Forces / Faiblesses……………………………………………..16 CONCLUSION…………………………………………………………………………………..17 BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………………18 DEUXIEME PARTIE : ETUDE QUANTITATIVE………………………………………….19 I. Analyse externe A. Environnement

1. Objectif de l’audit export et identification de la problématique Le diagnostic export aura pour objectif de mettre en avant les forces et les faiblesses de l’entreprise désireuse de se lancer sur le marché de l’exportation et de dégager des pistes qui lui permettront d’être mieux préparée à la réalisation de son projet. La problématique sera de déterminer :  Les capacités de l’entreprise à exporter  Les produits à exporter  Le marché sur lequel l’entreprise va se lancer  Comment mener ce projet

sucre, sirop de glucose, parfums artificiels, colorants, acide citrique et de gélatine, généralement porcine. Il existe des variantes de l'Ours d'Or qui remplacent la gélatine par de la pectine au profit des végétariens. Les Car en Sac sont de petits bonbons multicolores (rouge, vert, bleu, blanc), en forme de gélules, présentés dans un sac plastique, ou bien dans une boîte en carton. Ces bonbons renferment un cœur de réglisse sous une carapace de sucre colorée. Ingrédients : sucre, sirop de sucre

son envol. On veut personnaliser le service du client au maximum. On diversifie le choix des boissons et on permet leur personnalisation. Les possibilités sont infinies en passant par le choix du lait, le nombre de doses d’espresso et les pompes de sirops. On va même jusqu’à instaurer une proximité et un contact amical avec le client. On lui demande son nom lors des commandes et on veut établir une relation durable démontrant que le désir de fidélisation devient primordial au sein de la jeune entreprise

frictions sèches à la tisane de pavot pour combattre le mal et la sensation de mal qu’il provoque. Un professeur de physiologie expérimental au collège de France, François Magendie, conseille pour sa part l’infusion de camomille accompagnée de sirop de menthe et dit-il « si le malade se plaint d’avoir trop chaud, il faut faire usage de glace sur la tête ». Avec l’aggravation de l’épidémie dont les ravages sont vites comparés à ceux de la peste, les allusions aux remèdes employer ici et là se

…………………………………………………………………………………..…..…..… Douleurs des amputƒs — de membres fant‚mes-causalgies) — Douleurs nƒvralgiques du visage ………..…..…... Douleurs d’oreilles consƒcutives Š des refroidissements — Emphys†me pulmonaire ……………………..…..…..…. €rysip†le ou ƒrƒsip†le — Faiblesse de la vessie — Fausses couches — Fistules ………………………..…..…..….. Goitre — Hƒmophilie — Hoquet …………………………………………………………………………………..…..……… Inflammation des matrices de l’ongle — ongles cassants ou blessƒs — Maladie de Parkinson ……………..…..….. Manque d’appƒtit

|-CIDOU, ceres | | |Autres (Importés + locaux) |jus d’ananas, sirop de menthe | | | |Sirop de Baobab | | | |BB STAR…

16 1 - Marché mondial 16 2 - Les marchés européens 18 C - ANALYSE DES MARCHES FRANÇAIS ET ANGLAIS 20 1 - Produits destinés aux ménages 20 1.1 - Importance 20 1.2 – Principaux fournisseurs 21 1.3 - Caractéristiques générales des marchés 22 1.4 - Faiblesses de l'offre actuelle des dattes maghrébines 23 1.5 – Potentiel pour les variétés communes 26 1.6 - Le marché des produits alimentaires biologiques 27 1.7 - Structure et caractéristiques des principaux circuits utilisés en France 29 1.8 - Structure

Sommaire Partie I : Analyse commerciale de L’UC. A) Structure du groupe B) Présentation de l’unité commerciale C) L’étude de marché globale Partie II : Le diagnostic de L’unité commerciale. A) Diagnostic interne (forces et faiblesses) B) Diagnostic externe (opportunités et menaces) Bilan du diagnostic + Problématique Partie III : Préconisations. A) Les préconisations. B) Le choix du projet. C) Objectif du projet. Partie IV : Répercussions du