Sncf Cibles

l’embouchure de la Siagne -ligne centre ville ELO qui dessert l’Hôtel de ville > La Pantiero > La Croisette > Latour Maubourg > Rue d'Antibes > Gare SNCF > Félix Faure par navette électrique -dix-sept lignes urbaines -la navette maritime Marinélo entre Cannes et Mandelieu la Napoule -les navettes entre Cannes et l’ìle St Honorat et l’ile St Marguerite -deux gares SNCF : Cannes centre et Cannes la Bocca -l’aéroport de Cannes-Mandelieu occupe en France le second rang parmi les aéroports d’affaires : -l’aéroport

voiture non vendue peut être stockée et présentée dès le lendemain à un client. En conclusion, le marketing du tourisme est un marketing à part entière et donne aux entreprises et organisations de ce secteur la possibilité de déterminer leurs cibles et clients, et de leur transmettre des messages dans le but de connaître au mieux leurs besoins et d'influer sur leurs désirs et motivations d'achats. Tout ceci se déroule à un niveau local, régional, national ou bien international notamment grâce

 Centrés sur leur cœur de métier –  la messagerie économique, rapide, l’express ou la VAD – ils renouvèlent et diversifient leur  offre notamment par la mise en place ou le renforcement de services urbains de livraison de  colis.   ‐  La  Poste  et  SNCF  Geodis  forment  une  première  famille  d’acteurs :  les  opérateurs  publics  historiques,  dont  la  parenté  se  lit  aussi  bien  dans  leurs  solides  acquis  que  dans  la  nécessité de re(valoriser) et de diversifier leurs services pour trouver des relais de croissance 

professionnels et représentants d'Écoles de Commerce sont venus nous transmettre leurs coordonnées car nos profils de futurs commerciaux les intéressaient. Un questionnaire a été mis en place par les organisateurs de ce Forum pour les élèves afin de cibler les questions qui devaient nous poser. ------------------------------------------------- Nom de la formation : ……………………… ------------------------------------------------- Coordonnées de l’établissement : ………………………………. -------------------------------------------------

l'environnement. Analyse Interne Effectuer un diagnostic de l'organisation Pour mettre en évidence: • Ses forces • Ses faiblesses Déterminer les opportunités du marché et choisir une stratégie mercatique comprenant : • Les objectifs à atteindre • Les cibles visées • Le positionnement ( c'est une image que l'on veux véhiculé dans l'esprit du consommateur) Mettre en place un plan de marchéage adapté en définissant : • La construction de l'offre • La communication • La distribution Mercatique Opérationnelle

production d. Les services ne sont pas stockables - L'offre de service est une capacité de production qui doit être mise en relation avec la demande. Sinon, la valeur du service est perdue. Les offres de dernière minute limitent la périssabilité (SNCF) Ce point engendre 2 visions possibles : - suivant la demande o proposer des tarifs différents o cultiver la demande aux heures creuses o offrir des services supplémentaires o mettre en place un système de réservation - suivant l'offre o employer

concept de produit doit être expliqué différemment selon les interlocuteurs participant au choix. Le concept produit peut être testé auprès du client industriel. Ainsi c’est un jury de voyageurs qui a choisi l’habillage intérieur des rames de TGV pour la SNCF. Le concept marketing d’un produit peut être décliné différemment selon le client. Ainsi Airbus propose de nombreuses possibilités d’aménagement intérieur pour l’A380. Cela contribue à améliorer l’image et le positionnement de chaque compagnie, et

d’équipe, j’ai eu comme rôle d’être le relais du manager, de gérer les différents problèmes et bien sur de diriger l’équipe de la manière la plus efficace possible pour davantage de rentabilité. 2005 : commercial (Kiloutou) 2006 : commercial (SNCF) 2007-2008 : cuisinier, chef d’équipe (McDonald’s) Atouts utiles pour le projet : Céline Sarazin (CV annexe 1 p.72): Mes atouts pour ce projet se basent principalement sur la formation que j’ai suivie mais aussi mon expérience professionnelle

autres membres. McLaughlin, Jordan et Maloney 7 (1993) ont ainsi démontré que la taille respective des différents membres influait sur la capacité d’actions de ces groupes d’intérêts. Getz (1993) dresse par ailleurs une typologie de quarante-huit cibles potentielles en croisant quatre critères : l’origine de la cible (gouvernementale ou non), son niveau géographique (international, national, régional, local), sa fonction (exécutif, législatif, judiciaire), l’accès de l’entreprise à cette source

œuvre pour les réaliser. Ici on voit qu’il y a des prises de décisions et donc un choix. Il y a un parti pris. De manière concrète : Les réponses apportées à deux questions :  Que veut-on atteindre ? o Quels sont les objectifs ? o Auprès de quelles cibles ?  Comment pense-t-on atteindre ces objectifs ? o Avec quels moyens (outils) : pub, RP, promo,… ? o Avec quel budget ? o Avec quel calendrier ? Les règles pour l’élaboration de la stratégie de communication 1. Le destinataire o Segmenter : découper