Skis Rossignol

le localisme est l’avenir. Document 4 : Rossignol persiste et signe dans la relocalisation ------------------------------------------------- Le fabricant de skis a rapatrié sa production de Taiwan en 2010 et renoué depuis avec les bénéfices. Il compte investir 10 millions d'euros sur son site de Sallanches en 2013. ------------------------------------------------- La direction a décidé de rapatrier en France la production de 20.000 paires de skis supplémentaires en 2013 -------------------------------------------------

stations françaises et dans le monde. Ses stations se répartissent sur 6 massifs : les Alpes, les Pyrénées, le Massif Central, le Jura, les Vosges et la Corse. Les trois grandes marques d’équipements d’origine française (Salomon, Dynastar et Rossignol) représentent à elles seules près de la moitié du chiffre d’affaires. La demande est constituée en grande partie de touristes étrangers, qui peuvent représenter plus de 50 % de la fréquentation d’une grande station comme Les 2 Alpes par exemple

Relocalisation après l’Asie Externe Opportunités Echec du rachat de Rossignol par Quiksilver Augmentation du CA Retour du made in France Menaces Coût horaire Français de travail trop élevé Pouvoir de négociation des clients DYNASTAR : Il faut noter que le client sur ce marché du SKI à le choix entre diverses marques regroupées en 3 grands groupes : Le groupe Rossignol : regroupant les marques Dynastar et Rossignol. Le groupe Amer regroupant Salomon et Atomic. Le groupe Jarden

fréquentation des stations de ski, et donc des achats de ski alpin. En effet, lors des hivers doux, la neige n’est pas excellente et les skieurs se font rares. En revanche, lors des années abondantes en neige, les skieurs en profitent et achètent des skis. 2) Politique En France, les actifs ont droit à 5 semaines de congés payés par an. Parmi ces 5 semaines, 4 semaines doivent être prises pendant la période principale, soit du 1er mai au 31 octobre. La dernière semaine doit obligatoirement être

Un concept qui offre une excellente vitrine aux fabricants. Rossignol écoule ainsi 30 à 40 % de sa production par ce biais. Depuis désormais plusieurs années les chiffres confirme une lente régression du marcher du ski en France. La production de skis du groupe Rossignol, passait de 418 000 paires en 1971 à 2 174 000 paires en 1979. La même année, le marché mondial du ski est estimé, c'est un record, à 11,28 millions de paires de skis. On est aujourd’hui à environ 3,5 millions, chiffre qui montre

Raveu Adrien Pin Maxime Nguyen Vu Cuong Silvestre Dominique Marketing 2 Situer Rossignol sur le marché des articles de sport Analyse de la SWOT. Axe de stratégie du groupe Rossignol Stratégie d’innovation : Investissement de près de 4% du chiffre d’affaire dans la recherche et le développement. L’intérêt étant d’être à la pointe de la technologie, d’être en avance sur le marché, pouvoir proposer à la clientèle des nouveautés, préserver une image moderne, affirmer sa notoriété

l’hébergement pour les séjours à la montagne, dans les stations de skis. - La restauration, en station ou sur les pistes de ski - Les transports et l’infrastructure routière pour se déplacer (compagnies privées de voyage, transport, services de voirie) - Les remontées mécaniques et l’entretien des pistes - Les équipementiers, dont la structure sera détaillée ci-après. Le secteur des équipements et des matériels, notamment celui des skis qui regroupe une multitude de marchés qui sont chacun issu d'un

L’entreprise : Le Groupe ROSSIGNOL est leader mondial de l’équipement pour les sports d’hiver depuis plus de 30 ans. Très pointu dans le domaine du ski, il a développé une réputation d’excellence, de savoir-faire, tant au niveau de l’innovation que de la technologie. Mais quelle stratégie une entreprise doit-elle suivre et quels facteurs clés doit-elle maîtriser aujourd'hui pour évoluer dans un environnement concurrentiel et ainsi conserver sa place de leader ? * Rossignol : un fabricant à l’écoute

-89598520828000Quel est le taux de pénétration de la marque Rossignol sur le marché du ski ? 3,5 millions de paires de skis ont été vendues dans le monde en 2009, dont 450 000 en France, soit 12,9%. Et 840 000 paires de skis sont vendues par Rossignol en 2009. Taux de pénétration = nombre de ventes d’une marque / nombre de clients potentiels x 100 Donc : (840 000 / 12 100 000) x 100 = 7% LE TAUX DE PENETRATION DE LA MARQUE ROSSIGNOL SUR LE MARCHE DU SKI FRANÇAIS EST DE 7%. Quel est le taux

......................................................P1 Document N°2 : Les adeptes de la relocalisation...............................................................................P2 Document N°3 : Rossignol entame la seconde phase de relocalisation de sa production de skis......................................................................................................................................................P3 Introduction..........................................