Situation Financiere Du Groupe Danone

douce ! » F. Guinochet, « La France qui marche à Hong Kong », Challenges, 11 janvier 2007 Exemple 3 : Danone aurait signé un important accord pour le rachat de deux usines laitières en Chine. Ces deux unités seraient situées à Pékin et Shanghäi, rapport ce matin le journal La Tribune, sur la base de rumeurs parues dans la presse chinoise. Après les déboires de sa joint-ventureavec Wahaha, le groupe français aurait révise sa stratégie de développement en Chine. Il aurait ainsi choisi d’aller de l’avant

Accor, leader européen dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9

Accor, leader européen dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les

carrières Vrai enjeu de GRH. Gestion des carrières = concevoir dans le temps les parcours de carrière et la succession des postes occupés par les salariés. Tenir compte du passé (diplômes, expériences vs échecs organisationnels, etc.), du présent (situation sur le poste vs besoin actuel de l’organisation) et du futur (ambitions, risque de démobilisation, potentiel vs besoins futurs anticipés de l’organisation, capacité dans le futur à permettre évolution pro). 2 Idée : arriver à associer les besoins

aux résultats de l’entreprise. Cette évolution fait partie des nouveaux enjeux de la fonction. 2 © Casteilla Chapitre 1 - Corrigés des applications APPLICATION 2 Vallourec réinvente sa pratique sociale 1. Quels défis la croissance du groupe Vallourec impose-t-elle aux responsables RH ? Vallourec a connu une croissance très rapide : PME franco-allemande, elle est devenue en quelques années une firme internationale, n° 1 mondiale des tubes d’acier sans soudure utilisés dans les raffineries

productivité o rechercher la sécurité o faire face à un surplus de commande excep-tionnelle o réduire les coûts de production et optimiser sa gestion de trésorerie o perte de la maitrise industrielle o réactivité en fonction du marché moins rapide o situation de dépendance (n’a pas la maîtrise des délais, ...) o démotivation du personnel o fiabilité du sous-traitant o peu accessible pour les PME/PMI o coût non négligeable pour l’entreprise et son personnel Sous-traitant Avantages Inconvénients

de productivité rechercher la sécurité faire face à un surplus de commande exceptionnelle réduire les coûts de production et optimiser sa gestion de trésorerie perte de la maitrise industrielle réactivité en fonction du marché moins rapide situation de dépendance (n’a pas la maîtrise des délais, ...) démotivation du personnel fiabilité du sous-traitant peu accessible pour les PME/PMI coût non négligeable pour l’entreprise et son personnel Sous-traitant Avantages Inconvénients s’assurer

l’adresse : http://www.cairn.info/article.php?ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_141&ID_ARTICLE=RFG_141_0017 L’actionnaire comme apporteur de ressources financières par Michel ALBOUY | Lavoisier | Revue française de gestion 2002/5 - n° 141 ISSN 0338-4551 | pages 17 à 35 Pour citer cet article : — Albouy M., L’actionnaire comme apporteur de ressources financières, Revue française de gestion 2002/5, n° 141, p. 17-35. Distribution électronique Cairn pour Lavoisier. © Lavoisier. Tous droits réservés pour

Autrement dit, le management des organisations représente la gestion globale d'une organisation. Il regroupe : les domaines de la production (de biens ou services), de la communication, du marketing, des ressources humaines et des politiques financières et budgétaires. Le tout doit être orchestré de manière cohérente et converger vers les mêmes objectifs, lesquels se traduisent souvent à travers la culture de l'organisation. La culture organisationnelle est un ensemble de symboles, de cérémonies

grands travaux (Bouygues)… Ces industries de haute technologie sont soutenues par la recherche et l’expérimentation, en partenariat avec les universités. L’industrie agroalimentaire est aussi un des fleurons industriels français, avec de grands groupes comme Danone. La France est une puissance agricole remarquable ; c’est le deuxième exportateur mondial de denrées agricoles, derrière les Etats-Unis. A l’échelle européenne, c’est la première puissance agricole qui possède la plus grande superficie de terres