Smart Box Swot

L’aspect sensoriel des véhicules chez Renault ..................................................................... 65 Brosse à dents Style-Tech : un cœur en métal ..................................................................... 65 Mini-cas Smart : une prise de parole très graphique Mini-cas ............................................................................ 68 Exemple de recherche de nom pour une enseigne loisirs/divertissement, par axe de recherche ....................

L’aspect sensoriel des véhicules chez Renault ..................................................................... 65 Brosse à dents Style-Tech : un cœur en métal ..................................................................... 65 Mini-cas Smart : une prise de parole très graphique ............................................................................ 68 Mini-cas Exemple de recherche de nom pour une enseigne loisirs/divertissement, par axe de recherche .................

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

Corporate Finance Handbook. For this edition, the SBS has provided details of the initiatives it is taking forward in the area of SME finance. Alongside its well-established national programmes, such as the Small Firms Loan Guarantee Scheme and the Smart scheme, the SBS has created a UK High Technology Fund and Regional Venture Capital Funds – the latter should start making investments in growth businesses in the regions later in the year. The SBS is also taking forward measures aimed at helping small

Résultats d’exploitation............................................................................................56 3.4 – LES INDICATEURS D’ACTIVITE AU 31/03/2010 ......................................................................59 3.5 – MATRICE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités et Risques) : ..............................................60 3.6 – Facteurs de risques et nature spéculative de l’activité de la banque : ........................................61 3.7 – Dépendance de l’émetteur

responsabilité d’un médecin en contact avec le patient par des moyens de communication appropriés à la réalisation de l’acte médical1 ». Zoom sur Les dernières initiatives « santé en ligne » dans l’Union européenne 2008 ■ Ep-SOS (European patient – smart open services) : recommandations pour l’interopérabilité transfrontalière des systèmes nationaux de dossiers médicaux électroniques à l’aide du réseau CALLIOPE (Call for interoperable eHealth services in Europe). ■ Création de réseaux européens

adopté lors de la session du Conseil national de l’Ordre des médecins de juillet 2005, www.conseil-national.medecin.fr 74 © Groupe Eyrolles Les dernières initiatives « santé en ligne » dans l’Union européenne 2008 ■ Ep-SOS (European patient – smart open services) : recommandations pour l’interopérabilité transfrontalière des systèmes nationaux de dossiers médicaux électroniques à l’aide du réseau CALLIOPE (Call for interoperable eHealth services in Europe). ■ Création de réseaux européens de

choix traduisent la stratégie en action. À partir de cette analyse des ressources, l’entreprise peut appliquer toutes les approches indiquées précédemment : l’analyse Forces, Faiblesses, Menaces et Opportunités (connue aux États-Unis sous le nom de SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities and Threats), à laquelle a contribué Michaël Porter. Et toutes les stratégies génériques auxquelles s’ajoutent les stratégies d’alliance ou de fusion/acquisition qui sont classées comme un des moyens d’ajouter de

choix traduisent la stratégie en action. À partir de cette analyse des ressources, l’entreprise peut appliquer toutes les approches indiquées précédemment : l’analyse Forces, Faiblesses, Menaces et Opportunités (connue aux États-Unis sous le nom de SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities and Threats), à laquelle a contribué Michaël Porter. Et toutes les stratégies génériques auxquelles s’ajoutent les stratégies d’alliance ou de fusion/acquisition qui sont classées comme un des moyens d’ajouter de