Ski Salomon

voire régressé en 2002 saturation du marché | Concurrence | * Baisse des activités de Rossignol de 20%, suivi d’un rachat par Quiksilver * Prix de Quiksilver jugés prohibitifs par la clientèle | * Le top five : Quiksilver-Rossignol ; Amer-Salomon ; Groupe K2 ; Groupe Burton, occupent 72% du marché français. * Implantation de Quiksilver en Europe dans le but de redynamiser le marché du snow | MICRO ENVIRONNEMENT | | | Concurrence : 4P | * Manque de proximité et de communication entre

univers de clients élitistes et exigeants ») peut être considéré comme le laboratoire des nouvelles technologies du groupe LAFUMA. De nombreux concurrents se situent également sur cette optique de technicité et de nouvelles technologies : ▪ Salomon (FINLANDE) : 653 M€ ▪ The North Face (USA) : 512 M€ ▪ Mammut (All) : 86,2 M€ ▪ Meindl (All) : 70 M€ ▪ Eider (FR) : 31,8 M€ (appartenant au groupe LAFUMA SA) Le pôle « glisse » Deuxième par la taille, le pôle « glisse »

également intéressant de noter que le marché du sport outdoor représente 25% de l’ensemble du marché du sport. Au niveau de la concurrence, le marché de l’outdoor est très concurrentiel avec comme protagonistes des marques à l’envergure internationale : Salomon, Quicksilver, The North Face, Columbia et Lafuma. Il est difficile de dégager un leader ou même un challenger dans ce marché fragmenté. La communication global La marque s’appuie sur des supports de communication modernes, pour se faire connaître

rapport entre sa part de marché sur celle de son concurrent le plus important. Elle exprime la structure concurrentielle d’un marché et la distance entre l’entreprise et le leader. Ex : sur le marché des ski, Rossignol détient 38% du marché, Salomon 22%. La part de marché relative de Salomon est de 22 / 38 = 0,58 A partir de ces deux facteurs (taux de croissance du marché et part de marché relative), le modèle BCG permet de positionner l’ensemble des activités de l’entreprise sur une matrice.

général et le responsable du magasin. La marchandise passe d’abord par la centrale d’achat pour être répertoriée puis et envoyée dans le magasin. Les fournisseurs principaux sont tout d’abord les grandes marques comme Nike, Lacoste, Quicksilver, Salomon, Adidas etc… C’est grâce à ces diverses marques que l’enseigne a la possibilité d’offrir de nombreux produits de qualité. Mais Intersport dispose également des marques exclusives comme Energetics, Etirel, Pro Touch etc… réputées pour avoir un très

à l'instar de ses concurrents Nike et Reebok. À nouveau profitable en 1993, la société est revendue à Robert-Louis Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement de Bernard Tapie. Adidas est introduite en Bourse en 1998. La société achète ensuite Salomon avant de le revendre, faute de synergies réalisées ; puis rachète son concurrent Reebok en 2005. La société vaut actuellement près de 10 milliards d'euros à la Bourse, et talonne Nike pour la position de leader mondial des équipements sportifs.

|Mares | |Raquette |Inesis/ Artengo |Babolat/Wilson | |Ski |Wed'ze |Salomon | |Randonnée |Quechua |Nordi | |Cycle

raison principale de l’achat. Dans cette catégorie, Intersport tend à employer, de plus en plus, une stratégie de différenciation en proposant des services complémentaires aux produits (marques à forte notoriété, ateliers, location de matériel de ski). Cela permet de se différencier des concurrents proposant uniquement la vente de produits. 1-2 Analyse des manœuvres tactiques utilisées La stratégie du leader : (dans le cas des marques à forte notoriété) - Améliorer la position globale

activités complémentaires des activités existantes, sur le plan technologique et/ou commercial. Il s’agit de faire jouer des synergies en exploitant des facteurs clés de succès de l’entreprise. Ainsi, l’entreprise Salomon est partie de la fixation de ski à la chaussure de ski, puis au ski et maintenant au surf. ✓ La stratégie de diversification pure. L’entreprise cherche seulement à rajeunir son portefeuille d’activité par l’apport d’activités sans liens avec les activités existantes. Cette stratégie

L’entreprise investit 10% de son chiffre d’affaires en R&D (recherche et Développement) Les principales gammes de produits associés :      Vêtements d’escalade Vêtements pour la pêche à la mouche Vêtements pour la pratique de l’alpinisme Vêtements de ski et de snowboard Vêtements de randonnée DAS 2 On retrouve ici essentiellement les vêtements et matériaux outdoor sur le marché mondial. C’est le DAS d’origine de Patagonia, mais l’activité s’y rapportant est en nette diminution depuis quelques années