Sloan School of Management

préemption. Le besoin est donc réel d’une axiomatique de la stratégie, permettant de définir avec suffisamment de précision et de cohérence ses frontières et son objet. Nous avons tous été confrontés, en tant que pédagogue, consultant ou chercheur en management stratégique, à la difficulté de préciser quel est exactement notre domaine d’expertise par rapport à celui de nos collègues d’autres disciplines. En dehors du caractère intrinsèquement épistémologique d’une démarche axiomatique, une définition des

L’ARCHITECTURE DES SYSTEMES DE CONTROLE DE GESTION : UNE ANALYSE DU RAPPORT ENTRE LES BUDGETS ET LES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE Christophe GERMAIN Enseignant-chercheur en Contrôle de Gestion Audencia Nantes. Ecole de Management 8, route de la jonelière, BP 31 222 44 312 NANTES cedex 3 E-mail : cgermain@audencia.com, Résumé : La recherche s’intéresse aux relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance. En théorie, deux hypothèses peuvent être envisagées pour analyser

Tunisie Tél : +216 98 33 66 15 Fax : +216 71 33 05 18 Email : chokri.fidha@essec.rnu.tn Ì Abstract Reaching a competitive advantage in banking industry requires the establishment of relationship quality. Nevertheless, the majority of business relationships models are static and do not predict the potential impact of one parameter’s evolution in a given relationship. At the same time, information and communication technologies constitute a major shift in banking industry. This led us to ask about

Université de Tunis Institut Supérieur de Gestion de Tunis Département Management, RH et Droit Licence Fondamentale en Sciences de gestion 1ère année Organisation & Structuration des entreprises Les écoles de pensée Objectifs d’apprentissage Les différents développements de ce chapitre vous permettront de prendre connaissance : 1. de l’apport des grands auteurs en « théories de l’organisation » 2. des principes et idées forces qui caractérisent les principales écoles de pensée 4. des liens

chef d'entreprise. Cette conception est également contraire à celle, marxiste, qui place l'origine du profit dans la confiscation de la plus-value. Chap 2 : Management stratégique et opérationnel Pas d’auteur cité Chap 3 : Finalités de l’entreprise 2) P. DRUCKER (1909, 2005) : Pour P. Drucker (1909, 2005), conseiller en management, la maximisation du profit ne peut pas être le seul objectif de l'entreprise, ce n’est pas une fin en soi. Le profit est l'objectif à court terme (exercice comptable)

the Level of Trust and Commitment in Supply Chain Relationships AUTHORS Ik-Whan G. Kwon is professor and director in the Consortium for Supply Chain Management Studies in the John Cook School of Business at Saint Louis University in St. Louis. Taewon Suh is assistant professor of marketing in the College of Business Administration at Texas State University–San Marcos in San Marcos, Texas. Trust is a critical factor fostering commitment among supply chain partners. The presence of trust improves

Management interculturel Enseignants: Bertrand Agostini Valery Krylov Groupe: Master Grande École ICN Intercultural Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr Demande croissante des entreprises de comprendre et gérer: • les valeurs diverses • les perceptions • les visions différentes • les comportements des: • entreprises • personnels • clients Intercultural Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr L’expertise en management

dépendants d'hypothèses souvent fragiles, est l'enjeu d'une construction organisationnelle, cette carte du voyage que suivent les projets. ROI ? VAN ? TIR ? L'allocation des ressources n'est pas une simple question de calculs. Parfois, peut-être, ce que Sloan appelait "des politiques" suffit aux dirigeants, en les dispensant d'examiner le détail de projets : ils savent que de telles règles permettront de condamner tel type de projet sans qu'ils aient jamais à l'examiner. Le contrôle, c'est avant tout un

l’action voire se confondre avec l’action elle-même. Responsabilité, décision, action, deviennent alors très liées. Dans notre cas d’étude la mise en œuvre du SI SAP a peu réduit le nombre de niveaux hiérarchiques. Cependant la mission du management évolue selon deux axes qui seront développés: * Prise en compte des besoins croissants de coordination et de coopération liés à l’intégration du SI. * Délégation des décisions opérationnelles le plus en aval possible au niveau des acteurs

LA CONFIANCE DU CONSOMMATEUR DANS LE E-COMMERCE : CAS DE JUMIA.MALA CONFIANCE DU CONSOMMATEUR DANS LE E-COMMERCE : CAS DE JUMIA.MA Revue Marocaine de recherche en management et marketing, N°18, Juillet-Décembre 2018 Page 224 LA CONFIANCE DU CONSOMMATEUR DANS LE E-COMMERCE : CAS DE JUMIA.MA ILHAM EL HARAOUI Enseignante chercheuse à Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Université Ibn Tofail, Kénitra ilham@univ-ibntofail.ac.ma MOHAMMED QMICHCHOU Enseignant chercheur