Sloan School of Management

de production et les coûts de transaction. Les premiers dépendent largement de la technologie et des effets d’échelle. Les seconds sont de deux types : les coûts ex ante (i.e. recherche de partenaire et établissement du contrat) et ex post (i.e. management et de suivi du contrat signé). La meilleure structure de gouvernance est celle qui permet de minimiser la somme des coûts de production et de transaction, compte tenu de l’environnement (nombre de fournisseurs, degré d’incertitude …) et du comportement

Stratégie d’entreprise : évolution de la pensée Maurice SAÏAS Université de Droit, d’Économie et des Sciences d'Aix-Marseille Emmanuel MÉTAIS Groupe EDHEC Classification JEL : L190, M190 Correspondance : Emmanuel Métais Département Management et Stratégie EDHEC 58, rue du Port 59046 Lille Cédex Email : emmanuel.metais@edhec.edu Résumé : Cet article présente la logique d’évolution de la stratégie d’entreprise depuis les années soixante, pour aboutir aux caractéristiques et aux tendances propres

les facteurs psychosociologiques et la dynamique de groupe sont déterminants. Il a démontré l'importance de l'autorité et de l'influence du groupe sur le comportement individuel. Il a prouvé sa théorie par une expérimentation sur trois types de management : laisser-faire, le moins performant ; autocratique, le plus productif quantitativement et démocratique le plus productif qualitativement. On ne peut pas parler de l'école des relations humaines sans mentionner Mac Gregor6(*) et Herzberg7(*) qui

Presentation Main objectives of the course: Acquire the knowledge of main concepts in strategy to understand the firms’ actions Strengthen the knowledge acquired throughout your curriculum (accounting, marketing, economics…) Improve your culture of business market Become aware of firms current transformations 2 1 Programme 1. 2. 3. 4. Introduction The strategic diagnosis An evolution of the economic and business environment The new strategies of firms 3 Introduction

chercheurs mettent l’accent sur l’harmonie et négligent les différences d’intérêt entre les groupes. . H R E ’ l e d s r Les auteu Elton MAYO MCGREGOR A. MASLOW K. LEWIN HERZBERG Elton MAYO (1880-1949) • Philosophe, médecin et chercheur en management • • S’intéresse à la productivité, à l’absentéisme, au taux de roulement Expérience de Hawthorne  •1ère expérience : créer des conditons «  matérielles  » de travail  : En 1924, la direction de la Western Electric décida de faire une étude sur

de cet outil de gestion, enfin ses perspectives de développement. Mots clés . – coût cible – conception à coût objectif – concourance – analyse de la valeur – kaizen costing Abstract A state of the art is made about target costing. We deal in a first part with the nature of target costing as management tool, then with its different aspects and implementation modes and in a last part with its development prospects. Keywords. – target costing - design to cost – concurrent ingineeringg – value

target costing en tant que pratique de gestion, puis les différentes dimensions et m odalités de mise en œuvre de cet outil de gestion, enfin ses perspectives de développement. Abstract : A state of the art is made about target costing. We deal in a first part with the nature of target costing as a management tool, then with its different aspects and implementation modes and in a last part with its development prospects. Mots clés : coût cible – conception à coût objectif – concourance – analyse

AMITAÏ ETZIONI (1929) Professeur de sociologie à la George Washington University. Il est l’auteur de « The Limits of Privacy ». Il a été membre de la Task Force on National Security in the Information Age, groupe financé par la Markle Foundation, qui regroupait les principales sociétés de hautes technol technologies et des représentants des agences de renseignement des États Unis. États-Unis. Son constat de base est que "notre société moderne est une société d'organisations" ; elle se caractérise

19 Douglas MAC GREGOR 20 Hyacinthe DUBREUIL 21 Au total : 21 L’ÉCOLE NÉO-CLASSIQUE 22 Elle se décompose en 2 grands mouvements : 22 Et fusionne les concepts de l’école classique et de celle des relations humaines : 22 Alfred Pritchard SLOAN 22 Peter Ferdinand DRUCKER 23 Octave GÉLINIER 25 Au total : 27 LES APPROCHES SOCIOLOGIQUES 28 Elles intègrent 3 grands mouvements : 28 Et partent d’un constat : 28 L’approche socio-technique : 28 Joan WOODWARD 29 Eliott JAQUES 30 Les

FICHES DE PRESENTATION DES AUTEURS EN MANAGEMENT Auteur  Joseph Schumpeter  (1883-1950) Ouvrage de référence  « capitalisme, socialisme et démocratie », 1942 Lien avec le référentiel  Thème 1.1 Entreprendre et gérer Idées développées Schumpeter, économiste libéral né en Autriche est le théoricien de l’innovation et de l’esprit d’entreprise. Il énonce les idées suivantes : - l’entrepreneur joue un rôle central dans le système capitaliste ; - il est animé par des motivations