Sloan School of Management

Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la microéconomie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs disciplinaires, ce

maturations multiples Grégoire Tiers, Iéseg, School of Management – LEM (UMR CNRS 8179), 3 Rue de la Digue, 59000 Lille, France, gtiers@gmail.com Grégoire Tiers travaille pour une start-up dans le domaine du Cloud-Computing. Diplômé de l’Iéseg, School of Management, ayant étudié à l’Université de Sherbrooke, Canada, son travail a été publié dans la conférence AIM. Ses recherches portent principalement sur le Cloud-Computing. Gaëtan Mourmant, Iéseg, School of Management – LEM (UMR CNRS 8179), 3 Rue de la Digue

(re)découverte d’un ouvrage fondateur, Social Responsibilities of the Businessman d’Howard Bowen Aurélien ACQUIER* ESCP-EAP Jean-Pascal GOND University of Nottingham, Université de Toulouse 1 Classification JEL : L210, 220, M140, N400 – Réception : septembre 2005 ; Acceptation : janvier 2007 Correspondance : A. Acquier, CGS, École des Mines de Paris, 60, Bd. St Michel, 75006 Paris Résumé : Le livre d’Howard Bowen, Social Responsibilities of the Businessman (1953) a un statut paradoxal. Reconnu comme

1 Conseil d’administration et pouvoir dans l’entreprise The board of directors: a mechanism inside the corporate governance system -------------------------------------Gérard CHARREAUX(*) _________________________ Octobre 1993 (*) Professeur en Sciences de Gestion, Doyen de la Faculté de Sciences Economiques et de Gestion IAE DIJON - Faculté de Science Economique et de Gestion 2 Résumé L’objectif de cet article est de faire une synthèse des analyses théoriques (issues des théories de

pour pouvoir conquérir celui des autres. Une telle idéalisation contraste vivement avec la conception commune, pratique, et non moins importante, selon laquelle le leadership consiste à gérer réellement le travail que font les autres. Développer le management peut freiner le développement du leadership. Deux questions viennent alors à l’esprit. Cette mystique du leadership n’estelle qu’une survivance du sentiment enfantin de dépendance et du désir d’avoir des parents bons et héroïques? Ou est-il vrai

Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la microéconomie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs disciplinaires

Gestion des Ressources Humaines – Note Critique MBA HEC 2004-2005 François Yenny Peter Drucker Du management On dit volontiers de Peter Drucker que c'est un gourou du management. A mon sens, ce qui fait sa force intemporelle, dans Du management est qu'il résume sa pensée en une série d'aphorismes que chacun peut facilement retenir et donc appliquer. aphorisme [afoRism] n. m. • 1490; auforisme, amphorisme XIIIe et XIVe; bas lat. aphorismus, gr. aphorismos « définition » ◊¨ Didact. ou littér

21:50 JONA Volume 35, Number 2, pp 54-60 C 2005, Lippincott Williams & Wilkins, Inc. Bridging the Strategic Leadership Gap A Model Program for Transformational Change Gail Wolf, DNS, RN, FAAN Judith Bradle, BA Gregory Nelson, BA The University of Pittsburgh Medical Center (UPMC) recognized the impending crisis—a vast nurse leader shortage, especially at the strategic level. UPMC’s new development model establishes a dependable leadership pipeline. The model identifies high-potential individuals

niveau normatif préconise un certain nombre de principes qu'il s'agirait de poursuivre pour atteindre des objectifs déterminés (efficacité, performance, etc.), s'appuyant idéalement sur le niveau analytique. Malheureusement, de nombreux manuels de management contemporains se contentent d'offrir à cet égard une accumulation de "recettes" plus ou moins standardisées, en s'abstenant d'exposer les bases théoriques de leur réflexion, considérées comme inopérantes, voire inopportunes, pour l'homme d'action

ADAMIC L.A., HUBERMAN, B.A. (1999), "The Nature of Markets in the World Wide Web", Proceedings of Computing in Economics and Finance. BAILEY J.P. (1998), Electronic Commerce : Prices and Consumer Issues for Three Products : Books, Compact Discs, and Software, OECD. BAKOS J.Y. (1997), "Reducing Buyer Search Costs : Implications for Electronic Marketplaces", Management Science, n° 43. BAKOS Y. (2001), "The Emerging Landscape for Retail E-commerce", Journal of Economic Perspectives, January. BROUSSEAU E