Sloan School of Management

deux parties. Dans un premIer temps, nous définissions les concepts de base tel que la typologie des risques, la gestion intégrée des risques, la cartographie de risques, etc., qui serviront à notre cadre d'identification des risques dans le cadre des OF A. La deuxième partie comprend notre grille d'identification des risques des OFA qui composent la cartographie des risques de ces opérations. Dans cette logique nous nous proposons d'élaborer un tableau de synthèse représentant la cartographie des risques

tu as la charge de faire avancer la recherche française en Sciences de Gestion ; c’est un combat compliqué mais qui vaut la peine d’être mené. To Robert Taylor for having accepted to be a member of the jury ; having attended all the EuroAsia conferences, I appreciate your loyalty and your knowledge of China and really hope that we’ll continue our annual meetings for a long time to come. A Christophe Benavent, pour avoir accepté d’être rapporteur ; à plusieurs occasions nous avons eu des discussions

les démotivait. HERZBERG : Né en 1923, Frederick Herzberg est d'abord diplômé de la School of Public Health de l'Université de Pittsburgh. Sa première grande expérience le conduit, comme volontaire de l'armée américaine, au camp de concentration de Dachau juste après sa libération. Professionnellement, il s'oriente vers la psychologie industrielle. Il termine sa carrière comme professeur de management à l'Université de l'Utah. Herzberg interprète intelligemment les résultats en donnant à penser

juin. Bessy C.et Marchal E. (2007), L’usage des canaux de recrutement par les entreprises, Document de travail, CEE. Boudreau J.W. et Ramstad P.M. (2003), “Strategic industrial and organizational psychology and the role of utility analysis models”, in Borman D., et alii (Eds) Handbook of psychology, New York:Wiley, Vol.12, p.193-221. Cadin L., Guérin F. et Pigeyre F. (2007), Gestion des ressources humaines, Paris, Dunod, 3e édition. Crifo-Tillet P., Diaye M.A. et Greenan N. (2005), « Pourquoi les entreprises

  car elles impliquent des montants considérables et d’âpres luttes de pouvoir. Si elles  permettent de conduire rapidement certaines orientations stratégiques, elles peuvent provoquer aussi des échecs spectaculaires. L’acquisition par la Royal Bank of  Scotland de son concurrent néerlandais ABN AMRO a ainsi entraîné un désastre  commercial et financier qui s’est traduit par la nationalisation de la banque par le  gouvernement britannique en 2009. q0.3.1 Les types de fusions et acquisitions U

reflective reframing. A netnographic analysis of these two creative strategies revealed two consistent themes of physician partnership and personal outcomes. To study the implications of these two themes for hospital communications, a content analysis of 40 comprehensive cancer-center Web sites was conducted. The results demonstrate a gap: although patients in online conversations emphasize physician partnership and personal outcomes, the majority of hospital communications emphasize reputation,

Rouen Business School et de l’IEP Paris, est doctorant en sciences de gestion à l’université Paris-Dauphine. Ses recherches portent sur les dispositifs de contrôle et l’influence réciproque des formes de gouvernement politiques et managériales. Depuis onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée

produisait se vendait. Les dirigeants pouvaient donc concentrer leur attention uniquement sur les questions de production. Maintenant, leur tâche est totalement différente. Ils ne gèrent plus des unités de production et des vendeurs. Ils font du management stratégique. Cette pratique, étudiée comme une discipline (Ghertman, 1989), se définit en trois dimensions. Les chefs d'entreprise 6 doivent d'abord s'intéresser à décider de leurs domaines d'activités, c'est-à-dire les secteurs dans lesquels

researchs are dealing with entrepreneurship and new firm creation. The first part of this work presents epistemological and methodological contributions on entrepreneurship and new firm creation. Much attention is devoted to the definition of the concepts. In the second part, a model of the process of new firm creation is developed in the contructivist paradigm and in the entrepreneurship field with the perpective of helping new firm funders. TABLE DES MATIÈRES REMERCIEMENTS....................

dynamique de mondialisation, apprŽhendŽe ici dans le cas des relations transatlantiques entre la France et le Canada, et lÕŽmergence dÕune Žconomie basŽe de fa•on croissante sur le savoir; finalement, lÕidentification des mŽcanismes spŽcifiques de management des relations duales. Le terme de Çrelation dualeÈ illustre le caract•re double de lÕalliance en permettant de recentrer lÕanalyse sur lÕambivalence des liens organisationnels et sur un aspect essentiel de la stratŽgie, la relation durable. Toute