Sloan School of Management

Peter Ferdinand Drucker, né le 19 novembre 1909 à Vienne en Autriche, mort le 11 novembre 2005 à Claremont en Californie aux États-Unis, est un théoricien américain du management. Il est à l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l'entreprise. Sommaire  [masquer]  * 1 Biographie * 2 Œuvres * 3 Idées-forces * 4 Bibliographie * 5 Citations * 6 Biographie * 7 Liens externes * 7.1 Sites sur Peter Drucker ou sa fondation * 7.2 Articles de la presse française

(Canada) Henry Mintzberg est un Universitaire canadien en science de gestion, également auteur internationalement reconnu pour ses ouvrages de management. En 1964, il a obtenu son doctorat à la Sloan School of Management. Membre fondateur et ancien président de la Stratégic Management Society. Il a marqué la recherche en gestion, en management, en organisation et en stratégie. Il est le principal représentant du courant de la sociologie des organisations (branche de la sociologie étudiant

Alfred SLOAN Il n'a écrit qu'un seul livre en 1967, Mes années à la General Motors. Notre étude portera sur les 4 étape chronologiques majeures de sa vie. I) Début de carrière et déception → Ingénieur en mécanique de la prestigieuse université MIT, il travaille pendant de nombreuses années dans une petite entreprise qui fabrique des roulements : la Hyatt Roller Bearing (HRB) → Il va rapidement démissionner car il trouve cette entreprise mal gérée, mal organisée, et car ses propositions

exposition à un enseignement scientifique aux stan­ ards d internationaux. Cet enseignement doit s’enra­ iner dans la c tradition mais aussi faire la part belle aux ruptures récentes enregistrées dans la pensée économique, les sciences du management et, plus largement, dans les sciences de l’Homme et de la société. Les professeurs d’HEC Paris sont donc des chercheurs qui transmettent aux étudiants les postures de création et d’innovation qui feront d’eux des acteurs influents. L’École HEC

multiculturel les grands enjeux sociaux, politiques et économiques de demain. UNE GAMME COMPLETE DE FORMATIONS AU MANAGEMENT • Le programme de la Grande Ecole, recrute, sur concours, en 1ère et 2ème années, en France et à l’étranger, des étudiants sélectionnés pour leur grand potentiel, avant toute expérience professionnelle et les accompagne vers les plus hautes aux carrières en management. Le cursus se déroule sur une période de deux à trois ans, dont une période de stage (30 à 40 semaines), et offre

envisager autrement ce que la raison, la crainte ou l'habitude, leur dictent de faire. Il doit vaincre les résistances qui s'opposent à toute nouveauté risquant de remettre en cause le conformisme ambiant. Biographies : Peter Drucker : « Le management ne s'enseigne pas, il se pratique. » Peter Drucker est né à Vienne en 1909. Il grandit dans la maison familiale qu'il qualifiera comme son « école ». Son père est un haut-fonctionnaire du ministère de l'Économie austro-hongrois et sa mère est

prolonger ses études en dépit des faibles ressources de ses parents. Sa spécialité est la physique théorique. Pendant la guerre, Deming reste à Washington pour mettre ses connaissances au service des industries d'armement. il organise des séminaires de management, qui auront lieu à l'Université de Stanford, destinés à améliorer la productivité et la qualité du matériel de guerre.Ses conclusions diffèrent radicalement des principes de Taylor. Jusqu'en 1980 les théories de Deming ont été bannies des entreprises

Communication contrôle de gestionLe Paradoxe de la Communication / Contrôle de Gestion Tawhid CHTIOUI Professeur associé, Reims Management School Doctorant, DRM-CREFIGE Université Paris Dauphine 59, rue Pierre Taittinger – BP 302 51061 Reims cedex E-mail: tawhid.chtioui@reims-ms.fr Résumé La communication correspond actuellement à une préoccupation majeure du management, pourtant elle ne se traduit pas souvent dans la recherche en contrôle de gestion. Ceci peut être dû à l’une des deux raisons suivantes

et le font connaître. Il est remarqué par le PDG de General Motors, Alfred P. Sloan qui le fait venir à ses côtés comme conseiller pour la politique et l'organisation de son groupe automobile. Il va y passer presque deux ans, assistant aux conseils d'administration, visitant les usines, décortiquant les process et interviewant les cadres supérieurs comme les ouvriers. De cette expérience, il va publier en 1945, Concept of the Corporation, un livre qui fait date, le premier ouvrage qui décortique l'organisation

de survivre et de se développer. La planification stratégique cède la place au management stratégique, apparu dans les années 1970, notamment sous l’impulsion de I. Ansoff (1975). Le management stratégique se substitue à la planification à long terme, cette dernière marquée par une lecture assez rigide du futur s’appuyant principalement sur des objectifs affichés, des choix de couples produits/marchés. Le management stratégique souligne, en revanche, la nécessité de prendre en compte dans l’approche