Ski Salomon

sportifs sont par ailleurs en moyenne diplômés que l’ensemble de la population française et le temps de pratique augmente avec le niveau de diplôme. Avec l’élévation du niveau de diplôme augmente le taux de pratique de la danse, de la natation, le ski, la voile ou le footing tandis que diminue celui de l’athlétisme ou des sports d’équipes. Les dépenses sportives de ménages dont annuellement environ 17 milliards d’euros répartit en 42% d’achats de services sportifs (prix des leçons, les droits d’entrée

marques Roxy (vêtements pour femmes), ou DC(skate shoes). La marque pèse aujourd’hui deux milliards d’euros.   Axe stratégique de développement                 Depuis quelques années, les sports de plein air tel que le surf, le skateboard ou encore le ski se développent fortement et sont de plus en plus en vogue. Les sociétés présentes sur ce marché, comme par exemple Rip Curl ou Billabong, et bien sur Quiksilver, connaissent une croissance de l’ordre de 20 à 30% par an. Quiksilver est aujourd’hui le

échantillons….). Les éléments d’analyse présentés ici ne sont pas nécessairement adaptés à votre cas, votre enseignant pourra vous guider dans le choix des critères du diagnostic, sur la nature du projet etc. PS : j’ai choisi une UC dans le contexte station de ski pour pouvoir reprendre une partie du cas Rossignol dans les annexes que je montre à mes étudiants. Les tâches, PERT etc., ne correspondent pas au cas, elles sont juste là pour illustrer les propos et peuvent sortir automatiquement de MS Project à partir

une renaissance à certaines activités sportives qui voient leurs produits incorporer les nouvelles technologies. Par ailleurs, les recherches ont notamment permis la création de nouvelles activités sportives. (Surf, planche à voile, parapente, jet ski, roller etc...) Politico-juridique : L’introduction de la RTT a permis aux individus d’obtenir un temps libre plus long. International : Adidas, deuxième mondial sur le marché des articles de sport. b) L’offre : Taux de croissance du marché :

ses autres marques Roxy (vêtements pour femmes), ou DC(skate shoes). La marque pèse aujourd’hui deux milliards d’euros. Axe stratégique de développement Depuis quelques années, les sports de plein air tel que le surf, le skateboard ou encore le ski se développent fortement et sont de plus en plus en vogue. Les sociétés présentes sur ce marché, comme par exemple Rip Curl ou Billabong, et bien sur Quiksilver, connaissent une croissance de l’ordre de 20 à 30% par an. Quiksilver est aujourd’hui le

mondiale. Les ventes Roces pour 1997 avoisine les 100 000 paires. Entre temps, le roller avait débarqué en France, dès 1983 à Annecy. Logique, en effet, que le petit frère des sports de glisse sur glace atterrisse d'abord dans le berceau des pros du ski. Il s'en vend 10 000 exemplaires dans toute la France au début de la décennie 90, 1 million en 1996, 1,5 million en 1997. On en prévoit 2 millions pour l'an 2000. Une véritable explosion. La France figure ainsi au deuxième rang européen, derrière l'Allemagne

d’investissement privé dirigé par Robert Louis-Dreyfus. L’entreprise se redresse. 1997 : Adidas se diversifie en achetant Salomon. 2. Quel est son métier de base ? Adidas a pour métier de base la chaussure de sport. 3. Quelle a été la décision stratégique prise en 1997 ? En 1997 l’entreprise a choisi la diversification dans le matériel de ski en rachetant Salomon. À l’opposé de la stratégie de spécialisation, l’entreprise, qui choisit la diversification, cherche à faire coexister

besoins de clientèle : L’univers gris concernant le skate ; L’univers vert regroupant la marche, la randonnée, la montagne, les loisirs équestres et la pêche ; L’univers brun concernant le VTT ; L’univers blanc regroupant le ski et le snowboard ; L’univers bleu concernant le surf et les autres sports nautiques. Le marché de l’outdoor, comme tous les marchés du sport, profite du phénomène du sportwear, tendance en constant développement chez les

après son entrée en bourse. En 1997, Adidas achète pour huit milliards de francs le groupe savoyard Salomon , diversifiant ses produits notamment avec le ski, le golf et le vélo. Mais l’intégration de Salomon est difficile et les bénéfices baissent, même si Adidas passe devant Reebok . Les résultats restent décevant tout au long du partenariat des deux entreprises, si bien qu’Adidas revent Salomon en 2004. En 2001, il quitte son poste et laisse les commandes à Herbert Hainer, toujours en place

matériel lourd (ski, chaussures, combinaisons). Les stations de ski investissent de lourdes sommes d'argent dans les remontées mécaniques (le Funiculaire du Jondry des Deux-Alpes a coûté 105 Millions de francs) et les grandes entreprises françaises en bénéficient. Ainsi, la firme Pomagalski est le numéro un du marché (elle en contrôle 50%) et dégage un chiffre d'affaires de plus d'un milliard de francs. De même, dans le matériel de ski les leaders sont français : Rossignol et Salomon dominent le marché