Situation Financiere Du Groupe Danone

NANACELA LETTRE VERNIMMEN.NET • ACTUALITE : Finance et stratégie Le nouveau Vernimmen 2010 est disponible • TABLEAU DU MOIS : Le financement des principales entreprises cotées • RECHERCHE : La structure financière des entreprises non cotées N° 79 Septembre 2009 Par Pascal Quiry et Yann Le Fur • QUESTION ET REPONSE : Pourquoi payer le dividende en *** actions ? ACTUALITE : Finance et stratégie L’édition 2010 contient un chapitre nouveau consacré à un thème que vous avez été nombreux à nous

Jouyet, ancien ministre, président de l’Autorité des marchés financiers 246 Contribution de Bertrand de Kermel, président du Comité pauvreté et politique 248 Contribution de Vincent Lenhardt , senior advisor auprès du Boston Consulting Group 254 Contribution de Yves Marre , président ONG Friendship 258 Contribution de François Martin , consultant international 262 Contribution de Sylvie Matelly, directrice de recherche à l’Iris 267 Contribution de Philippe Moreau-Defarges

différences : 1°)La concurrence est le principe régulateur de la rivalité dans le monde de l’entreprise. Rivalité par rapport à l’accès client, aux ressources financières gérée de façon pacifique par la concurrence. Dans le domaine militaire et les relations internationales ne seront pas forcément régulées de façon pacifique. Destruction possible. Situation intermédiaire pour les « entreprises » présentent dans les activités illicites (drogues, armes), concurrence entre entreprises mafieuses et recours à

978-2-11-008351-7 ISSN : 0981-3764 DF : 5RO23900 Imprimé en France rapports officiels De la mondialisation à l’universalisation : une ambition sociale « Notre monde est devenu globalisé à une échelle sans précédent. » « Les richesses économiques et financières augmentent à un rythme rapide pendant qu’un milliard de personnes ne mangent toujours pas à leur faim. Les écarts se creusent et les classes moyennes se paupérisent. » « Le centre de gravité de l’économie mondiale se déplace. Tensions et réflexes

LES PARADIS FISCAUX : |   | | Nombre de filiales dans les paradis fiscaux | En % du nombre total de sociétés dans le groupe | BNP Paribas | 189 | 23 | LVMH | 140 | 24 | Schneider | 131 | 22 | Crédit agricole | 115 | 19 | PPR | 97 | 17 | Banque populaire | 90 | 9 | France Télécom | 63 | 24 | Société générale | 57 | 17 | Lagardère | 55 | 11 | Danone | 47 | 23 | EADS | 46 | 19 | Peugeot | 39 | 11 | Carrefour | 32 | 6 | … | … | …. | Total | 1 470 | 16 | Source :

compagnies » { l’heure où la situation économique mondiale semble se redresser. Deux points saillants ressortent de ce séminaire : le retour affiché de la créativité dans sa version audiovisuelle ou numérique, comme effet de levier sur la performance, et la mise en place dans les agences, d’initiatives organisationnelles permettant aux annonceurs de faire des économies. I/ Les « holding companies » cherchent à redonner de la valeur ajoutée à leur offre Fleuron du groupe WPP, Ogilvy, l’agence mondiale

tant que gestion et pilotage des flux physiques et flux d’informations n’a été considérée que comme une fonction secondaire dans l’entreprise. Elle a été limitée aux tâches d’exécution, d’exploitation. Aujourd’hui cette vision n’est plus viable. La situation s’est complexifiée pour les entreprises en tout point de vue. Les marchés s’agrandissent et se multiplient à cause de la mondialisation. Le nombre de produits augmente, leur cycle de vie baisse considérablement et les clients sont de plus en plus

........................................................... 6 L’historique de la fidélisation .................................................................................................. 8 Les chiffres clés de la fidélisation : la logique financière ................................................... 9 Les clefs pour réussir sa stratégie de fidélisation : la logique stratégique .................... 9 Les différentes techniques déployées lors d’une stratégie de fidélisation ................

exister ➢ Elle doit être facilement prononçable et mémorisable ➢ Elle doit être euphorique (doux à l’oreille, agréable à entendre) ➢ Elle doit être évocatrice (M. Propre, Peau Douce, Mousseline…) ➢ Elle doit pouvoir se décliner (Danone, Danao, danette - Nestlé, Nesquick, nescafé) ➢ Elle doit être internationalisable ➢ Elle doit être euphonique Elle ne peut pas être : ➢ Générique ➢ Déceptive (susceptible de tromper le public) ➢ Contraire aux bonnes mœurs

pensent pas global. Les intervenants en logistique sont devenus plus dispersés et plus nombreux. Afin d’être plus performant, le système logistique a cherché à intégrer tous ces agents. C’est ainsi qu’est née la notion de supply chain. Dans cette situation mondialisée, une organisation de ces relations est essentielle pour réguler les échanges. L’entreprise va alors s’engager à être responsable socialement et au niveau sociétal. Face au réchauffement climatique, l’impact environnemental des entreprises