Smoothie Innocent

concurrents de Michel et Augustin : • Petits sablés : Biscuits vendus en GMS (Lu) • Petits salés : Biscuits apéritifs vendus en GMS • Vaches à boire : Yop et ses concurrents déjà existants (Innocent, Yoplait) • Vaches givrées : Pots de glace (Hagendaz, Ben&Jerry) • Fruits mixés : Pom’Potes, compotes, smoothies (Andros, Hero) « Avec leur nouvelle organisation, les créateurs de la marque se sont donné les moyens de pénétrer dans le cercle très fermé des géants de l’ultrafrais » . En effet la marque

Nestlé possède un positionnement commun aux six produits. Nesfluid se veut moyen-haut de gamme, avec un prix raisonnable justifiant les apports de la boisson pour les clients. Pourtant les GMS positionnent le produit vers les jus haut de gamme type « innocent » et donc changent le positionnement de Nesfluid vers le haut de gamme tout comme les clients potentiels. Les attentes potentielles visées par Nestlé sont de créer et développer un nouveau marché : l’hydranutrition. En termes de chiffre d’affaires

tendances ou le développement de marchés où les investissements sont moins colossaux que le marché principal des grands groupes comme Coca-cola. La percé fulgurante de Red Bull sur le marché des boissons énergisantes et de la marque Innocent sur le marché des smoothies en sont de très bonnes illustrations. L’échec commercial de Dizzy montre quant à elle, la difficulté et le risque que l’on peut prendre sur ce marché saturé. 5 L’Etat n’a pas d’influence directe sur ce marché en dehors des appellations

Je vous propose de faire une rapide comparaison entre M&A et deux marques concurrentes : •Le yaourt à boire : M&a : 2.45€ Yoplait : 1.84€ •Les sablés : M&A : 30.53€/kg Bonne Maman : 7.84€/kg •Fruits mixés : M&A : 2.30€ pour 16,5cL Smoothie Tropicana : 3.26€ pour 75cL Un article du magasine management de novembre 2009 nous le confirme : « la marque reste sur un positionnement haut de gamme : ce pot géant sera vendu autour de 3,80€ contre 3,30€ environ pour un pack de 8 yaourts la

concurrentiel, marques puissantes -consommateur changent ses habitudes d’où la nécessité de rechercher de nouvelles saveurs -développement des MDD très prisé par certaines catégories de personnes -lancement de nouvelles sensations en bouche telles que SMOOTHIE -malgré un bon positionnement en communication, la TV et l’affichage sont de plus en plus présents et innovant. Bilan -Qualité des produits - Peut être un peu cher - Nombreuses références -Consommateurs changent vite ses habitudes

grandes enseignes de distribution étant donné leurs moyens financiers, leur pouvoir de négociation et leur impact économique sur le marché américain. Afin de se concentrer sur le marché français c’est l’ex directeur financier de chez Innocent une grande marque de smoothie (boisson) qui a pris la direction de Vita-coco France : le britannique Andy Kay Etant donné que cette marque d’eau de coco américaine se développe très rapidement sur la France Andy Kay a voulu changer de distributeur en passant

A boire (250&500ml) « Michel et Augustin » développe 3 lignes de produits yaourts pour répondre aux différents besoins. B. La gamme de produit de « Michel et Augustin » :  Fruits mixés C’est un produit qui ressemble à un smoothie mais composé d’une seule sorte de fruit. Il a 4 saveurs : mangue passion, framboise pomme, poire et fraise depuis sa création en 2008. En 2009, l’entreprise a développé une nouvelle saveur : la pêche. Cible : les jeunes.  Biscuits En 2005, l’entreprise

incompréhensibles, mais l’avenir de la société de consommation p 33 p 35-39 3. Les réussites sur le marché des jeunes adultes • Coca Cola • Apple • Soft drinks • Yop • Smoothies p 39-43 Partie 3 : LES JEUNES ADULTES & LE CAFE . Les jeunes adultes une cible intéressante 2. Légitimité du café p 45-47 p 47-49 • Un produit adapté à leur mode de

livraison…) Elle doit porter la marque ou logo de la société qui commercialise le pdt de manière indélébile et apparente et ne s’applique qu’aux primes gratuites. La participation financière déplafonne la valeur de la prime. APPLICATION Marque Smoothie « INNOCENT » lancé en 2003, précurseur sur le marché « boisson 100 % fruit mixés sans additif, conservateur ou colorant » (smooth = onctueux). Part de Marché = 31.8 % en valeur et 5 millions d’unités vendues en 2008. La gamme : 3 pdts, le berlingot

de la demande. MARKETING EN ACTIONS Innocent : une nouvelle proposition de valeur Innocent est une société créée il y a une dizaine d’années en Grande-Bretagne par trois amis sans capital au démarrage mais qui avaient en tête une idée simple : proposer aux consommateurs des « fruits en bouteille ». Leur proposition de valeur est de permettre aux urbains pressés de manger sainement des produits « équitables ». L’idée a fait son chemin et, en 2008, Innocent compte 275 employés dans 11 pays, pour