Sloan School of Management

La théorie des deux facteurs…………………………………………….21 3) Chris Argyris – Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..25 II- Les styles de management………………………………………………………...29 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement………………………………..29 2) Rensis Likert – Les quatre systèmes de management………………………………………….34 3) Douglas McGregor – Théorie X et Y…………………………………………………………………….37 4) Grille Black et Mouton…………………………………………………………………………………………41

2 Apports de l’étude exploratoire 197 Section 3 Evolution du cadre conceptuel et de la méthodologie 247 SECONDE PARTIE - LA FONCTION CONTROLE DE GESTION : TYPOLOGIE ET ETUDE DES ROLES CHAPITRE 4 - DES FONCTIONS CONTROLE DE GESTION AU SERVICE DU MANAGEMENT LOCAL Section 1 La fonction contrôle de gestion partenaire Section 2 La fonction contrôle de gestion discrète CHAPITRE 5 - DES FONCTIONS CONTROLE DE GESTION AU SERVICE DE LA DIRECTION GENERALE Section 1 La fonction contrôle de gestion garde-fou

Concept in Organization Studies Edgar H. Schein Massachusetts Institute of Technology Inattention to social systems in organizations has led researchers to underestimate the importance of culture—shared norms, values, and assumptions—in how organizations function. Concepts for understanding culture in organizations have value only when they derive from observation of real behavior in organizations, when they make sense of organizational data, and when they are definable enough to generate further

|L’entreprise est une | |classiques de |Fayol |de l’organisation. |management: planifier, |mécanique précise dans | |l’organisation |Rimailho |Affirmation de principes |organiser, commander, |laquelle chaque rouage | | |Gantt |universels de management. |coordonner, contrôler. |doit être à sa place pour | | |Gilbreth |The

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique L’impact de l’investissement écologique sur la performance : le cas des entreprises tunisiennes Ahmed TURKI Assistant contractuel en Sciences de gestion Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax - B.P. 1088 - 3018 Sfax-Tunisie Tél : ++ 216 74 66 02 80 – Fax : ++ 216 74 22 80 41 E-mail : ahmed.turki@fsegs.rnu.tn Résumé Ce travail de recherche étudie l’impact de l’investissement écologique sur la performance

Abstract: Bank management control: which coherence, which performance? _______________________________________________________   Management control systems in bank and in retail industry have a strong coherence. Representations -that depend on different conceptions of the firm- more than facts -characteristics of the products and the processes- account for this coherence. Nevertheless, these systems are not equally sucessfull; therefore, the temptation exists to try a transposition of the most efficient

these guidelines seek to ensure that you clearly understand the purpose of associate projects and what they involve. as mentioned in Chapter 1: associate Learning process Overview, LeaD associate projects, or Laps, are a key component of the programme. they will provide you with an opportunity to work in a small group and apply what you have been learning from the programme and from each other by undertaking a practical piece of work. Laps are action-oriented projects that will help you to link your

Cependant, le dictionnaire Oxford indique que le terme « Stakeholding » apparaît pour la première fois en 1708 avec comme sens premier la notion de « pari » mais également « intérêt » (« to have a stake in : to have something to gain or lose by the turns of events, to have an interest in ») 6 Le fait de donner une acception large ou restreinte au terme de SH conduit à une diversité d’approches théoriques 1.2. Typologie des différents courants : des théories des parties prenantes ? Nos réflexions

VENTES Dans ce document, nous avons recours à une source d'information encore souvent sous-exploitée: les études et les recherches sur la promotion des ventes. Il s'agit de travaux réalisés le plus souvent par des chercheurs en marketing des Business Schools américaines et européennes. Ils se caractérisent par une grande rigueur méthodologique et par un niveau de conceptualisation très poussé. Les procédures de sélection et de révisions en vigueur dans les revues scientifiques assurent un niveau de qualité

UN CAS DE MANAGEMENT PAR OBJECTIFS DANS LE SECTEUR BANCAIRE FRANÇAIS : REALITES ET PERSPECTIVES DE RECHERCHE Chasserio Stéphanie Ph.D. Groupe ESC Lille Département Management des ressources humaines, Organisation et Communication Avenue Willy Brandt 59777 Euralille Tel: 03.20.21.59.55 Email : stephchas@yahoo.com Maeder Anne Maître de conférences à l’Université Paul Verlaine Metz Département Techniques de Commercialisation – IUT Thionville Yutz Impasse Alfred Kastler 57970 Yutz Tél. : 03 82 82