Skis Rossignol

pages imposées et la variété des activités. Il faudra donc présenter les informations les plus intéressantes et les plus directement liées à votre UC et votre projet. Je vous propose des réflexions inspirées de corrigés d’études de cas (Auchan, Rossignol, etc.). Même si le projet décrit engage peu de moyens, rassurez vous il semble relativement ambitieux pour la plupart des stages que vous pourriez effectuer. A vrai dire, celui-ci importe peu, vous êtes évalué, votre rigueur, votre maîtrise et votre

........................................................................................... 36 OXBOW ............................................................................................................................................ 37 ROSSIGNOL ..................................................................................................................................... 38 SALOMON.....................................................................................................

DistributionDossier final : Introduction 3Système de distribution 4Salomon/Rossignol 5Les choix de distributions 6Commercialisation par des distributeurs ? 7Distribution directe 8De nouvelles méthodes de distribution 9Conclusion 11 🦠 🦠 🦠 🦠 🦠 🦠 Introduction Salomon est une marque de sport française créée à Annecy en 1947 par Georges Salomon. Elle fabrique en premier lieu des skis, nouveaux à cette époque, puis 10 ans plus tard elle crée sa

qu’elle fabrique, des services qu’elle délivre, des technologies qu’elle utilise et des marchés sur lesquels elle est présente. Malgré sa stratégie d’extension qui la place aujourd’hui leader du marché de l’outdoor (grâce à l’acquisition de Rossignol), à l’origine le métier de Quiksilver est de concevoir, produire et distribuer des vêtements et produits (planche de surf…) destinés à une population jeune et active et adaptés à un style de vie décontracté hérité d’une longue tradition dans les

méthodes de fabrication qui a permis à Rossignol d'opérer la relocalisation de la production de 60 000 paires de skis de de Taïwan à Sallanches (74), en octobre 2010. "On a gagné en réactivité et en fiabilité du fait que les centres de fabrication sont au plus près des marchés", explique-t-on chez l'équipementier, où l'on réinvestit des millions pour se doter de 28 nouvelles machines dernière génération. Précision : depuis la relocalisation de sa production, Rossignol affiche des bénéfices, 3 millions

000 en 1998. Encore confidentiel il y a quelques années, le roller compte aujourd'hui plus de 4 millions de pratiquants. LES NOUVELLES GLISSES A LA RESCOUSSE DU MARCHE DES ARTICLES DE SPORTS D'HIVER La FIFAS prévoit une augmentation des ventes de skis de 7 % pour la saison 1999/2000, après plusieurs exercices maussades. Cette reprise s'explique par la hausse des ventes de snowboards et par l'arrivée sur le marché d'une nouvelle génération de matériel (nouvelles longueurs, nouvelles formes, nouveaux

conseiller un client c'est autre chose, il faut s'y connaître. On a une responsabilité dans la vente on ne peut pas vendre n'importe quoi à quelqu'un qui fait de l'alpinisme, son intégrité physique rentre en jeu, c'est pareil quant on monte une paire de skis, etc. Éprouves-tu certains regrets dans ton parcours? Mes redoublements avant le Bac, je les ai regrettés plus tard car j'ai 24 ans et dès que l'on a des projets on se sent vite pris par le temps dans sa formation, les années passe vite après

couleurs 7 Les symboles 7 La nécessaire évolution du logo 8 - Quiksilver Foundation 9 Etude sectorielle 11 - Les forces de Quiksilver : 11 - Image de marque de Quiksilver 12 - Les marques du groupe 12 Le groupe Quiksilver 12 Le groupe Rossignol 13 Etude concurrentielle  14 - Le marché du surfwear : 14 - Les vêtements et matériel de sports d’hivers 15 Conclusion 17 Sources 18 Introduction Dans cette étude de cas, nous analyserons les étapes du développement de Quiksilver depuis

Positionnement de la marque •  Quechua
à
travers
Décathlon
 •  Volonté
d’équiper
tous
les
sporVfs
au
meilleur
prix
 •  Produits
d’entrée
de
gamme
:
très
bon
posiVonnement

 •  Bénéficie
d’une
mauvaise
image
auprès
des
professionnels
 •  Concurrence
:

Rossignol,
North
Face,
Salomon,…

 Les concurrents Prix
 Qualité
 Sommaire 

I.



Analyse
SWOT
de
Quechua
 

 




 A.
DiagnosVc
interne
 









 B.
DiagnosVc
externe
 

II.


La
stratégie
marke+ng
de
Quechua
 









 A.
Segments
visés


équivalent. Dés lors Quechua se doit de convaincre maintenant le vrai passionné, il doit créer une culture Quechua, une fierté à arborer son logo. 92% des skieurs Français sont passé dans un magasin Décathlon .Seul 1% est reparti avec des skis Quechua, les autres Rossignol, Dynamic ou Salomon. II. Analyse du marché A. Les concurrents Quechua est actuellement présente dans le top 10 mondial des marques de montagne en terme de chiffres d’affaires, elle est en effet la septième référence mondiale