Ski Salomon

cameramen, un réalisateur. Deux skieurs bariolés dévalent les pentes enneigées, sautent par-dessus les précipices. Tous en combinaison Oxbow. Nous sommes au nord de la Norvège en mars dernier. Ce petit groupe réalise l’un des spots de la marque de glisse (ski, surf, VTT…), qui fêtera l’an prochain ses 20 ans. Et la société ne lésine pas sur les moyens. Une autre équipe sera envoyée aux Maldives pour découvrir des endroits où l’homme n’a jamais posé sa planche de surf. Oxbow? Le nom semble anglo-saxon. Mais

.............................................................................................. 4 Structure ......................................................................................................................... 12 Groupe ADIDAS-SALOMON...................................................................................... 13 Lieux de production .....................................................................................................15 Stratégie marketing et analyse d’ADIDAS

crazy creek, energetics, etirel, mckinley, nakamura, polochon, pro touch, techno pro. Principales marques: Adidas, Arena, Asics, Babolat, Dorotennis, Dunlop, Mizuno, New Balance, Nike, Odlo, O'Neill, Oxbow, Puma, Quiksilver, Rebook, Rip Curl, Roxy, Salomon, Speedo, Tbs, Technifibre, Umbro, Wilson. Principaux fournisseurs: Nike, Adidas, Oxbow, Quicksilver et la Centrale Nombres de références: 18 000 références. Méthodes de vente pratiquée: Vente traditionnelle de contact, vente libre service

chaussures très techniques à 500 euros n’est pas évident. Les leaders d’opinion achètent de l’Adidas ou du Salomon. Ils ne sont pas totalement convertis à Quechua, sauf peut-être sur les équipements qui ne se voient pas comme le sous-pull ou les chaussettes. A la différence avec le textile, dans le matériel, la sécurité ou la performance sont également en jeu. D’ailleurs, le matériel de ski a été débaptisé Quechua pour être Wed’ze. En effet, la politique de prix bas des marques de distributeurs

Exemple de Proditec (machines pour contrôler les pièces de monnaie). Régulation des ventes Les ventes sur un marché fluctuent en fonction de : * La saison (activité saisonnière). Par exemple Salomon était une entreprise (aujourd’hui disparue) qui fabriquait des skis et des chaussures de ski. Cette entreprise a développé ses ventes dans l’hémisphère sud pour désaisonnaliser ses ventes et mieux utiliser l’appareil de production. * La conjoncture économique : vendre partout permet de

marketing ou bien hors métier exercé par la société ce qu’on appel la diversification stratégique. Armani a utilisé les deux diversifications, elle s’était diversifie dans des domaines hors textile, comme le sport en achetant des chaussures de ski Salomon, des chaussures de montagnes Asolo, des patins à roulettes Rollerblade etc… ; et le group Armani s’était aussi diversifier dans le domaine de restauration, autoroute et la télécommunication ce qui lui a permet d’augmenter son chiffre d’affaire et

la pratique sportive (gymnases, piscines, salles de sport, golfs, courts de tennis, etc.). Par ailleurs, la technologie a permis d’inventer de nouvelles activités ou de renouveler des activités plus anciennes (surf, planche à voile, parapente, jet ski, roller, etc.). Pour ceux qui ne pratiquent pas d’APS, les raisons évoquées sont de deux ordres : (1) l’absence d’intérêt pour le sport et (2) les problèmes de santé et le sentiment d’être trop âgés pour les 60 ans et plus. La croissance du

Textile Ski Sommaire : Présentation p.2 1ere couche p.5 2eme couche p.20 3eme couche p.34 Les qualités du textile ont fait un grand bond en avant. Il y a plus de dix ans, on portait pour affronter les frimas de l'hiver, une grosse veste bien molletonnée qui tenait chaud mais qui se transformait très rapidement en étuve au moindre effort. Le bénéfice thermique était alors gâché par la sensation de froid qui résultait de la transpiration qui ne pouvait pas s'échapper. Les vêtements en coton ou

son entreprise ou d'un de ses sites de production (lors d'une délocalisation totale). Certaines entreprises en feront bénéficier leurs clients, d'autres préfèreront ne pas faire de baisse de prix (exemple : Salomon a fermé ses sites de production français et réalise 100% de ses chaussures de ski en Roumanie en les sous-traitant chez le plasturgiste roumain Plastor, mais les prix de vente ne sont pas moins élevés que lorsque celles-ci étaient fabriquées en France). L'un des enjeux est aussi de pouvoir

concurrents Nike et Reebok. À nouveau profitable, en 1993, la société est revendue à Robert Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement de Bernard Tapie. Adidas est introduite en Bourse en 1998. La société achète ensuite Salomon (spécialiste des équipements de ski) avant de le revendre, faute de synergies réalisées, puis rachète son concurrent Reebok en 2005. La marque compte en 2014 un chiffre d’affaires de 14,8 milliards d’euros et d’un effectif de plus de 52 000 salariés. Figurant parmi