Six Sigma

Stage de fin étude  Société : NABC (SCBG) Sujet : Optimisation d’énergie dans les lignes PET Méthodologie : Lean Six Sigma Plan 1. Analyse du processus de fonctionnement des lignes PET I. Analyse critique du processus des lignes PET 1/PET 2 par les différentes équipes et services. II. Définition des axes d’amélioration de processus et élimination de gaspillage. III. Elaboration d’un plan d’action, mise en place d’indicateurs de performance. I-1 Analyse critique

l'étude même du sujet il est important d'étudier les origines des processus et d'intégrer cette notion dans un contexte d'amélioration de l'entreprise. 2.1. L'origine des processus Les processus son au cœur de nombreuse démarches de progrès comme Six Sigma, Lean management, etc... Ce mode de management est également intégré au sein de la norme ISO 90011, et est défini comme un ensemble d'activité corrélées ou interactives qui transforment des éléments d'entrée en éléments de sortie. Ces différents

opérateurs de production, et renouer le dialogue entre le management et le terrain. De nombreux outils et méthodes qui n’ont d’effet positif que s’ils intègrent les hommes, la culture de l’entreprise et l’accompagnement du changement Lean Six Sigma, Agilité, CMMI…il existe de nombreuses méthodes et terminologies visant à l’amélioration continue de la performance et à l’excellence opérationnelle, qui toutes doivent être envisagées comme des systèmes de management et non de simples outils . Une

la qualité de ses produits et processus. Pour l’obtenir, elle doit définir une politique qualité et la piloter au travers de l’assurance et du contrôle qualité. La Politique qualité engendre néanmoins des coûts. Cependant, des méthodes, tel que Six sigma ou Lean, ont été développé afin d’atteindre un juste équilibre financier qui ne pénalise aucunement les contraintes de production, ni par de la sur ou de la sous-qualité. La qualité, dont le principal défaut est sa propension à gérer du papier, s’appuie

humaines. POURQUOI FAIRE UN AUDIT DE PROCEDURE RH ? Auto-contrôler l’action RH et garantir une traçabilité des actions RH dans l’entreprise par l’intégration de procédures performantes en vue d’une éventuelle certification (ISO, Sarbane Oxley, Six Sigma). Ordonner et sensibiliser les relais salariés « cadres » en les rendant acteur de leurs actions RH par rapport à leurs équipes. Optimiser la gestion opérationnelle des ressources humaines pour éviter les risques de dérives budgétaires. A titre

Présentée par : Sous la supervision de : GBESSINON M.M.E. Sédar Professeur SOCLO Henri PLAN Introduction Définition Principe du SIX SIGMA Importance du SIX SIGMA Théorie et Mode d’utilisation Opérationnalité Domaines d’application Les limites Conclusion INTRODUCTION Les entreprises s'efforcent en permanence d'améliorer les performances, la qualité et l'efficacité afin de parvenir

éligibles au DIF (Droit Individuel à la Formation). Note d’Information sur le DIF : Le droit individuel à la formation (DIF) a pour objectif de permettre à tout salarié de se constituer un crédit d'heures de formation de 20 heures par an, cumulable sur six ans dans la limite de 120 heures. L'initiative d'utiliser les droits à formation ainsi acquis appartient au salarié, mais la mise en œuvre du DIF requiert l'accord de l'employeur sur le choix de l'action de formation. La formation a lieu hors du temps

1.3.1 Évolution des problèmes et des approches de la qualité _______________ 43 2.1.3.2 L’insuffisance du contrôle final _________________________________ 45 2.1.3.3 Les approches statistiques ______________________________________ 46 2.1.3.4 Le six sigma ________________________________________________ 46 2.1.3.5 Les outils d'analyses et d'améliorations____________________________ 47 2.1.3.6 La nécessité des procédures collectives ___________________________ 48 2.1.4 Le modèle TPM (Total Productive

Que faire pour que l’Amélioration Continue continue ? Publié le 26 novembre 2008 Voilà bien une vingtaine d’années maintenant qu’on parle de démarche d’amélioration continue (Kaizen). Dans beaucoup d’entreprises cependant, l’amélioration continue est perçue comme une « option » de management. Les ouvriers et employés ne sont pas impliqués dans l’amélioration de la performance. Les actions d’améliorations sont alors menées par les services méthodes, qualité ou maintenance. Dans d’autres cas, l’Amélioration

Le déploiement de la démarche 6 Sigma par le DMAIC Résumé                 •  !"#$%&'        (    ) •  *# #$%& 